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  • 捧紅范冰冰、歐陽娜娜的“炒作女王”拍了部綜藝,暴露了99%職場人的問題

    當(dāng)面臨職場轉(zhuǎn)折點(diǎn)的時(shí)候,你可以用自己的努力去改變,讓自己適應(yīng)當(dāng)下的環(huán)境,積累經(jīng)驗(yàn)好好成長,也可以選擇離開。


    最近,我很喜歡的歐陽娜娜、白宇哥哥上了一檔新綜藝——《我和我的經(jīng)紀(jì)人》。作為追星女孩,我自然是“照單全追”。


    原本以為這是一部明星綜藝,看完之后才發(fā)現(xiàn),這妥妥的就是一部職場綜藝啊!


    這部綜藝聚焦國內(nèi)話題性最強(qiáng)的經(jīng)紀(jì)公司壹心娛樂,呈現(xiàn)娛樂行業(yè)的真實(shí)日常。你可能不知道壹心娛樂,但是你應(yīng)該聽過楊天真這個(gè)名字,曾經(jīng)捧紅了范冰冰、鹿晗、朱亞文、張雨綺、歐陽娜娜等人。



    之前我一直覺得她就是炒作達(dá)人、人設(shè)大師,“恨屋及烏”地對這家公司的印象也不好。但是,在看這部綜藝的時(shí)候,我居然覺得她有點(diǎn)圈粉。


    在我看來,片中所展示的都是赤裸裸的職場真相,有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方。回想下,你是不是也曾有過這樣的經(jīng)歷:


    一不小心就成為了那個(gè)老板討厭的員工;

    自己都沒有想好,就和老板匯報(bào);

    工作對我們的要求,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我們的成長速度;

    在合作溝通的時(shí)候,總是不能很好地傳遞自己的想法,耽誤工作進(jìn)度;

    工作一直沒有起色的時(shí)候,不知道繼續(xù)留下還是選擇離開……


    今天這篇文章,我們就來聊聊《我和我的經(jīng)紀(jì)人》中,99% 的人都會遇到的這些職場問題,希望大家都有所啟發(fā)。(下圖帶大家先了解一下本文可能出現(xiàn)的人




    01

    這樣的員工,是老板最討厭的



    在歐陽娜娜面試壹心娛樂的時(shí)尚部實(shí)習(xí)生(純屬體驗(yàn)生活)時(shí),公司的時(shí)尚總監(jiān)問了這樣一個(gè)問題——



    相信很多人在找工作時(shí),也都被問過類似的問題。而大家給出的答案往往也跟歐陽娜娜給出的答案差不多。得到的回應(yīng),就是總監(jiān)快翻到后腦勺的白眼......



    對一份工作感興趣當(dāng)然是好事,因?yàn)檫@意味著你對工作有熱情。但在職場中,興趣不是最重要的,更關(guān)鍵的是業(yè)務(wù)能力。具體來說就是,你為你口中的興趣付出過什么?你知道你喜歡的工作是做什么的嗎?你有能力解決工作中的問題嗎?如果只是嘴上說喜歡,跟渣男有什么區(qū)別呢?



    你知道你喜歡的工作是做什么的嗎?



    你有能力解決工作中的問題嗎?


    員工最討厭只會“畫大餅”的老板;同樣地,老板也不喜歡只會“談興趣”的員工。



    而在節(jié)目的第 4 期中,老板楊天真也坦露了自己的用人標(biāo)準(zhǔn)。



    簡單來說,就是不要找那些太聽話的人。“聽話”,從某種程度上來說,是一個(gè)貶義詞。它可能意味著,你是一個(gè)不善于思考、沒有主見的人。


    可能作為員工自己會覺得,只要做好老板吩咐的事情就好了。但事實(shí)上,活誰都會干,關(guān)鍵是用什么方式干。如果總是按照老板說的去做,是不可能獲得成長的。


    在干活的同時(shí),自主思考和優(yōu)化自己負(fù)責(zé)的版塊,才是老板期待的員工價(jià)值。如果只是找個(gè)會干活的人,機(jī)器人可能會更“聽話”。


    另一方面,每個(gè)人都有自己的認(rèn)知范圍和看待事物的角度,對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說,在思維上有所碰撞才能帶來意外的收獲。



    02

    這樣匯報(bào)工作,老板會越來越重視你


    在第 2 期節(jié)目中,老板楊天真讓白宇的宣傳經(jīng)紀(jì)琪仔做一份白宇生日會的策劃方案。


    當(dāng)琪仔把做了好幾天的方案匯報(bào)給老板時(shí),得到的卻是老板一句無情的回復(fù)......



