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    企業(yè)新年年終總結(jié)紅色通用模板













    結(jié)
    - 135提子科技有限公司 -
    回顧
    盤點
    展望
    NEW  YEAR


    時間一晃而過,過去的一年里,我們在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下,在全體員工的努力拼搏下,即使身處疫情環(huán)境下,仍攜手共同克服重重困難,戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn),取得了優(yōu)異的業(yè)務(wù)成績。在未來的一年里,我們應(yīng)該總結(jié)當前存在的問題,共同攜手抓住市場大勢,迎接新一年的挑戰(zhàn)。


    01
     YEAR IN REVIEW
    年度工作回顧



    在這個承前啟后的重要時間節(jié)點,我們需要盤點梳理過去一年的工作,有利于我們“察過往,知得失,明方向,謀未來”,也有助于我們“仰望星空,俯察心靈,抬頭望路,低頭行步”。這一年里,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)中,在每位員工的努力下,公司不僅超額完成業(yè)務(wù)績效,還創(chuàng)下很多優(yōu)秀的業(yè)績。





    01
    業(yè)績創(chuàng)新高

    在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)中,在每位員工的不懈努力下,公司在2024年度超額完成業(yè)務(wù)績效任務(wù),年度銷售額同比去年增長率為150%,年度凈利潤同比增長為140%。

    02
    部門資源實現(xiàn)合理分配

    建立了內(nèi)部溝通機制,促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作,建立健康和諧的內(nèi)部關(guān)系,避免了因溝通障礙而導(dǎo)致人際關(guān)系緊張、工作配合度低,缺乏互信等不良影響,維護了公司內(nèi)部良性發(fā)展。

    03
    成功上市

    提子公司已完成新一輪3億美元融資,此輪融資提子公司估值達到45.5億美元,投資方均為國際頂級投資公司,并于今年正式上市。


    —— 未來攜手再創(chuàng)佳績 ——



    02
     YEAR IN REVIEW
    年度優(yōu)秀員工榜



    在這個承前啟后的重要時間節(jié)點,我們需要盤點梳理過去一年的工作,有利于我們“察過往,知得失,明方向,謀未來”,也有助于我們“仰望星空,俯察心靈,抬頭望路,低頭行步”。這一年里,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)中,在每位員工的努力下,公司不僅超額完成業(yè)務(wù)績效,還創(chuàng)下很多優(yōu)秀的業(yè)績。


    伍三一
    年度銷售冠軍
    年度銷售累計金額200萬元
    員工評價:伍三一為本年度公司業(yè)務(wù)銷售總冠軍實為當之無愧,該員工平時工作仔細、認真負責(zé)、不但執(zhí)行力強,且工作配合度也好,有非常積極向上的工作心態(tài),能主動協(xié)調(diào)其他同事工作,有著高效率,高質(zhì)量的工作表現(xiàn),并在2024年中為公司創(chuàng)造了銷售業(yè)績神話。


    壹三五 
    年度銷售亞軍
    年度銷售累計金額150萬元
    員工評價:伍三一為本年度公司業(yè)務(wù)銷售亞軍,在業(yè)務(wù)銷售方面也是有著不斐的成績,該員工平時工作能將自己的能力充分發(fā)揮出來,不僅工作認真,做事效率好,而且上班紀律性也很好,值得各位同事學(xué)習(xí)借鑒。


    叁一五
    年度銷售季軍
    年度銷售累計金額100萬元
    員工評價:叁一五為本年度公司業(yè)務(wù)銷售季軍,平時業(yè)務(wù)能力也是非常優(yōu)秀,該員工平時工作能將自己的能力充分發(fā)揮出來,不僅工作認真,做事效率好,而且上班紀律性也很好,值得各位同事學(xué)習(xí)借鑒。

    —— 未來攜手再創(chuàng)佳績 ——



    03
     YEAR IN REVIEW
    未來工作展望


    展望2023


    新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),我們要團結(jié)協(xié)力共筑輝煌,展望未來宏偉藍圖,以百倍的熱情去工作學(xué)習(xí),努力奮斗,保持奮發(fā)圖強、一往無前的進取創(chuàng)新精神,努力把公司的發(fā)展戰(zhàn)略推向一個更新的階段。



    01
    開拓市場業(yè)務(wù)

    新的一年大力開拓市場業(yè)務(wù),努力實現(xiàn)公司的穩(wěn)步增長,充分擴大公司在省內(nèi)乃至周邊地區(qū)的影響力,力爭在2024年讓公司成為省內(nèi)及周邊地區(qū)的行業(yè)標桿。

    建全公司規(guī)章制度
    02

    在2024年,公司要建全完善各種管理和獎懲制度,做到責(zé)、利對等,提高公司員工工作的主動性與積極性,從而提高公司整體的運作效率。

    03
    培養(yǎng)優(yōu)秀人才

    加強職工隊伍建設(shè),努力提高員工的專業(yè)、技能水平,提高服務(wù)意識、風(fēng)險意識。組織好員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí),培養(yǎng)中層干部的市場意識、管理能力、以及適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的階梯型人才隊伍。


    —— 未來攜手再創(chuàng)佳績 ——


    END


    【模板說明】

    文字 | 本人隨意編寫,使用請務(wù)必替換

    圖片 | 來源于135攝影圖(ID:46938)

    頭圖、貼紙|本人原創(chuàng)繪制+135元素改制

    排版 | 135編輯器


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    作品數(shù):29
    模板編號: 122019
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