企業(yè)對外文化建設(shè)簡約藍(lán)色
企業(yè)精神的實(shí)質(zhì)應(yīng)該是群體共建、共享的價值觀和精神信念的結(jié)晶。實(shí)踐證明，企業(yè)精神的認(rèn)同程度取決于職工參與的廣度，以及企業(yè)精神在企業(yè)內(nèi)部普及的程度。
愿景是我們期望看到的、愿意為之努力的、并且通過努力可以一步步實(shí)現(xiàn)的未來圖景。它回答了“我們將走向哪里”的問題。我們致力于“為中國建筑獻(xiàn)力，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展”，肩負(fù)著大企業(yè)該有的責(zé)任感。
我們會秉持自身優(yōu)勢，傳承光輝歷史，通過持續(xù)創(chuàng)新和堅持質(zhì)量來提升競爭力，為顧客(政府、企事業(yè)單位、個人等)提供高品質(zhì)、超值的產(chǎn)品和服務(wù)，為員工、股東、合作伙伴等利益相關(guān)方創(chuàng)造價值。
在進(jìn)行投資建設(shè)區(qū)域時要有一定的遠(yuǎn)見，選定發(fā)展前景較高的區(qū)域，強(qiáng)化資源調(diào)配力度，要促使區(qū)域資源的統(tǒng)一配置、合理流動，增進(jìn)區(qū)域的效益，降低運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
要標(biāo)準(zhǔn)化操作，要實(shí)現(xiàn)各經(jīng)營管理領(lǐng)域的流程再造、制度梳理，建立方向一致、總體受控、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，統(tǒng)一管理內(nèi)涵、提高運(yùn)行效率、強(qiáng)化內(nèi)部控制。
我們致力于在建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。在選擇投資的領(lǐng)域，我們的主要投資方向?yàn)榈禺a(chǎn)開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、城鎮(zhèn)綜合開發(fā)等。
在建設(shè)領(lǐng)域，我們的業(yè)務(wù)范圍涉及城市建設(shè)的全部領(lǐng)域與項(xiàng)目建設(shè)的每個環(huán)節(jié)。經(jīng)過多年的打磨，我們已經(jīng)具有了全國布局的綜合設(shè)計能力、建造能力和運(yùn)營能力。
在接下來的工作中，我們將通過強(qiáng)化內(nèi)部資源整合與業(yè)務(wù)協(xié)同，打造全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作平臺，為城市建設(shè)提供全領(lǐng)域、全過程、全要素的一攬子服務(wù)。
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