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  • 網(wǎng)站文案撰寫七大實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

    探討商業(yè)利益和個(gè)人利益,二者缺一不可。

    在撰寫內(nèi)容時(shí),將產(chǎn)品/服務(wù)的特點(diǎn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)行比較,總結(jié)每個(gè)特點(diǎn)所帶來(lái)的好處和利益??紤]到“人不為己天地誅”的事實(shí),把個(gè)人利益呈現(xiàn)在前,商業(yè)利益隨后。

    當(dāng)你將用戶從社交渠道引流到產(chǎn)品官網(wǎng)后,如何引導(dǎo)用戶瀏覽你的網(wǎng)站信息?不遺漏關(guān)鍵的產(chǎn)品信息并且產(chǎn)生購(gòu)買意愿?

    一套巧妙設(shè)計(jì)的網(wǎng)站文案能夠幫助你留住客戶。

    今天我們就結(jié)合實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),告訴你七個(gè)網(wǎng)站文案撰寫要訣。

    善用模型/公式

    a)倒金字塔

    以事實(shí)的重要程度或受眾關(guān)心程度依次遞減的順序,把最重要的寫在前面,然后將各個(gè)事實(shí)按其重要性程度依次寫下去,猶如倒置的金字塔。

    倒金字塔

    倒金字塔

    b)P-A-S(Problem-Agitate-Solution)

    P:?jiǎn)栴}。尋找并確定消費(fèi)者訴求。

    A:深入。對(duì)消費(fèi)者訴求進(jìn)行詳實(shí)的描述,將問題放大化引得關(guān)注。

    S:解決。充分展示解決方案。

    Problem-Agitate-Solution

    Problem-Agitate-Solution

    實(shí)戰(zhàn):Gumroad’s

    P:好的網(wǎng)站每個(gè)空間都充分利用,他們幾乎在第一頁(yè)已經(jīng)說(shuō)明清楚了問題:一句話價(jià)值定位,明確定義了他們的用戶群及用戶群的受益點(diǎn):幫助創(chuàng)意家負(fù)責(zé)他們的創(chuàng)意事業(yè)。

     

    A:附標(biāo)題上并充分展用數(shù)據(jù)來(lái)佐證及細(xì)致刻畫目標(biāo)群體,你不僅加入“creator”更是加入了“17,000 writers,filmmakers, musicians, software developers, bloggers, and more.” 首頁(yè)第一屏已經(jīng)清楚解釋了幫助誰(shuí)做了什么,也許不小心你還被點(diǎn)名了。

     

    S:在第二屏內(nèi)解決了how,如何?!耙徽臼浇鉀Q解決銷售和增長(zhǎng)用戶”用了gif動(dòng)態(tài)圖展示了實(shí)際的界面產(chǎn)品,多么簡(jiǎn)潔有力的快速說(shuō)明。

    圖片/Gumroad's

    圖片/Gumroad’s

    圖片/Gumroad's

    圖片/Gumroad’s

    c)AIDA( Attention Interest Desire Action)

    A:注意力。打破常規(guī),提供有爆點(diǎn)的營(yíng)銷信息。

    I:興趣。運(yùn)用新穎有趣的描述手法,展示意料之外的信息來(lái)保持消費(fèi)者的注意力。

    D:訴求?;卮鹣M(fèi)者最關(guān)心的話題——我將得到什么?

    A:操作。指導(dǎo)消費(fèi)者下一步做什么。

    圖片/AppSumo

    圖片/AppSumo

    d) ACCA(Awareness Comprehension Conviction Action)

    A:意識(shí)。讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到當(dāng)前問題的嚴(yán)重性。

