13個(gè)技巧教你將內(nèi)容轉(zhuǎn)化為商業(yè)資產(chǎn)
營(yíng)銷(xiāo)人員需要處理日益復(fù)雜和豐富的內(nèi)容，怎樣高超的技巧才能將所有內(nèi)容轉(zhuǎn)化為商業(yè)資產(chǎn)呢？
這里有13位專(zhuān)家在Intelligent Content Conference告訴你怎樣減輕你的負(fù)擔(dān)。他們回答了這個(gè)問(wèn)題：營(yíng)銷(xiāo)人員需要處理日益復(fù)雜和豐富的內(nèi)容，怎樣高超的技巧才能將所有內(nèi)容轉(zhuǎn)化為商業(yè)資產(chǎn)呢？
1、Greg Yates 首席營(yíng)銷(xiāo)官 ：設(shè)定實(shí)際的目標(biāo)
許多品牌會(huì)依靠經(jīng)驗(yàn)去生產(chǎn)大量的內(nèi)容，但是他們不一定是有價(jià)值的內(nèi)容。實(shí)際上內(nèi)容產(chǎn)出重要的是質(zhì)量而不是數(shù)量，你需要以實(shí)際的目標(biāo)去衡量你的成功。
2、Lisa Welchman 數(shù)字管理總監(jiān)：對(duì)內(nèi)容進(jìn)行有效的管理
確保你有一個(gè)有效的管理機(jī)制。內(nèi)容團(tuán)隊(duì)需要理解他們正試圖實(shí)現(xiàn)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，宏觀戰(zhàn)略和內(nèi)容策略，需要具體到關(guān)于角色和職責(zé)，并且明確允許作者可以把創(chuàng)造力擴(kuò)展到最大。
3、Greg Verdino 主理合伙人 ：通過(guò)創(chuàng)建更少來(lái)完成更多
大多數(shù)內(nèi)容都從未觸及到目標(biāo)受眾。這是一個(gè)價(jià)值數(shù)十億美元的問(wèn)題。一個(gè)清晰的、簡(jiǎn)單的內(nèi)容策略能夠幫助營(yíng)銷(xiāo)人員獲得他們真正的“內(nèi)容資產(chǎn)庫(kù)”——偉大的內(nèi)容策略往往沒(méi)有那么復(fù)雜，并且可以關(guān)聯(lián)到業(yè)務(wù)要點(diǎn)。
4：Noz Urbina 創(chuàng)始人 ：調(diào)整內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)圖
雖然你的聽(tīng)眾不關(guān)心你的組織結(jié)構(gòu)圖。然而許多公司卻因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)圖不夠合理，吃了不少虧，比如：團(tuán)隊(duì)成員“各自為政”，導(dǎo)致缺乏協(xié)作能力而無(wú)法擴(kuò)大生產(chǎn)，做出更多有意思的內(nèi)容。
相反，如果你能夠根據(jù)不同的事情、不同的人、不同的時(shí)間來(lái)創(chuàng)建一個(gè)驅(qū)動(dòng)模型，通過(guò)授權(quán)跨職能機(jī)構(gòu)，以明確的領(lǐng)導(dǎo)小組來(lái)推動(dòng)內(nèi)容創(chuàng)造，才能促進(jìn)內(nèi)容與團(tuán)隊(duì)一同前進(jìn)。
5、Buddy Scalera 健康與醫(yī)療行業(yè)的內(nèi)容戰(zhàn)略家：遵循一個(gè)經(jīng)典的編輯工作流程
與經(jīng)驗(yàn)豐富的內(nèi)容經(jīng)理工作。我們花費(fèi)了很多時(shí)間管理內(nèi)容資產(chǎn)，以此我發(fā)布了一篇編輯工作流程。如果你創(chuàng)建并且管理內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)資產(chǎn)，你可能會(huì)想要請(qǐng)教別人來(lái)熟悉經(jīng)典的編輯工作流程。
例如，試著與其他人在編輯部或出版社合作工作。這個(gè)人可以幫助你識(shí)別并且衡量出哪些是你需要生產(chǎn)的高質(zhì)量?jī)?nèi)容。
6、Scott Rosenberg 數(shù)字管理與運(yùn)行總監(jiān)：使用一個(gè)管理框架
使用一個(gè)管理框架，明確說(shuō)明內(nèi)容策略、團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)、政策和操作流程。需要有一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)，監(jiān)督這個(gè)框架來(lái)幫助營(yíng)銷(xiāo)人員專(zhuān)注于創(chuàng)造迷人的游戲體驗(yàn)，而不是活動(dòng)帶來(lái)了很低的ROI或減少你的品牌營(yíng)銷(xiāo)努力。