    在做匯報(bào)時(shí),琪仔確實(shí)暴露了很多問題,這些問題說實(shí)話我自己也踩過坑(你們肯定也踩過)...... 從琪仔的“匯報(bào)事故”中,我也總結(jié)出了 3 個(gè)給老板匯報(bào)工作的方法。



    1)自己都覺得達(dá)不到的目標(biāo),就不要說了


    在匯報(bào)方案的時(shí)候,琪仔吧啦吧啦說了一堆之后,居然說了一句“說實(shí)話我們很難達(dá)到這個(gè)目標(biāo)”(當(dāng)時(shí)我的內(nèi)心OS:那你還說干嘛)


    琪仔的話還沒說完,就被老板打斷了——



    其實(shí),琪仔覺得這個(gè)目標(biāo)可能達(dá)不到的時(shí)候,就應(yīng)該思考問題所在或者說準(zhǔn)備大小兩個(gè)方案給老板選擇,而不是在匯報(bào)的時(shí)候把問題拋給老板。


    做方案和匯報(bào),其實(shí)就是在幫助老板做決策。一個(gè)連執(zhí)行可能都沒有的方案,只能是浪費(fèi)老板的時(shí)間,起不到任何決策意義。


    無奈之下,楊天真只能重新幫琪仔梳理了工作重點(diǎn),把目標(biāo)細(xì)化到可執(zhí)行的層面......




    2)自己都不滿意的東西,不要給老板


    楊天真一頓批評之后,琪仔也小聲地說了一句“其實(shí)我也不滿意”。這時(shí)候楊天真怒了,回了她一句話——



    在職場中,信任感是非常重要的。只有被老板信任,他才會把重要的工作交給你,從而獲得更多的成長機(jī)會。怎么獲得老板的信任呢?其實(shí)就來源于工作中的每一次出品。


    給老板匯報(bào)工作,其實(shí)是一個(gè)很好的展示自己的機(jī)會,它傳達(dá)出來的是我們的工作水平和思維能力。把自己都不滿意的東西給老板看,其實(shí)就是在砸自己的招牌。



    3)匯報(bào)前比老板多想一步


    在琪仔匯報(bào)方案的過程中,我還發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題。琪仔匯報(bào)的時(shí)候比較像“流水賬”,沒有什么重點(diǎn)。當(dāng)老板問到具體的執(zhí)行時(shí),琪仔楞了一下,給人的感覺像是沒做好準(zhǔn)備。



    同樣的情況還發(fā)生在第 1 期的開年大會。在會上,楊天真讓琪仔匯報(bào)白宇的待播項(xiàng)目。但琪仔的回答,像是在擠牙膏一樣,老板問什么就答什么,很多答案也充滿不確定性。



    這樣的情況,不僅會讓老板覺得你匯報(bào)工作之前沒有做好準(zhǔn)備、沒有思考,也會讓老板懷疑你在工作上是不是真的上心、是不是真的有足夠的能力。


    楊天真想把琪仔換掉


    一個(gè)優(yōu)秀的員工,在你的工作范圍內(nèi)一定要比老板多想一步,這樣才不會在匯報(bào)和執(zhí)行中陷入被動。


    大家要記住,匯報(bào)工作其實(shí)就是在幫助老板做決策,為了避免無效功,請大家在匯報(bào)工作前想清楚這 3 個(gè)問題:


    ① 這次匯報(bào)的結(jié)果有實(shí)現(xiàn)的可能嗎?

    ② 這次匯報(bào)的方案你真的滿意嗎?

    ③ 這次匯報(bào)的內(nèi)容你真的考慮周全了嗎?



    03

    工作要求超出工作能力,該怎么辦?


    不過,說到底,琪仔的根本問題在于,工作對琪仔的要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于她的工作能力。


    在壹心娛樂,老板楊天真對經(jīng)紀(jì)人的要求就是:成長速度一定要比藝人快。但就在去年,因?yàn)橐徊俊舵?zhèn)魂》,白宇進(jìn)入大眾視野并且迅速躥紅,與之而來的是暴漲的粉絲量和源源不斷的商務(wù)通告。這給琪仔帶來的壓力是突然且巨大的。


    這在現(xiàn)實(shí)的職場中也是很常見的,相信大家也遇到過。那么,當(dāng)工作任務(wù)大于工作能力時(shí),我們應(yīng)該怎么辦呢?



