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  運營人一定要全面發(fā)展，不能局于單一技能。我發(fā)現(xiàn)做社群，光學習社群運營遠遠不夠，還要懂點活動策劃！不要以為活動策劃只有策劃同學需要學習，內(nèi)容編輯、用戶運營、社群運營也得掌握這項技能。

  不管你是在幕后默默無聞的小編，還是在前線沖鋒陷陣的社群運營，亦或是時而幕后、時而前線的用戶運營、用戶增長，都離不開活動策劃。相比于內(nèi)容運營、用戶運營的“潤物細無聲”來說，活動的運營則更具引爆性，能夠在較短的時間內(nèi)對目標數(shù)據(jù)進行提升。

  事實上，很多人做的不是活動策劃，而是活動執(zhí)行。在同運營小伙伴的交流過程發(fā)現(xiàn)，我們在策劃活動時普遍存在這樣的問題：

  ①對活動價值知之甚少，更多的是聽從上級的安排，不知為什么要做活動。

  ②對活動策劃知之甚少，更多的是沿襲過往的活動，不知如何去優(yōu)化活動。

  ③對活動管理知之甚少，更多的是參與者和協(xié)助者，不知如何去操盤活動。

  ④對活動預算知之甚少，更多的是接受砍預算實現(xiàn)，不知如何去說服領導。

  就是為什么每次策劃活動的時候都沒有效果了，復盤的時候也不能發(fā)現(xiàn)問題所在，而覺得是不是活動獎勵不吸引人啊，活動預算不夠啊。

  如果發(fā)現(xiàn)有多次這樣的情況，那就應該好好總結下問題了，活動策劃會涉及到的市場調(diào)查，目標人群，活動爆點等都要好好思考。