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  • 文案的增長策略:沒有喬布斯的才華,如何做出喬布斯的效果

    文案,就是一個不斷循環(huán)測試,然后得到業(yè)務(wù)效果最大化的過程。

    文案,就是一個不斷循環(huán)測試,然后得到業(yè)務(wù)效果最大化的過程。

    我們都知道要以用戶視角考慮問題,但現(xiàn)實中依然會習(xí)慣性以自我為中心,比如下面兩句話:

    • 對不起,踩您腳了,不好意思?

    • 你瞎呀,把腳放我腳底干嘛?

    經(jīng)常坐公交或地鐵的朋友,應(yīng)該對上面兩句話深有體會。

    一個以用戶為中心,一個以自我為中心。

    結(jié)果不言而喻,后一句話絕對是吵架的導(dǎo)火索,而前一條文案,化干戈為玉帛。

    不管是運營,還是最近很火的增長黑客(增長黑客將文案稱之為營銷文本,我們統(tǒng)一拿文案代替),都把文案列為首位優(yōu)化對象,因為文案高效而成本最低,簡簡單單幾個字,效果匕現(xiàn)。

    舉個極簡的例子:

    一家國外網(wǎng)站,在“立刻注冊”后加了句文字提示:注冊免費,就讓注冊轉(zhuǎn)化提升了28%??梢娦∥陌福笮Ч皇翘撗?。本來注冊就免費,可是寫上了,效果就是不一樣。就好比愛情,明明知道你愛她,也要你說出這三個字。

    沒有文采,沒有創(chuàng)意,只是一個耳熟能詳?shù)淖衷~,就達(dá)到了這樣的效果。

    如何達(dá)到喬布斯的文案效果 

    喬布斯有句絕色文案:

    將1000首歌放在你的口袋里,驚為天人。

    那么,我們沒有喬布斯的絕學(xué),怎么達(dá)到喬布斯的語言境界呢?

    增長黑客方法給出了答案:不斷地試錯,一步步逼近那個讓效果最大化的語言真相上。

    文案,就是一個不斷循環(huán)測試,然后得到業(yè)務(wù)效果最大化的過程。

    熟悉我文章的朋友可能都知道,我?guī)缀跹员卣勎陌?,因為我在文案試錯的路上,走了很多歪路。

    比如下面這個:

    做招聘的時候,我攢了一篇關(guān)于簡歷怎么寫的文章,打算推送給求職的學(xué)生,就在百度搜了一些標(biāo)題,然后大模大樣的開始試錯了,每條文案選1000uid,監(jiān)控了2個小時,結(jié)果,文案的點擊效果似乎沒有高低之別,根本試不出什么。

    為什么會這樣呢?

    后來我發(fā)現(xiàn),我犯了一個大錯,我是在以自我為中心。

    以自我為中心的文案 

    以自我為中心的文案,往往是下面的推演過程:

    我追求簡約,不推崇繁文縟節(jié),所以我想,簡簡單單才是真,只要我的文章夠好,標(biāo)題好壞無所謂。簡單地寫一下就好,于是我寫了一句標(biāo)題,還用了一個疑問句:

    如何寫好簡歷?

    正好,收到知乎一條私信,很有情感,我想,我也來舒?zhèn)€情吧,我就寫下了第二句標(biāo)題:

    手把手教你寫簡歷!

    手把手,很有愛心。

    后來我又想,加上1個數(shù)字,應(yīng)該更好,比如我寫郵件感謝同事,一般把“萬分感謝”寫成“10000分感謝”,可視化肯定有好處,于是又出來一個標(biāo)題:

    寫1份動人簡歷的10個秘密

    還有,很多同事都夸我,說我是公司第一帥哥,天庭飽滿,地閣方圓,很好看。飽滿這個詞給了我靈感,也用在文案里吧,就寫了:

    這是史上最全的寫好簡歷的攻略

    后來,學(xué)了一個英文詞,Perfect。我經(jīng)常掛在嘴邊贊賞別人。比如我的同事出了一份運營方案,不管好壞,先來一句Perfect,然后在指出錯誤之處。效果很好,于是我也當(dāng)做一個寫文案的角度:

    如何寫一份完美的簡歷

    溜達(dá)的時候,遇到了HR,我恍然大悟,HR才是簡歷專家呀,我如果說這份簡歷文章是HR寫的,力度肯定大。于是我寫下:

    專家教你如何寫好簡歷

    并延伸出來很多有頭有臉的人:資深專家、獵頭、資深獵頭、職場大咖、學(xué)長、資深學(xué)長等等。

    想到上面一些文案后,我就開始抽樣試錯了。結(jié)果大家可以看下表,終于發(fā)現(xiàn)一條5%-10%之間的了。

    我很高興,趕緊將這個喜訊送我領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)時就被訓(xùn)了:

    “韓利,你這個試錯文案角度有問題,你不要以自我為中心,從用戶角度想想:用戶為啥要看你的文章,看你的文章他要解決什么問題!

