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				疫情期間，他是如何將實體店轉(zhuǎn)型線上營銷年營收達(dá)4000萬的（實體店轉(zhuǎn)型線上營銷案例）			
    
			
    
				
    
					
												
					
				
    
				
				

			   	
				
     標(biāo)簽：  活動運(yùn)營				
    
			
    
			
    
								
    
					
    2022年是疫情第三年。并不是疫情導(dǎo)致實體店轉(zhuǎn)型，疫情只是加速轉(zhuǎn)型而已。前幾天深圳封城，餐飲店不能堂食，只能外賣或外帶。附近有幾家餐飲店臨時轉(zhuǎn)型賣水果，菠蘿、芒果、桔子等。 
    
				
    
				
    2022年是疫情第三年。并不是疫情導(dǎo)致實體店轉(zhuǎn)型，疫情只是加速轉(zhuǎn)型而已。前幾天深圳封城，餐飲店不能堂食，只能外賣或外帶。附近有幾家餐飲店臨時轉(zhuǎn)型賣水果，菠蘿、芒果、桔子等。 

    每次路過，買水果的人還不少，我也買過幾次。如果商家把客戶加到微信，能提供送貨上門的服務(wù)就更好了。后續(xù)也能增加餐飲生意的交易額，搞個微信群，在群里可提前預(yù)約。

    再搞裂變活動，讓用戶發(fā)朋友圈，邀請附近的好友進(jìn)群。對于玩互聯(lián)網(wǎng)的人來說，這些都是簡單的基本操作。
     
    有沒有實體店轉(zhuǎn)型線上的案例？當(dāng)然是有的。短視頻帶貨、直播帶貨、社群賣貨、朋友圈賣貨、私信賣貨等等。
    實體店當(dāng)成了體驗館或者是線下取貨點(diǎn)。
     
    有朋友給我分享了一個鄭州某實體店轉(zhuǎn)型線上的案例。

    根據(jù)他的分享，整理成以下內(nèi)容。

    一年營收4000萬，是有近40家門店。主要的產(chǎn)品有日常生活用品、養(yǎng)生保健品。 

    鄭州有家實體店，把店面當(dāng)做了一個體驗館，全都搬到了線上。這是一個連鎖的門店，總部和門店統(tǒng)一思想，搞社群。其中1個店，9個群，兩千多人。
     
    門店的客戶是老年人，他們就搞社區(qū)團(tuán)購。做地推，2元錢可以搶10個雞蛋，進(jìn)群才可以購買。這是他們經(jīng)常做的引流活動，把線下的流量加到微信，留存在社群。
     
    顧客進(jìn)群了，每天就是三次紅包玩法。早中晚發(fā)紅包，每周會做一次社區(qū)團(tuán)購，顧客買了之后，到店領(lǐng)取，或者發(fā)快遞都可以。

     
    不定時的做直播，直播帶貨。而且不是那種套路式的營銷，是那種有節(jié)奏的講課。還讓這些老人做筆記，寫筆記的發(fā)紅包。 

    直播結(jié)束后半個小時內(nèi)發(fā)筆記給群主，領(lǐng)取1.28元紅包。

     
    想當(dāng)?shù)觊L，你基本的條件就是會玩社群。這種門店社群，大好時機(jī)。群里的人都認(rèn)識，經(jīng)?；恿奶臁Ｋ麄兓右埠芎唵?，就是復(fù)制回復(fù)。

     
    發(fā)紅包，10分鐘內(nèi)搶完紅包數(shù)量的50%。每天就這些事情。發(fā)紅包，發(fā)團(tuán)購，發(fā)直播，復(fù)制回復(fù)，私聊下單。

    他們不在群里做接龍，也不在群里曬單，有需求的用戶都是私聊群主，微信轉(zhuǎn)賬，買產(chǎn)品。團(tuán)購的生活用品，只是引流品，用來與用戶建立信任，做留存的。養(yǎng)生保健品，是利潤品，平均一次消費(fèi)的金額在1500元左右，而且還有更高價的產(chǎn)品。

    總結(jié)一下：

    1. 引流。擺攤地推， 掃碼進(jìn)群，花2元買10個雞蛋。
    2. 留存。社群團(tuán)購生活用品，價格便宜。視頻直播，講健康養(yǎng)生課程。
    3. 促活。早中晚紅包，私聊互動。
    4. 變現(xiàn)。中老年人保健品。

    這套模式，適合很多實體店。線下做引流，做服務(wù)，做收貨點(diǎn)，?，F(xiàn)在做運(yùn)營，做留存，做轉(zhuǎn)化。

    疫情短時間內(nèi)不會結(jié)束，早點(diǎn)轉(zhuǎn)型線上。有關(guān)于線上營銷，微信、抖音等方面的問題，都?xì)g迎咨詢交流。
     
    (完)

    文章來源：作者：彭英鋒。公眾號：社群有道。
    圖片來源：部分圖片來源網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者所有，不為商業(yè)用途，如有侵犯，敬請作者與我們聯(lián)系。文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表135編輯器立場。
    				
				
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