企業(yè)安全督導(dǎo)檢查工作總結(jié)、企業(yè)公司、簡約商務(wù)、藍(lán)色模板
為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，筑牢煤礦安全生產(chǎn)防線，我公司根據(jù)國家礦山安全監(jiān)察局工作部署及上級主管部門要求，于2023年X月至X月組織開展了為期X個月的安全督導(dǎo)檢查專項(xiàng)行動。
成立由公司總經(jīng)理牽頭的安全督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《安全督導(dǎo)檢查實(shí)施方案》，明確“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)整改”的工作原則。通過建立“領(lǐng)導(dǎo)包礦、專家駐礦、全員參與”的責(zé)任體系，層層簽訂安全責(zé)任書，確保職責(zé)落實(shí)到崗到人。
圍繞“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、瓦斯治理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)開展“地毯式”排查。重點(diǎn)核查礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定性、瓦斯抽采達(dá)標(biāo)率、防突措施落實(shí)及應(yīng)急避險設(shè)施運(yùn)行情況，共發(fā)現(xiàn)通風(fēng)系統(tǒng)隱患X處、機(jī)電設(shè)備老化問題X項(xiàng)，并建立隱患臺賬分類整改。
引入“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同，直奔基層、直插現(xiàn)場）突擊檢查機(jī)制，結(jié)合信息化監(jiān)管平臺實(shí)時監(jiān)測數(shù)據(jù)，提升隱患排查精準(zhǔn)度。同時開展交叉互檢，組織各礦井安全管理人員互查互學(xué)，累計(jì)交流經(jīng)驗(yàn)X項(xiàng)，形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍。
針對檢查中暴露的員工安全意識薄弱問題，開展“理論+實(shí)操”安全培訓(xùn)X場次，覆蓋人員X人次。通過事故案例警示、應(yīng)急演練和崗位技能比武，切實(shí)增強(qiáng)一線員工風(fēng)險辨識能力和應(yīng)急處置水平。
通過閉環(huán)管理實(shí)現(xiàn)隱患動態(tài)清零，其中X項(xiàng)重大隱患通過技術(shù)改造徹底消除。例如，XX礦井升級智能瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)后，預(yù)警響應(yīng)時間縮短60%，有效防范了瓦斯超限風(fēng)險。
修訂《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》等X項(xiàng)制度，推行“一礦一策”風(fēng)險管控方案。建立安全績效考核機(jī)制，將隱患整改率與管理人員績效掛鉤，推動安全管理由“被動應(yīng)付”向“主動預(yù)防”轉(zhuǎn)變。
開展“人人都是安全員”主題活動，鼓勵員工提報安全隱患建議X條，兌現(xiàn)獎勵X萬元，形成全員參與、群防群治的安全管理格局。
部分礦井存在“重生產(chǎn)輕安全”傾向，需進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識； 智能化監(jiān)測設(shè)備覆蓋率不足，老舊設(shè)備更新進(jìn)度需加快； 外包隊(duì)伍安全管理存在盲區(qū)，需完善準(zhǔn)入審核和過程監(jiān)管機(jī)制。
開展“回頭看”專項(xiàng)督查，確保問題不反彈； 投入X萬元推進(jìn)智能化礦山建設(shè)，提升本質(zhì)安全水平； 深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建風(fēng)險分級管控長效機(jī)制。
本次安全督導(dǎo)檢查專項(xiàng)行動有效夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，但煤礦安全工作永遠(yuǎn)在路上。我公司將始終堅(jiān)持“生命至上、安全第一”理念，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。
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