內(nèi)容運營進(jìn)階之——UGC模式發(fā)展的運營策略
內(nèi)容運營特別是UGC運營，在產(chǎn)品的不同時期，需要有不同的策略和方法。
雖然很多公司都有內(nèi)容一說，廣的方面，內(nèi)容就包括平臺產(chǎn)品上所有細(xì)節(jié)的東西，狹義上內(nèi)容運營更多指專門的內(nèi)容產(chǎn)品的內(nèi)容審核、推薦、創(chuàng)作和搜尋的工作。
而這一般分為UGC和PGC的內(nèi)容運營。這篇文章我們就主要學(xué)習(xí)下UGC的內(nèi)容運營。
一、什么是UGC
內(nèi)容的兩種生產(chǎn)模式：UGC（User-generated Content，用戶生產(chǎn)內(nèi)容）和PGC（Professionally-generated Content，專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）。
UGC的概念最早起源于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，即用戶將自己原創(chuàng)的內(nèi)容通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行展示或者提供給其他用戶。UGC是伴隨著以提倡個性化為主要特點的Web2.0概念興起的。
UGC的特點是用戶可以自行上傳下載相關(guān)內(nèi)容，不會受到平臺的限制和約束。用戶的參與的自由度高，參與熱情也會高，會使用戶的黏性增加，平臺的內(nèi)容也會更加豐富。
但是導(dǎo)致的問題也會很多，最多的就是因為用戶素質(zhì)的高低和對平臺規(guī)則的理解不同，導(dǎo)致上傳的內(nèi)容質(zhì)量參差不齊，因為內(nèi)容很多，平臺對內(nèi)容的管控難度也提升了很多。
目前市場上主要以UGC為內(nèi)容生產(chǎn)模式的產(chǎn)品有：微博、快手、網(wǎng)易云音樂社區(qū)。
微博是目前UGC模式最典型的產(chǎn)品，所有的內(nèi)容都是用戶自發(fā)產(chǎn)生。
隨著4G網(wǎng)絡(luò)的全面鋪開、WIFI 的大面積覆蓋，中國的視頻形式的內(nèi)容也順勢走紅。
快手也成為短視頻方面的用戶量最多的產(chǎn)品。其中各式各樣有趣驚險的視頻都也是UGC的模式產(chǎn)生。
把音樂社區(qū)做的做得最好的就是網(wǎng)易云音樂了，上面為許嵩最近剛剛出的一首新歌，評論已經(jīng)達(dá)到3萬多條。很多人都說“我在網(wǎng)易云音樂看故事”。
網(wǎng)易云音樂的內(nèi)容社區(qū)建設(shè)是一個值得學(xué)習(xí)的UGC模式的案例。
PGC模式的產(chǎn)品也有很多。主要以嚴(yán)肅內(nèi)容為主。例如虎嗅APP、商業(yè)周刊等等。里面的都很專業(yè)，內(nèi)容用戶不能自己上傳，需要約稿或者投稿才可以。PGC的優(yōu)勢是因為內(nèi)容的門檻高，使得內(nèi)容的質(zhì)量也很高，但是內(nèi)容的數(shù)量卻會因為性質(zhì)的影響而會有瓶頸。
二、UGC模式發(fā)展的運營策略
UGC模式的最大的優(yōu)勢就在于它可以全民參與到內(nèi)容創(chuàng)作中，在參與用戶夠多的時候，平臺的內(nèi)容也就不擔(dān)心了。只需要做好內(nèi)容的監(jiān)管和審核。但是UGC模式在前期產(chǎn)品剛剛出來用戶不多的時候，也是需要內(nèi)容人員參與內(nèi)容創(chuàng)作的。
在UGC模式中用戶參與比較多的時候，運營策略也是需要更改的，當(dāng)UGC模式用戶參與過剩的時候，我們考慮的不再是怎么刺激用戶去產(chǎn)生內(nèi)容，而是怎么才能更好把這些用戶創(chuàng)作的內(nèi)容展示給感興趣的人。主要發(fā)展階段中有以下三個不同的運營策略。
小號創(chuàng)作+活動刺激
在平臺剛剛出來的時候，沒有多少內(nèi)容產(chǎn)出的時候，小號是必不可少的。內(nèi)容運營人員和公司就需要不斷的填充內(nèi)容。一個小號一個類型。發(fā)表內(nèi)容，然后其他小號進(jìn)行互相評論，造成內(nèi)部用戶比較多的虛假情況，使得前面進(jìn)來的用戶不會因為沒有內(nèi)容而快速流失。
但是自己內(nèi)部人員參與創(chuàng)作始終是有限的，前期需要設(shè)計刺激用戶參與內(nèi)容創(chuàng)作的活動。
例如今日頭條在產(chǎn)品用戶規(guī)模擴大的時期（前期的內(nèi)容主要是爬蟲抓?。?，為了有更多的內(nèi)容支撐，提出了有獎發(fā)文運營模式。
鼓勵用戶創(chuàng)作內(nèi)容，當(dāng)內(nèi)容達(dá)到條件會有獎勵金。曾經(jīng)的UC瀏覽器的大魚號、百度的百家號等等，都用過這種運營策略。
KOL+推薦達(dá)人
在用戶規(guī)模成型、內(nèi)容有保證的基礎(chǔ)的時候，運營的中心就需要放在KOL和制造達(dá)人的方面。這個也就是俗稱的制造網(wǎng)紅過程。
抖音作為一個典型的UGC的內(nèi)容平臺，在這個平臺上因為用戶數(shù)量的龐大，而坐擁百萬千萬粉絲的人數(shù)也有很多。在這個過程中，運營的重心需要放在發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和優(yōu)質(zhì)用戶上，把更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容推薦給用戶，然后讓優(yōu)質(zhì)用戶的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容有更多的曝光，給優(yōu)質(zhì)用戶吸粉的機會。
紅人運作
一般到了內(nèi)容鼎盛時期，都會有一些“出道”的紅人產(chǎn)生。這些紅人借助內(nèi)容平臺擁有了大量的粉絲，并且粉絲會幫忙宣傳到其他平臺，在更多的領(lǐng)域擁有知名度，這樣一個平臺的達(dá)人就轉(zhuǎn)身變成了網(wǎng)絡(luò)紅人。
曾經(jīng)從天涯社區(qū)出來的網(wǎng)絡(luò)紅人就有很多。斗魚直播也產(chǎn)生過很多紅人，這些紅人因為內(nèi)容優(yōu)質(zhì)，影響力不斷擴大，自己的身價也在不斷提高。
而這些紅人是平臺的重要資源，做好這些紅人的運營變成平臺盈利的重要手段。
內(nèi)容運營特別是UGC運營，在產(chǎn)品的不同時期，需要有不同的策略和方法。但是大體上是有上面的三個階段走過來的。作為內(nèi)容運營，能夠看到產(chǎn)品從第一階段到紅人階段，是非常不容易的，希望做內(nèi)容運營的同學(xué)都能不忘初心，終身學(xué)習(xí)。
作者：孫培根
來源：互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)坊（ID：xuexifangplus)
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