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  • 名創(chuàng)優(yōu)品私域全拆解(私域用戶超過了2000萬,TA是如何做到的)

    截止到今天,這個(gè)“中國最大的10元店”,年?duì)I收早就超過了百億,在全球開出了5000多家門店。更讓人意外的是,除了規(guī)模和速度,名創(chuàng)優(yōu)品在私域流量上布局很早,沉淀極深。目前,名創(chuàng)優(yōu)品擁有超過5700萬注冊會(huì)員,私域用戶超過了2000萬,留存率接近75%。尤其在疫情最嚴(yán)重的時(shí)期,依舊靠著私域,線上實(shí)現(xiàn)了300%的增長,完成了逆勢擴(kuò)張。


    從2013年成立之日起,名創(chuàng)優(yōu)品就始終被質(zhì)疑聲包圍。帶著“山寨”、“抄襲”、“偽日系”的標(biāo)簽,它卻一步不停,高歌猛進(jìn),終于在2018年于紐交所成功上市,從此揚(yáng)眉吐氣。


    截止到今天,這個(gè)“中國最大的10元店”,年?duì)I收早就超過了百億,在全球開出了5000多家門店。更讓人意外的是,除了規(guī)模和速度,名創(chuàng)優(yōu)品在私域流量上布局很早,沉淀極深。


    目前,名創(chuàng)優(yōu)品擁有超過5700萬注冊會(huì)員,私域用戶超過了2000萬,留存率接近75%。尤其在疫情最嚴(yán)重的時(shí)期,依舊靠著私域,線上實(shí)現(xiàn)了300%的增長,完成了逆勢擴(kuò)張。


    那么名創(chuàng)優(yōu)品是如何做到的?下面我就通過三壽營銷獨(dú)創(chuàng)的私域流量運(yùn)營六步方法論來進(jìn)行拆解,即IP化-連接-促活-分層-復(fù)購-裂變這幾個(gè)步驟,另外加上超級用戶的拆解。


    本文目錄如下:


    1、IP化-品牌IP戰(zhàn)略拆解

    2、連接-全渠道引流拆解

    3、促活-社群運(yùn)營拆解

    4、分層-精細(xì)化運(yùn)營拆解

    5、復(fù)購-多渠道引導(dǎo)復(fù)購拆解

    6、裂變-裂變模式拆解

    7、超級用戶體系拆解




    01

    IP化-品牌IP戰(zhàn)略拆解



    名創(chuàng)優(yōu)品深知打造品牌IP的重要性,所以在很早之前就啟動(dòng)了IP戰(zhàn)略,以提升產(chǎn)品吸引力和品牌知名度。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:自有IP、聯(lián)名IP、員工IP。


    1)自有IP

    在名創(chuàng)優(yōu)品公眾號的內(nèi)容中,進(jìn)行了精細(xì)化的IP打造,分別創(chuàng)造了小M 、M小美和M小宅三個(gè)形象:


    可男可女的小M——主要以品牌種草內(nèi)容為主,暖萌可愛的形象,為用戶們分享吃喝玩樂攻略以及好物分享。

    主打美妝、時(shí)尚的M小美——為愛美女性提供美妝、穿搭、護(hù)膚等全方位的變美攻略及商品種草。

    M小宅——?jiǎng)t代表二次元吃貨、不愛社交或有社交恐懼癥的人群。


    通過不同的形象,對產(chǎn)品進(jìn)行場景化演繹來種草,讓用戶帶入感更強(qiáng),最終增強(qiáng)與粉絲粘性。


    2)聯(lián)名IP

    除了自有IP以外,名創(chuàng)優(yōu)品也在積極尋求品牌聯(lián)名,不斷挖掘新的用戶群體,貼近年輕用戶的喜好。


    創(chuàng)立至今,名創(chuàng)優(yōu)品已和迪士尼、漫威、三麗鷗、故宮、bilibili等全球多個(gè)知名IP合作推出聯(lián)名產(chǎn)品系列,也都收獲好評。


    以聯(lián)名迪士尼推出的“草莓熊抱”IP系列產(chǎn)品為例。名創(chuàng)優(yōu)品在產(chǎn)品預(yù)熱期就建立上百個(gè)社群,邀請私域用戶進(jìn)行產(chǎn)品共創(chuàng)。