    1)尋求領(lǐng)導(dǎo)的幫助


    就拿琪仔來說,其實(shí)做這個(gè)生日會的策劃,對她來說是有難度的。但是,楊天真給她梳理后,她就很清晰地知道自己接下來應(yīng)該做什么。



    很多人在工作中遇到困難時(shí)不敢跟領(lǐng)導(dǎo)說,害怕挨罵,只能硬著頭皮做下去。但是,最后的出品不好的話,反而是在浪費(fèi)大家的時(shí)間。其實(shí),領(lǐng)導(dǎo)是能接受員工的不足的,也是留時(shí)間給員工成長的。



    記得我剛畢業(yè)時(shí),就遇到過琪仔這樣的情況。當(dāng)時(shí)我的領(lǐng)導(dǎo)就告訴我:你現(xiàn)在做不好很正常,但還是要盡最大的努力去做。錯(cuò)了我可能會批評你,但你保證別犯同樣的錯(cuò)誤就好了。別想著一步登天,都是需要靠時(shí)間積累經(jīng)驗(yàn)的。就像白宇說的,其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)看重的還是“你下次能不能做好”



    所以,大家在工作中卡殼的時(shí)候,一定要及時(shí)求助領(lǐng)導(dǎo),比如讓領(lǐng)導(dǎo)給你開個(gè)小灶,跟領(lǐng)導(dǎo)聊一下你的困惑。且不談在領(lǐng)導(dǎo)那能夠獲得的幫助,光是行動起來就能讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你是渴望成長的。


    一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo),他一定愿意且能夠給你指引方向。



    2)勇敢接受挑戰(zhàn)


    被楊天真批評后,琪仔也敞開心扉,表示自己也曾經(jīng)因?yàn)閴毫μ笙胍x職,但最后還是咬咬牙堅(jiān)持了下來。



    記得之前賢哥之前在書里也說過,一個(gè)好運(yùn)營人的性格特質(zhì)就是:能忍。什么意思呢?


    在工作中,被領(lǐng)導(dǎo)批評是在所難免的。被領(lǐng)導(dǎo)批評,可能是犯錯(cuò)了,可能是真的被誤會,但不管怎樣,被領(lǐng)導(dǎo)批評,忍跟反思是最好的解決方案。


    從領(lǐng)導(dǎo)的角度,他們最想看到的,只是工作結(jié)果。我們可以在后續(xù)的工作中,做出好的成績讓領(lǐng)導(dǎo)刮目相看;如果有必要,再找合適的機(jī)會跟領(lǐng)導(dǎo)解釋,這也是抗壓能力的體現(xiàn)。


    具體應(yīng)該怎么行動呢?記得之前在深夜發(fā)媸創(chuàng)始人@徐老師 的微博看過這樣一段話,深有同感。如果自己在工作上實(shí)在是能力不足,那么最快的方法就是花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)。


    深夜發(fā)媸創(chuàng)始人@徐老師微博截圖



    04

    合作溝通,這樣做才有效


    在職場中,很多小伙伴會面臨著跨部門溝通的問題,還有很多小伙伴會面臨和甲方、乙方溝通的問題。


    在溝通的過程中,最忌諱的就是不能明確傳達(dá)自己的想法,說不到重點(diǎn)。更可怕的是,你根本無法說服對方配合你的工作。



    1)跨部門溝通,軟硬兼施效果好


    關(guān)于跨部門高效溝通這一點(diǎn),實(shí)習(xí)生歐陽娜娜給我們做了很好的示范。


    在第 5 期節(jié)目中,實(shí)習(xí)生歐陽娜娜接到了一個(gè)比較重要的任務(wù):幫助“壹加壹少年”(壹心娛樂的練習(xí)生)確定宣傳照的造型。


    這項(xiàng)工作涉及到幫助壹加壹少年選衣服、定妝容,并且要選到符合每個(gè)人性格特征的造型等,實(shí)際操作過程中并不簡單。為了深入了解“壹加壹少年”每個(gè)人的穿衣風(fēng)格,歐陽娜娜詳細(xì)了解每個(gè)人的想法,并提出“參觀”他們衣櫥的要求。


    正當(dāng)這些男孩猶豫,找理由拒絕的時(shí)候,歐陽娜娜突然靈機(jī)一動:提議請大家吃火鍋。



    一聽到吃火鍋,大家都爽快地答應(yīng)了。



    其實(shí),在職場上跨部門溝通還是很常見的。就比如我們做運(yùn)營的,少不了和產(chǎn)品經(jīng)理們交流自己的想法,比如產(chǎn)品怎么做才能提升用戶的訪問量,下單量等等。那么怎么能讓產(chǎn)品經(jīng)理更愿意配合你的工作呢?


