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長板是時(shí)間的朋友，而一旦以時(shí)間作為參考的尺度，能被篩選留下的，本來就是少數(shù)。

最近我在招人，也看到朋友的互聯(lián)網(wǎng)公司的招聘貼，月薪三萬招人。然而，我問他是否已經(jīng)招到滿意的人才了，他苦笑著說：招到優(yōu)秀的人才比自己賺錢難多了。這讓我深刻地認(rèn)識(shí)到，在職場上，錢是廉價(jià)的；人才，才是最貴的。

前些天我們?cè)诠娞?hào)拋出新媒體人才招聘的帖子，并直接表示我們給出的薪水高于行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)果，我們收到了幾百份簡歷。大多數(shù)應(yīng)聘者都在郵件正文中寫下一段非常熱切想加入我們團(tuán)隊(duì)的文字，但很少提及他們能為我們帶來什么價(jià)值。這讓我感動(dòng)又哭笑不得。

情懷只是錦上添花的東西，在實(shí)際工作中并沒有太大用處。如果你真心想加入我們團(tuán)隊(duì)，請(qǐng)告訴我們你如何能夠彌補(bǔ)我們不足之處，并給出解決方案。

當(dāng)然，我們也提供實(shí)習(xí)崗位，并收到很多留言說：“我沒有太多新媒體領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，但是我有一顆好學(xué)的心，我愿意免費(fèi)來實(shí)習(xí)?！比欢?dāng)我們拒絕他們時(shí)，他們不理解地表示：“我都給你們免費(fèi)當(dāng)勞動(dòng)力了，是我吃虧了呀！為什么還要拒絕我？”事實(shí)上，老板更愿意支付更高工資請(qǐng)一個(gè)有能力的員工而不是花時(shí)間培養(yǎng)一個(gè)沒有潛力的實(shí)習(xí)生。

在我的管理經(jīng)驗(yàn)中，有些員工一進(jìn)來就特別厲害。他們可以做好所有事情，并且不需要培訓(xùn)。然而也有一些員工資質(zhì)一般般，在培訓(xùn)和指導(dǎo)過程中需要付出很大成本。這告訴我們一個(gè)道理：誰都不是一開始就是好員工或好老板。

最近通過面試后我的感觸最深：在目前競爭激烈的職場中，“長板理論”已經(jīng)成為主流?！伴L板”指個(gè)人專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)最突出、最優(yōu)秀、最具代表性、最具影響力和最能產(chǎn)生價(jià)值和效益等方面所展現(xiàn)出來的特點(diǎn)或優(yōu)勢?！伴L板”需要長期專注和投入時(shí)間精力去打磨和發(fā)掘。

因此，在求職過程中，“長板”可以成為你脫穎而出、吸引HR或老板注意力以及獲得機(jī)會(huì)和成功背后支撐你穩(wěn)定發(fā)展與成長所依賴的基礎(chǔ)?！伴L板”可以包含文章寫作、PPT制作、攻略撰寫等方面所展現(xiàn)出來突出優(yōu)秀表現(xiàn)；也可以包含具備牛逼經(jīng)歷或特殊技能等方面所展現(xiàn)出來突出優(yōu)秀表現(xiàn)。

總之，“長板理論”告訴我們：要成為優(yōu)秀員工或老板需要付出時(shí)間和精力去打磨自己，在某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)形成自己獨(dú)特而突出的“長板”，從而獲得市場認(rèn)可與肯定，并從容應(yīng)對(duì)職場挑戰(zhàn)與變化。