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我們處在一個開放的時代，從來不缺少機會。

機會與時代的順風車

最近在微信群里，我和朋友們聊天。其中一位朋友創(chuàng)辦的網(wǎng)游公司，今年剛剛得到了一筆天使投資，公司現(xiàn)已估值千萬。他分享了自己的經(jīng)驗之后，特別謙虛地說，其實主要也是靠運氣，機會好而已。

同在微信群的我們心有戚戚：新媒體剛剛興起的時候趕不上，等到反應過來，全國已經(jīng)有了1200萬個公眾號；UBER剛剛興起的時候不知道，等老同學兼職跑下來一年掙了十萬，火急火燎地注冊完，發(fā)現(xiàn)自己在的城市出臺了禁止網(wǎng)約車的相關法規(guī)；就連股市大熱的時候，出于觀望態(tài)度猶豫了很久，終于到了狠狠心下水的時候，正巧趕上一波大跌。

拋開個人能力、家庭背景、性格素質(zhì)等等因素，覺知變化，同時在變化中發(fā)現(xiàn)且抓住機會，搭上時代的順風車，比努力本身更加重要。社會環(huán)境正發(fā)生巨變，向公眾開放的機會看似越來越多，但頂尖的資源被少數(shù)眼尖手快的人把持。等到自己反應到機會的來臨，它就已經(jīng)與你失之交臂。如何發(fā)現(xiàn)機會、如何把握機會、如何將自己的能力發(fā)展和機遇本身融合，則是每個不甘于現(xiàn)狀卻又不知該如何努力的我們都需要考慮和思考。

時刻保持開放心態(tài)接受新鮮事物

我實習的時候，公司曾經(jīng)請了一位培訓師開了一系列有關市場分析和客戶溝通課程。那時候公司結(jié)構還是項目部和市場部各自獨立，在前期分析和后期溝通方面都由市場部門負責。我所在項目部去聽課人寥寥無幾。大家都說做好手頭事情就行了這培訓是給市場部門聽得跟自己沒關系。

第二年公司為提高工作效率進行改組取消項目部和市場部將兩個部門人打散分成獨立項目小組從前期市場調(diào)研到后期客戶跟蹤都由負責該項目組員全權負責。很多人這時才傻眼對市場工作一片空白又不知道該如何下手花了很長時間才適應過來等自己緩過神來才發(fā)現(xiàn)同起點因為反應迅速已經(jīng)做出不菲業(yè)績?！胺凑指覜]關系”其實是個很可怕思維模式。

一些信息現(xiàn)在跟你沒關系并不意味著你永遠不需要這部分知識它跟你沒有直接關系也不意味著就沒有絲毫聯(lián)系用“是否有直接關系”豎起一堵過濾墻會讓我們錯失很多可能有用信息。社會心理學家普遍認為人是“認知吝嗇鬼”在日復一日重復和繁重工作任務中我們本能地用“經(jīng)驗聯(lián)系”來過濾過多信息干擾用逐漸喪失敏感性換取慣性效率心智模式越來越固定也對新鮮信息和知識越來越不感興趣。

定期檢測自己“信息入口”是否暢通保持開放心態(tài)去接受新鮮事物新鮮信息雖然會受到?jīng)_擊但有助于保持我們敏感性和反應能力。

個人努力無法決定一切

是順應時代發(fā)展向前還是事倍功半地逆潮流而行影響到你將來能走多遠。占據(jù)信息上游力克信息不對稱說到保持信息入口開放相信很多人都會有這樣一個疑問：在這個碎片化信息已經(jīng)讓人產(chǎn)生焦慮時代在線訂閱文章走馬觀花都看不完還能開放到什么程度？

信息爆炸及其衍生知識焦慮確實是現(xiàn)代人面臨又一個問題。在開放信息入口同時注重篩選分析平衡支點解決這種問題試著問自己以下兩個問題：我每天得到信息從哪里？朋友圈微博頭條新聞客戶端？還是專業(yè)網(wǎng)站企業(yè)分析或業(yè)內(nèi)人士經(jīng)驗交流？我如何對待這些信息看過轉(zhuǎn)眼忘囤積成癮卻從未回顧還是進行橫縱向分析之后納為己有？

在電子化趨勢中采用有效方法獲取并處理信息以及將所得之間相互聯(lián)系起來形成自身知識體系則顯得非常必要。

小步快跑試錯迭代

《騰訊傳》中吳曉波將騰訊發(fā)展模式定義為“小步快跑試錯迭代”。企業(yè)可以以此作為借鑒但個人發(fā)展模式也可以采用類似方式：我們對“絕知此事要躬行”耳熟能詳?shù)绾纹胶庑袆印岸取眲t困擾很多人問題股市看上去不錯該全部身家投進去？萬一賠血本無歸怎么辦？新媒體紅利正旺該辭職去組建小團隊專心運營？萬一虛假紅利消失落得兩頭沒著落怎么辦？

在大多數(shù)時間精力投入中采用周密戰(zhàn)略維持改善既定選擇拿出較小時間精力接納突發(fā)應急策略進行探索嘗試調(diào)整應對模式以抗拒負面風險同時增強抓住機遇能力。

快速開始1試水逐漸成長加強對抗風險能力才能更好地抓住機遇。

結(jié)語：

我們處于一個開放時代從未缺少機遇但每一個機遇半衰期都非常短培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)并抓住機遇能力比單純付出更加重要！