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對于管理者而言，如何使公司能夠留住員工可能也是他們要注意的一個事項。但是留住員工不能只利用眼前的“高工資”，要從長遠考慮，打造一個擁有平衡生態(tài)的公司。

個叫做“安達魯”的機制。它的作用是讓員工在生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決。這樣，員工就會覺得自己的工作很有意義，而且對公司的發(fā)展也有貢獻。這種參與感和責任感，可以讓員工更加投入到工作中，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

除了“安達魯”機制外，還有一些其他的激勵措施可以采取。比如說：定期組織團隊建設活動、提供培訓課程、給予晉升機會等等。這些措施都可以讓員工感受到公司對他們的重視和關注，從而增強他們的歸屬感和忠誠度。

總之，在管理90后員工時，不能只看重錢，更要注重自我發(fā)展、公司愿景和自我成就等方面。只有在多個方面同時下功夫，才能真正留住這些年輕人才，并為公司帶來更好的未來。