    C:理解。通過解釋更多細(xì)節(jié),來(lái)幫助消費(fèi)者進(jìn)行理解。

    C:動(dòng)力。預(yù)測(cè)當(dāng)前問題所帶來(lái)的后果,刺激消費(fèi)者采取行動(dòng)。

    A:行動(dòng)。指導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行操作。

    圖片/23andMe.com

    圖片/23andMe.com

    重視每一個(gè)標(biāo)題

    Jakob Nielsen曾說(shuō):“用戶通常只會(huì)在網(wǎng)頁(yè)上停留10~20秒,除非網(wǎng)頁(yè)有一個(gè)清晰精準(zhǔn)、充滿吸引力的標(biāo)題?!睆谋举|(zhì)上來(lái)說(shuō),網(wǎng)站的標(biāo)題與內(nèi)容并無(wú)太大出入,然而標(biāo)題承載著營(yíng)銷內(nèi)容中最關(guān)鍵的信息。標(biāo)題是網(wǎng)站給消費(fèi)者的“第一印象”,即使是微乎其微的調(diào)整,也可能帶來(lái)/流失巨大的訪問量。

    實(shí)戰(zhàn):iTron

    iTron

    The fastest portable charger in the world.

    世界上最快的快充電源。

    iTron

    The fastest portable charger that recharges in only 18 minutes.

    18分鐘可以充滿的快充電源。(iTron總體電量9000毫安)

    iTron

    Fast charging: 3 mins of charging iTron to get the same capacity as an iPhone 6S.

    3分鐘可以有充滿一個(gè)iphone6電量的快充電源。

     

    這三句話的轉(zhuǎn)化率是遞增的,標(biāo)題需要有用戶共鳴的情景和能感知的事物作為類比。所以一個(gè)能感知的標(biāo)題,還是很重要的。

    圖片/iTron

    圖片/iTron

    分享精彩故事

    說(shuō)一個(gè)好故事,說(shuō)好一個(gè)故事。

    實(shí)戰(zhàn):Mark Manson

    具有吸引力的故事開頭:有些人說(shuō)我很白癡,有些人卻說(shuō)我拯救了他們。

    請(qǐng)繼續(xù)讀下去,你自己決定。

    給訪客給了選擇:閱讀或者關(guān)注。

     

    圖片/MarkManson

    圖片/MarkManson

    換一種方式描述

    在描述同一件事時(shí),使用新穎和意想不到的單詞或短語(yǔ)。

    節(jié)省時(shí)間,節(jié)省金錢。這句話用英文怎么說(shuō)?

    大白白的第一反應(yīng)是“Save Time,Save Money”,這當(dāng)然沒錯(cuò),可也毫不出彩。

    拒絕生硬措辭

    請(qǐng)說(shuō)人話,別用一堆高大上的專業(yè)術(shù)語(yǔ)來(lái)“質(zhì)疑”消費(fèi)者的智商。

    社會(huì)媒體把話語(yǔ)權(quán)交回了普通人手中,不管是CEO還是中層經(jīng)理,他們都希望耗費(fèi)最少的時(shí)間,聽到最簡(jiǎn)單的措辭,了解最詳實(shí)的信息:產(chǎn)品、原理等。

    數(shù)字時(shí)代的營(yíng)銷不需要炫技,通俗的語(yǔ)言就是與消費(fèi)者拉近距離的最好方式。

    試想,消費(fèi)者們已聽過成千上萬(wàn)次這句話,對(duì)這種描述早已麻木到視而不見。那換成“Slash Hiring Time and Cut Hiring Costs”如何?同樣的含義,“Slash”和“cut”卻更具力量和沖擊力。

    圖片/MYOB

    圖片/MYOB

    鎖定目標(biāo)人群

    文案究竟給誰(shuí)看?

    品牌或公司希望拓展目標(biāo)人群,不錯(cuò)過任何一個(gè)消費(fèi)者——這是常情,卻是Impossible Mission。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手耗費(fèi)巨大人力、物力和財(cái)力來(lái)尋求各類消費(fèi)者青睞時(shí),反其道而行之,確定本公司的目標(biāo)消費(fèi)者究竟希望聽到什么。

    文案不是給所有人看的,而是給目標(biāo)消費(fèi)者看的。

    探討相關(guān)利益

    探討商業(yè)利益和個(gè)人利益,二者缺一不可。

    在撰寫內(nèi)容時(shí),將產(chǎn)品/服務(wù)的特點(diǎn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)行比較,總結(jié)每個(gè)特點(diǎn)所帶來(lái)的好處和利益??紤]到“人不為己天地誅”的事實(shí),把個(gè)人利益呈現(xiàn)在前,商業(yè)利益隨后。


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