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我們處在一個(gè)開(kāi)放的時(shí)代，從來(lái)不缺少機(jī)會(huì)。

機(jī)會(huì)與時(shí)代的順風(fēng)車(chē)

最近在微信群里，我和朋友們聊天。其中一位朋友創(chuàng)辦的網(wǎng)游公司，今年剛剛得到了一筆天使投資，公司現(xiàn)已估值千萬(wàn)。他分享了自己的經(jīng)驗(yàn)之后，特別謙虛地說(shuō)，其實(shí)主要也是靠運(yùn)氣，機(jī)會(huì)好而已。

同在微信群的我們心有戚戚：新媒體剛剛興起的時(shí)候趕不上，等到反應(yīng)過(guò)來(lái)，全國(guó)已經(jīng)有了1200萬(wàn)個(gè)公眾號(hào)；UBER剛剛興起的時(shí)候不知道，等老同學(xué)兼職跑下來(lái)一年掙了十萬(wàn)，火急火燎地注冊(cè)完，發(fā)現(xiàn)自己在的城市出臺(tái)了禁止網(wǎng)約車(chē)的相關(guān)法規(guī)；就連股市大熱的時(shí)候，出于觀望態(tài)度猶豫了很久，終于到了狠狠心下水的時(shí)候，正巧趕上一波大跌。

拋開(kāi)個(gè)人能力、家庭背景、性格素質(zhì)等等因素，覺(jué)知變化，同時(shí)在變化中發(fā)現(xiàn)且抓住機(jī)會(huì)，搭上時(shí)代的順風(fēng)車(chē)，比努力本身更加重要。社會(huì)環(huán)境正發(fā)生巨變，向公眾開(kāi)放的機(jī)會(huì)看似越來(lái)越多，但頂尖的資源被少數(shù)眼尖手快的人把持。等到自己反應(yīng)到機(jī)會(huì)的來(lái)臨，它就已經(jīng)與你失之交臂。如何發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、如何把握機(jī)會(huì)、如何將自己的能力發(fā)展和機(jī)遇本身融合，則是每個(gè)不甘于現(xiàn)狀卻又不知該如何努力的我們都需要考慮和思考。

時(shí)刻保持開(kāi)放心態(tài)接受新鮮事物

我實(shí)習(xí)的時(shí)候，公司曾經(jīng)請(qǐng)了一位培訓(xùn)師開(kāi)了一系列有關(guān)市場(chǎng)分析和客戶(hù)溝通課程。那時(shí)候公司結(jié)構(gòu)還是項(xiàng)目部和市場(chǎng)部各自獨(dú)立，在前期分析和后期溝通方面都由市場(chǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)。我所在項(xiàng)目部去聽(tīng)課人寥寥無(wú)幾。大家都說(shuō)做好手頭事情就行了這培訓(xùn)是給市場(chǎng)部門(mén)聽(tīng)得跟自己沒(méi)關(guān)系。

第二年公司為提高工作效率進(jìn)行改組取消項(xiàng)目部和市場(chǎng)部將兩個(gè)部門(mén)人打散分成獨(dú)立項(xiàng)目小組從前期市場(chǎng)調(diào)研到后期客戶(hù)跟蹤都由負(fù)責(zé)該項(xiàng)目組員全權(quán)負(fù)責(zé)。很多人這時(shí)才傻眼對(duì)市場(chǎng)工作一片空白又不知道該如何下手花了很長(zhǎng)時(shí)間才適應(yīng)過(guò)來(lái)等自己緩過(guò)神來(lái)才發(fā)現(xiàn)同起點(diǎn)因?yàn)榉磻?yīng)迅速已經(jīng)做出不菲業(yè)績(jī)?！胺凑指覜](méi)關(guān)系”其實(shí)是個(gè)很可怕思維模式。

