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我們處在一個(gè)開放的時(shí)代，從來不缺少機(jī)會(huì)。

機(jī)會(huì)與時(shí)代的順風(fēng)車

最近在微信群里，我和朋友們聊天。其中一位朋友創(chuàng)辦的網(wǎng)游公司，今年剛剛得到了一筆天使投資，公司現(xiàn)已估值千萬。他分享了自己的經(jīng)驗(yàn)之后，特別謙虛地說，其實(shí)主要也是靠運(yùn)氣，機(jī)會(huì)好而已。

同在微信群的我們心有戚戚：新媒體剛剛興起的時(shí)候趕不上，等到反應(yīng)過來，全國(guó)已經(jīng)有了1200萬個(gè)公眾號(hào)；UBER剛剛興起的時(shí)候不知道，等老同學(xué)兼職跑下來一年掙了十萬，火急火燎地注冊(cè)完，發(fā)現(xiàn)自己在的城市出臺(tái)了禁止網(wǎng)約車的相關(guān)法規(guī)；就連股市大熱的時(shí)候，出于觀望態(tài)度猶豫了很久，終于到了狠狠心下水的時(shí)候，正巧趕上一波大跌。

拋開個(gè)人能力、家庭背景、性格素質(zhì)等等因素，覺知變化，同時(shí)在變化中發(fā)現(xiàn)且抓住機(jī)會(huì)，搭上時(shí)代的順風(fēng)車，比努力本身更加重要。社會(huì)環(huán)境正發(fā)生巨變，向公眾開放的機(jī)會(huì)看似越來越多，但頂尖的資源被少數(shù)眼尖手快的人把持。等到自己反應(yīng)到機(jī)會(huì)的來臨，它就已經(jīng)與你失之交臂。如何發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、如何把握機(jī)會(huì)、如何將自己的能力發(fā)展和機(jī)遇本身融合，則是每個(gè)不甘于現(xiàn)狀卻又不知該如何努力的我們都需要考慮和思考。

時(shí)刻保持開放心態(tài)接受新鮮事物

我實(shí)習(xí)的時(shí)候，公司曾經(jīng)請(qǐng)了一位培訓(xùn)師開了一系列有關(guān)市場(chǎng)分析和客戶溝通課程。那時(shí)候公司結(jié)構(gòu)還是項(xiàng)目部和市場(chǎng)部各自獨(dú)立，在前期分析和后期溝通方面都由市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)。我所在項(xiàng)目部去聽課人寥寥無幾。大家都說做好手頭事情就行了這培訓(xùn)是給市場(chǎng)部門聽得跟自己沒關(guān)系。

第二年公司為提高工作效率進(jìn)行改組取消項(xiàng)目部和市場(chǎng)部將兩個(gè)部門人打散分成獨(dú)立項(xiàng)目小組從前期市場(chǎng)調(diào)研到后期客戶跟蹤都由負(fù)責(zé)該項(xiàng)目組員全權(quán)負(fù)責(zé)。很多人這時(shí)才傻眼對(duì)市場(chǎng)工作一片空白又不知道該如何下手花了很長(zhǎng)時(shí)間才適應(yīng)過來等自己緩過神來才發(fā)現(xiàn)同起點(diǎn)因?yàn)榉磻?yīng)迅速已經(jīng)做出不菲業(yè)績(jī)?！胺凑指覜]關(guān)系”其實(shí)是個(gè)很可怕思維模式。

一些信息現(xiàn)在跟你沒關(guān)系并不意味著你永遠(yuǎn)不需要這部分知識(shí)它跟你沒有直接關(guān)系也不意味著就沒有絲毫聯(lián)系用“是否有直接關(guān)系”豎起一堵過濾墻會(huì)讓我們錯(cuò)失很多可能有用信息。社會(huì)心理學(xué)家普遍認(rèn)為人是“認(rèn)知吝嗇鬼”在日復(fù)一日重復(fù)和繁重工作任務(wù)中我們本能地用“經(jīng)驗(yàn)聯(lián)系”來過濾過多信息干擾用逐漸喪失敏感性換取慣性效率心智模式越來越固定也對(duì)新鮮信息和知識(shí)越來越不感興趣。

定期檢測(cè)自己“信息入口”是否暢通保持開放心態(tài)去接受新鮮事物新鮮信息雖然會(huì)受到?jīng)_擊但有助于保持我們敏感性和反應(yīng)能力。

個(gè)人努力無法決定一切

是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展向前還是事倍功半地逆潮流而行影響到你將來能走多遠(yuǎn)。占據(jù)信息上游力克信息不對(duì)稱說到保持信息入口開放相信很多人都會(huì)有這樣一個(gè)疑問：在這個(gè)碎片化信息已經(jīng)讓人產(chǎn)生焦慮時(shí)代在線訂閱文章走馬觀花都看不完還能開放到什么程度？

信息爆炸及其衍生知識(shí)焦慮確實(shí)是現(xiàn)代人面臨又一個(gè)問題。在開放信息入口同時(shí)注重篩選分析平衡支點(diǎn)解決這種問題試著問自己以下兩個(gè)問題：我每天得到信息從哪里？朋友圈微博頭條新聞客戶端？還是專業(yè)網(wǎng)站企業(yè)分析或業(yè)內(nèi)人士經(jīng)驗(yàn)交流？我如何對(duì)待這些信息看過轉(zhuǎn)眼忘囤積成癮卻從未回顧還是進(jìn)行橫縱向分析之后納為己有？

在電子化趨勢(shì)中采用有效方法獲取并處理信息以及將所得之間相互聯(lián)系起來形成自身知識(shí)體系則顯得非常必要。

小步快跑試錯(cuò)迭代

《騰訊傳》中吳曉波將騰訊發(fā)展模式定義為“小步快跑試錯(cuò)迭代”。企業(yè)可以以此作為借鑒但個(gè)人發(fā)展模式也可以采用類似方式：我們對(duì)“絕知此事要躬行”耳熟能詳?shù)绾纹胶庑袆?dòng)“度”則困擾很多人問題股市看上去不錯(cuò)該全部身家投進(jìn)去？萬一賠血本無歸怎么辦？新媒體紅利正旺該辭職去組建小團(tuán)隊(duì)專心運(yùn)營(yíng)？萬一虛假紅利消失落得兩頭沒著落怎么辦？

在大多數(shù)時(shí)間精力投入中采用周密戰(zhàn)略維持改善既定選擇拿出較小時(shí)間精力接納突發(fā)應(yīng)急策略進(jìn)行探索嘗試調(diào)整應(yīng)對(duì)模式以抗拒負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)增強(qiáng)抓住機(jī)遇能力。

快速開始1試水逐漸成長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力才能更好地抓住機(jī)遇。

結(jié)語：

我們處于一個(gè)開放時(shí)代從未缺少機(jī)遇但每一個(gè)機(jī)遇半衰期都非常短培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)并抓住機(jī)遇能力比單純付出更加重要！