7、Ann Rockley CEO：像管理數(shù)據(jù)一樣嚴(yán)格的管理內(nèi)容
應(yīng)該以管理數(shù)據(jù)一樣的方式來(lái)管理內(nèi)容。這意味著與其他內(nèi)容相比，你需要追蹤到它是什么，它叫什么，它存儲(chǔ)了什么，它的目的是什么。創(chuàng)建一個(gè)流程，方便人們追蹤，并會(huì)發(fā)生內(nèi)容，在你的組織中也會(huì)受益到越來(lái)越多有價(jià)值的內(nèi)容，包括再生內(nèi)容。
8、Kat Robinson 導(dǎo)演，戰(zhàn)略規(guī)劃：創(chuàng)建一個(gè)詳細(xì)的編輯日歷
創(chuàng)建一個(gè)編輯日歷，并且保持更新。你可以使用Excel之類(lèi)的工具為你工作。識(shí)別：
內(nèi)容所有者
二級(jí)分銷(xiāo)渠道
運(yùn)動(dòng)的位置和目標(biāo)
角色
主要出版日期
內(nèi)容生命周期設(shè)置
在網(wǎng)上有許多很棒的模板，你可以根據(jù)自己的需要進(jìn)行修改。
9、Karen McGrane 作家，合伙人：清理垃圾
環(huán)顧你的家。你有多少東西將有資格作為資產(chǎn)？你可能擁有一輛汽車(chē)，一些珠寶，也許一些珍貴的收藏品。但它們中的大部分……或者暫時(shí)有用，或許只是沒(méi)必要的垃圾。
內(nèi)容作為一個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)，我們也需要把垃圾拿出去。消除不必要的內(nèi)容，保留那些有價(jià)值的才能與聽(tīng)眾產(chǎn)生火花。
10、Vishal Khanna 數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)：創(chuàng)建一個(gè)模板
為您發(fā)布的內(nèi)容建立一個(gè)合理的、可控的、靈活的分類(lèi)。如果可能的話，將你的業(yè)務(wù)部門(mén)按角色分類(lèi)。在每個(gè)類(lèi)別的分類(lèi)中，尋找相似的內(nèi)容。基于這些相似之處，為每個(gè)類(lèi)別創(chuàng)建模板，以確保一致性。
11、Cleve Gibbon 首席營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)官：將你的內(nèi)容作為產(chǎn)品來(lái)管理
學(xué)習(xí)其他的公司，比如廣播站、報(bào)紙出版商等以內(nèi)容為產(chǎn)品的公司，了解這些公司是如何將他們的內(nèi)容作為一個(gè)產(chǎn)品來(lái)管理的，然后加以實(shí)踐。
12、Rahel Anne Bailie 首席知識(shí)官：與科技做朋友
如果技術(shù)不是你喜愛(ài)的，讓其他人幫助破解代碼技術(shù)方面的內(nèi)容。否則，你就會(huì)被淹沒(méi)，即使你是最優(yōu)秀的寫(xiě)手，也得學(xué)會(huì)優(yōu)化你內(nèi)容的關(guān)鍵詞。
13、Scott Abel 總裁：追蹤你資產(chǎn)負(fù)債表上的內(nèi)容
如果我們要管理的內(nèi)容作為一個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)的話，那么我們需要掌控它——?jiǎng)?chuàng)建、管理和交付，時(shí)刻進(jìn)行跟蹤。其生產(chǎn)成本也應(yīng)該被記錄和控制。只有這樣，我們有機(jī)會(huì)以更有效的方式證明投資回報(bào)率。
總結(jié)
上面這些經(jīng)驗(yàn)人士告訴我們：內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)中那些令人沉重的負(fù)擔(dān)是很難改變的，如果你一直埋頭思考——生產(chǎn)，生產(chǎn)，生產(chǎn)——只會(huì)增加你的負(fù)重。
埋頭做事的同時(shí)，別忘了抬頭看天。抬起你的頭，把你的力量與團(tuán)隊(duì)其他力量放在一起，搞清楚你要去哪里，和你去那里的原因，然后才能更好的探索內(nèi)容的世界。
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