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本文通過解構(gòu)公司的3個階段，3種能力，6個側(cè)重點和融資目標來概括性看公司的運營，希望對你有所幫助。

在創(chuàng)業(yè)的生命周期中，我們會經(jīng)歷初創(chuàng)、成長和成熟三個階段。每個階段都有不同的運營側(cè)重和必備能力，總共有6個運營側(cè)重和3個必備能力。管理價值主張也隨著不同階段而變化，例如客戶第一、員工第一、股東第一等。在這篇文章中，我們將解構(gòu)這些階段的運營側(cè)重、必備能力和融資目標，希望可以幫助大家更清晰地了解自己當前所處的階段。

1. 初創(chuàng)階段

初創(chuàng)公司的代表是產(chǎn)品形成。創(chuàng)始人用自己的想法去對接市場需求，然后形成產(chǎn)品解決用戶問題。產(chǎn)品最好是解決了用戶的“痛點”，因為這樣才能夠產(chǎn)生價值。如果想法不切實際或存在其他缺陷，產(chǎn)品就會夭折。客戶早期公司圍繞的核心是客戶或者說是用戶。對公司來說，產(chǎn)品有兩層價值：使用價值和交換價值。創(chuàng)新力是初創(chuàng)公司最需要具備的能力之一。通過對產(chǎn)品的創(chuàng)新來進行差異化服務，從而打開市場。

初創(chuàng)階段有一個必備能力：創(chuàng)新能力。此外還有兩個運營側(cè)重：客戶和創(chuàng)新力。

初創(chuàng)階段的融資目標是天使輪融資，主要用于研發(fā)產(chǎn)品投入。

2. 成長階段

成長階段為運營階段，開始擴大企業(yè)規(guī)模，并且需要投入更多成本以及提高管理效率。組建營銷隊伍、擴大產(chǎn)品研發(fā)規(guī)模以及提高管理能力都是非常重要的方面。效率也很關鍵，在增加投入更多成本之后需要讓收入增長超過成本增長。

此時需要具備兩種必備能力：管理能力和執(zhí)行能力，并且還需要具備一個運營側(cè)重：效率。

成長階段的融資目標為A、B、C輪融資，主要用于運營規(guī)模擴張。

3. 成熟階段

成熟階段為持續(xù)經(jīng)營階段，代表著創(chuàng)業(yè)成功，并且主要目標是為財務指標負責并為股東創(chuàng)造利潤。協(xié)同和整合則是非常關鍵的方面，在這個時候需要通過資源協(xié)同來降低產(chǎn)品成本并增加用戶價值，并且通過財務關系協(xié)同來增加資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

在這個時候需要具備一個必備能力：整合能力，并且還需要具備一個運營側(cè)重：協(xié)同。

成熟階段的融資目標為IPO（首次公開募股），主要用于資本擴張。

總結(jié)：

每個階段都有不同的側(cè)重點和必備能力，并且融資目標也不相同。在每個階段中成功條件都不相同，在到達下一個階段之前需要先成功完成上一個階段所需達到的條件。

希望這篇文章可以幫助大家理清公司運營思路、各個階段所需達到條件以及融資目標等方面內(nèi)容，并定位自己當前坐標制定適合戰(zhàn)略！