    我恍然大悟。

    我雖然天天喊著以用戶為中心,但真正做的時候,又不小心犯了以自我為中心的毛病了。

    什么是以自我為中心,就是別人可以說韓利你真帥氣,濃眉大眼的。但是你不能自己說。我見人就自我介紹:你好,我叫韓利,我濃眉大眼,五大三粗!別人肯定認(rèn)為我是自戀。我剛才的思考路徑就一直再犯自戀的毛?。?/p>

    當(dāng)然,以自我為中心也不是全都是壞處。有一個很好的例子,就是母親。

    年輕的時候,我媽一看到電視上孔令輝在打乒乓球,就會對別人說:你看,打球這個人很像我兒子韓利!要是別人看到了孔令輝,就會對我媽說,你看你兒子很像孔令輝。

    所以說,若想評判一個人到底愛不愛你,也能試錯出來,如果她心里有你,那誰誰都像你,而不是你像誰誰。

    這就是自我為中心,生活中隨處可見,而且充滿愛意。

    但是在運營工作中,放下這個錯誤,你以自我為中心,用戶就離你而去了。做運營,以用戶為中心永遠(yuǎn)是手段,目的是為了更高效的實現(xiàn)業(yè)務(wù)價值。

     以用戶為中心的文案 

    領(lǐng)導(dǎo)一提點,我就從用戶的角度去思考了。

    角度1:我想,用戶寫簡歷的目的是啥?閑著沒事,誰會去寫簡歷玩呢!有求職或跳槽需求了才會寫。所以第一個文案亮點出來了:拿Offer,也可以加一些修飾詞,如“拿好多好多Offer”、“拿高薪Offer”……

    所以文案出來了:

    如何寫好簡歷,才能拿到高薪Offer。

    如何寫好簡歷,才能投一份成一份

    一舉拿下29份Offer的簡歷!

    角度2:在拿到offer之前,還有沒有其他用戶行為呢?順著這個思路,投遞→接到面試通知→面試→拿offer。是不是,接到面試電話也是當(dāng)務(wù)之急,于是又得到一個角度:

    如何寫好簡歷,才能接到面試電話

    如何寫好簡歷,才能投10份簡歷接到10個電話

    角度3:沿著用戶的當(dāng)務(wù)之急的思路:我投了那么多簡歷,一個面試電話沒接到,石沉大海了。所以,我渴望知道為什么會石沉大海。所以文案又出來了:

    如何寫好簡歷,才不會石沉大海。

    你的簡歷石沉大海,十有八九是這些問題。

    簡歷石沉大海,終于讓我找到了原因,分享給你。

    角度4:我又思考,接到電話之前,簡歷必須要吸引HR注意,否則HR不會無緣無故約我面試的。所以又來一條:

    如何寫好簡歷,才能吸引HR眼球!

    這樣的簡歷,HR見一個扔一個,寫好簡歷的5大注意事項

    如何寫簡歷才能在6秒鐘抓住HR的心

    角度5:我們再延伸一下,求職的過程是求職者之間競爭的過程。也就是說,你的簡歷會和其他人的簡歷一起競爭HR眼球,所以文案又出來了:

    如何寫簡歷,才能打敗其他求職者?

    這樣一份簡歷,打敗了很多名校研究生,你參考一下!

    看完此份簡歷經(jīng)驗再找工作直接打敗95%的大學(xué)生。

    角度6:為了避免角度一致,最簡單的方法還有細(xì)分,細(xì)分用戶的痛點,比如:

    沒有工作經(jīng)歷,如何寫好簡歷?

    沒有實習(xí)經(jīng)歷,如何寫好簡歷?

    成績不好如何寫好簡歷?

    簡歷中的個人興趣愛好怎么寫?

    簡歷中的自我評價怎么寫?

    角度7:招聘類的產(chǎn)品一般都有用戶信息,姓名也是真實的。所以,你去@一下用戶的姓名,讓用戶有近景貼身的感覺,也是一個角度:比如:

    @姓名,您沒有工作經(jīng)歷,如何寫好簡歷?

    大家看下面這個表,按上述的角度一思考,文案力度立馬翻倍了。尤其是最后一條,@姓名的,翻了兩倍。

    但是@姓名有一個不好的地方,有一些用戶會反感,比如人家都運營總監(jiān)了,你還直呼其名,面子上下不來。

    這個問題怎么解決?

    正好我旁邊同事找我:親,你過來下。一語驚醒夢中人。我趕緊在姓名后面加上“親”,比如@韓利親,你的簡歷有問題了,借以卸掉用戶憤懣。

    但還是有投訴,后來我不要名,只要姓,寫@韓先生,你的簡歷有問題!但還是有投訴,因為有部分用戶亂填性別。自己忘了,怪我們。

    最后,我實在沒辦法了,就從使用頻次上下功夫,輕易不用這招。什么時候用呢?就是我編的帖子連自己都拍案叫絕了,質(zhì)量足夠好了,我才會去用。所以,我一般一周也就用個1次2次的。果然投訴沒了。

    這就是整個的試錯過程。

    試錯之后,你會得到對用戶的認(rèn)知,然后將認(rèn)知放在你的認(rèn)知經(jīng)驗庫里,供以后需要的時候拿出來復(fù)用。這才是真正的業(yè)務(wù)經(jīng)驗。

    所以,試錯也是有成本的,如果您以自我為中心去試錯,將是巨大的浪費。

     把這個技巧用在面試中試錯新人 

    我面試了很多運營新人,每次面試時,都問他:您寫了一篇有關(guān)簡歷的文章,如何起標(biāo)題?

    基本上5個人中會有1個人是從用戶角度出發(fā)的,20%的比例。

    所以,以用戶視角為中心這個聽起來很簡單,道理誰都懂,但真要扭轉(zhuǎn)過來,不是簡單的事。

    就像國民黨一樣,一沖鋒,領(lǐng)頭大哥就喊:兄弟們,給我沖;人家紅軍的領(lǐng)導(dǎo)就不一樣:同志們,跟我上!


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