企業(yè)文化最核心層是企業(yè)精神，即核心文化。核心文化建設(shè)，要讓“激情、實(shí)干、創(chuàng)新”和“傳承、包容、擔(dān)當(dāng)”的精神，體現(xiàn)到各部門、各崗位和各項(xiàng)工作中去，指導(dǎo)和引領(lǐng)企業(yè)行為；要深入解讀和弘揚(yáng)企業(yè)精神，統(tǒng)一理念、統(tǒng)一思想，讓企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的力量之源。

企業(yè)文化的第二層是制度文化，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的制度，推行法治管理，以制度管理企業(yè)。并且要著重強(qiáng)調(diào)制度的可行性與科學(xué)性，強(qiáng)調(diào)制度的執(zhí)行力，并不斷優(yōu)化管理流程，促進(jìn)管理思想在管理過程中充分體現(xiàn)，從而促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化、制度化管理。

企業(yè)文化的第三層要提到要素文化，著重完善企業(yè)基本建設(shè)進(jìn)程，以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完善企業(yè)的工作設(shè)備，提升企業(yè)硬件要素。除了提升物理硬件設(shè)備，同時(shí)要注重企業(yè)員工的素質(zhì)提升，以此提升企業(yè)管理的各種要素，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造最有利的環(huán)境。