一些信息現(xiàn)在跟你沒(méi)關(guān)系并不意味著你永遠(yuǎn)不需要這部分知識(shí)它跟你沒(méi)有直接關(guān)系也不意味著就沒(méi)有絲毫聯(lián)系用“是否有直接關(guān)系”豎起一堵過(guò)濾墻會(huì)讓我們錯(cuò)失很多可能有用信息。社會(huì)心理學(xué)家普遍認(rèn)為人是“認(rèn)知吝嗇鬼”在日復(fù)一日重復(fù)和繁重工作任務(wù)中我們本能地用“經(jīng)驗(yàn)聯(lián)系”來(lái)過(guò)濾過(guò)多信息干擾用逐漸喪失敏感性換取慣性效率心智模式越來(lái)越固定也對(duì)新鮮信息和知識(shí)越來(lái)越不感興趣。

定期檢測(cè)自己“信息入口”是否暢通保持開(kāi)放心態(tài)去接受新鮮事物新鮮信息雖然會(huì)受到?jīng)_擊但有助于保持我們敏感性和反應(yīng)能力。

個(gè)人努力無(wú)法決定一切

是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展向前還是事倍功半地逆潮流而行影響到你將來(lái)能走多遠(yuǎn)。占據(jù)信息上游力克信息不對(duì)稱(chēng)說(shuō)到保持信息入口開(kāi)放相信很多人都會(huì)有這樣一個(gè)疑問(wèn)：在這個(gè)碎片化信息已經(jīng)讓人產(chǎn)生焦慮時(shí)代在線訂閱文章走馬觀花都看不完還能開(kāi)放到什么程度？

信息爆炸及其衍生知識(shí)焦慮確實(shí)是現(xiàn)代人面臨又一個(gè)問(wèn)題。在開(kāi)放信息入口同時(shí)注重篩選分析平衡支點(diǎn)解決這種問(wèn)題試著問(wèn)自己以下兩個(gè)問(wèn)題：我每天得到信息從哪里？朋友圈微博頭條新聞客戶(hù)端？還是專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站企業(yè)分析或業(yè)內(nèi)人士經(jīng)驗(yàn)交流？我如何對(duì)待這些信息看過(guò)轉(zhuǎn)眼忘囤積成癮卻從未回顧還是進(jìn)行橫縱向分析之后納為己有？

在電子化趨勢(shì)中采用有效方法獲取并處理信息以及將所得之間相互聯(lián)系起來(lái)形成自身知識(shí)體系則顯得非常必要。

小步快跑試錯(cuò)迭代

《騰訊傳》中吳曉波將騰訊發(fā)展模式定義為“小步快跑試錯(cuò)迭代”。企業(yè)可以以此作為借鑒但個(gè)人發(fā)展模式也可以采用類(lèi)似方式：我們對(duì)“絕知此事要躬行”耳熟能詳?shù)绾纹胶庑袆?dòng)“度”則困擾很多人問(wèn)題股市看上去不錯(cuò)該全部身家投進(jìn)去？萬(wàn)一賠血本無(wú)歸怎么辦？新媒體紅利正旺該辭職去組建小團(tuán)隊(duì)專(zhuān)心運(yùn)營(yíng)？萬(wàn)一虛假紅利消失落得兩頭沒(méi)著落怎么辦？

在大多數(shù)時(shí)間精力投入中采用周密戰(zhàn)略維持改善既定選擇拿出較小時(shí)間精力接納突發(fā)應(yīng)急策略進(jìn)行探索嘗試調(diào)整應(yīng)對(duì)模式以抗拒負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)增強(qiáng)抓住機(jī)遇能力。

快速開(kāi)始1試水逐漸成長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力才能更好地抓住機(jī)遇。

結(jié)語(yǔ)：

我們處于一個(gè)開(kāi)放時(shí)代從未缺少機(jī)遇但每一個(gè)機(jī)遇半衰期都非常短培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)并抓住機(jī)遇能力比單純付出更加重要！