    比如可以找對方說明自己的想法,并述諸利益,實(shí)在不行就動用這個(gè)最最簡單粗暴的方式,請他吃頓飯或者送個(gè)禮物,培養(yǎng)培養(yǎng)感情。




    2)與合作方溝通,要充分準(zhǔn)備


    同樣在第 5 期,劇本圍讀會上,朱亞文和劇作組的表現(xiàn)給我們上了一課:什么樣的溝通最有效?


    在圍讀會上,朱亞文和劇作組的主創(chuàng)們的討論非常值得學(xué)習(xí),無論是服化道塑造的整體人物風(fēng)格,還是商討人物環(huán)境的具體細(xì)節(jié),比如魚缸中養(yǎng)什么,都把控地非常仔細(xì)。所以圍讀會很快就結(jié)束了,并且雙方都很滿意。


    朱亞文和劇作組開劇本圍讀會


    在返程的路上,朱亞文和他的經(jīng)紀(jì)人一娃聊到“圍讀會”的順利進(jìn)展,朱亞文說出了其中的關(guān)鍵:


    有效的圍讀就是大家都有所準(zhǔn)備,知道為哪些事情去討論,讓大家都很清晰,而不是盲目地討論消耗時(shí)間?!?/span>



    所以雙方進(jìn)行合作溝通的時(shí)候,一定要做足充分的準(zhǔn)備,在有限的時(shí)間里充分表達(dá)自己的想法,充分思考并提出自己的建議,這樣才有可能進(jìn)入到更深層次的探討中,并且對方會覺得你很專業(yè)。



    05

    面臨職場轉(zhuǎn)折點(diǎn),離開還是留下?



    在第 2 期節(jié)目,喬欣剛一出現(xiàn),就面臨解約的問題。因?yàn)閱绦赖暮霞s到期,并感覺到自己在過去的一年里沒有太多成長,可能不太適應(yīng)公司的工作模式。


    很長時(shí)間沒有長進(jìn),是跳槽還是選擇繼續(xù)留下?

    去大公司還是小公司?


    如果是你,你會怎么選?


    相信很多小伙伴對職場的下一步選擇很迷茫,也很糾結(jié),因?yàn)楹芏嗳瞬恢雷约赫嬲胍氖鞘裁?,不知道自己適合什么。


    楊老板給出了建議:


    要做出對自己的發(fā)展有價(jià)值的選擇。



    喬欣是怎么做的呢?當(dāng)她意識到自己并不適合公司的時(shí)候,選擇和老板攤開來說,坦白自己內(nèi)心的想法。


    她有一句話讓我印象很深刻:


    不管是怎樣的選擇,你把它做好了,就是對的選擇。


    所以,當(dāng)面臨職場轉(zhuǎn)折點(diǎn)的時(shí)候,你可以用自己的努力去改變,讓自己適應(yīng)當(dāng)下的環(huán)境,積累經(jīng)驗(yàn)好好成長,也可以選擇離開,尋找更適合自己的工作。




    06

    總結(jié)


    看了《我和我的經(jīng)紀(jì)人》這個(gè)綜藝,發(fā)現(xiàn)里面的這些職場問題,我真的是個(gè)個(gè)都中槍,仿佛看到了當(dāng)初的自己。


    然而現(xiàn)在的我,面對同樣的問題,多了一份淡然,并知道怎樣做才能更好地解決。


    現(xiàn)在的你或許已經(jīng)在職場摸爬滾打好多年,亦或是還在不斷地踩坑。無論怎樣,希望大家守住本心,沉著冷靜地應(yīng)對職場中出現(xiàn)的每個(gè)問題,努力克服。


    其實(shí)想想,那些讓我們感到艱難的日子,都是寶貴的財(cái)富,過去了就是成長。


    -END-

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