    “草莓熊抱”系列新產(chǎn)品一上線就引爆了社交媒體,小紅書上的話題頁瀏覽量超過1200萬,全網(wǎng)曝光超2億,草莓熊直播專場首日GMV破200萬。



    3)員工IP

    私域作為名創(chuàng)優(yōu)品的重要渠道,其員工運(yùn)營的企業(yè)微信也十分重要,員工的一舉一動(dòng)都代表著名創(chuàng)優(yōu)品的對外形象。以我添加的某個(gè)員工微信為例:


    昵稱:小名同學(xué)(取了名創(chuàng)優(yōu)品的“名”字,讓用戶有記憶點(diǎn))
    頭像:名創(chuàng)優(yōu)品獨(dú)有的卡通形象
    自動(dòng)歡迎語:第一時(shí)間發(fā)送社群鏈接,并告知社群里包含的福利,讓用戶及時(shí)掌握所有的價(jià)值信息。
    朋友圈內(nèi)容:主要內(nèi)容為福利活動(dòng)、產(chǎn)品種草等。




    02 

    連接-全渠道引流拆解



    名創(chuàng)優(yōu)品十分重視當(dāng)下的新媒體平臺,無論是私域還是公域,其運(yùn)營的賬號規(guī)模和影響力,在企業(yè)類型的賬號里都是數(shù)一數(shù)二的。


    尤其是以微信公眾號+微博+抖音+小紅書為核心的新媒體矩陣,粉絲數(shù)量達(dá)到了5,000萬,為自家私域池源源不斷地導(dǎo)入新粉。


    1)私域

    公眾號:名創(chuàng)優(yōu)品旗下有眾多官方公眾號,其中主號「名創(chuàng)優(yōu)品」粉絲數(shù)量更是超過3200萬,在關(guān)注公眾號后就會(huì)推送私域添加入口,具體路徑:

    公眾號自動(dòng)回復(fù)語「鏈接」--添加福利官企業(yè)微信--福利官發(fā)送社群鏈接--進(jìn)入社群。



    小程序:名創(chuàng)優(yōu)品的小程序除了線上購買的功能,還承載了重要的私域引流入口。具體路徑:

    會(huì)員中心--社群福利--添加福利官企業(yè)微信--福利官發(fā)送社群鏈接--進(jìn)入社群。



    2)公域

    線下門店:在名創(chuàng)優(yōu)品的店內(nèi)隨處可見私域引流的二維碼,此外在用戶在付款時(shí),收銀店員會(huì)通過福利誘導(dǎo)引導(dǎo)用戶添加公眾號。



    視頻號:名創(chuàng)優(yōu)品旗下有4個(gè)視頻號,分別承擔(dān)著賣貨直播、招聘信息、集團(tuán)品宣等不同內(nèi)容職責(zé)。以主號「名創(chuàng)優(yōu)品」為例,主頁中有公眾號的入口,主要的視頻內(nèi)容以品牌宣傳、產(chǎn)品種草為主。



    抖音:名創(chuàng)優(yōu)品在抖音建立了龐大的賬號矩陣,幾個(gè)主要賬號的粉絲總和超過百萬。主要視頻內(nèi)容包括品牌宣傳、產(chǎn)品種草。主號每日準(zhǔn)時(shí)會(huì)開啟直播,主要以帶貨為主。



    小紅書:目前粉絲超過43.9萬,主要內(nèi)容以產(chǎn)品種草、活動(dòng)介紹為主。 



    微博:目前粉絲為385.2萬,主要內(nèi)容以活動(dòng)宣傳、產(chǎn)品種草、用戶轉(zhuǎn)評贊為主。   



    b站:目前粉絲數(shù)3.1萬,主要內(nèi)容為品牌宣傳、產(chǎn)品種草為主。





    03 

    促活-社群運(yùn)營拆解



    名創(chuàng)優(yōu)品有個(gè)黃金7天的法則,不管用戶是從什么渠道進(jìn)入私域社群的,要在7天內(nèi)對用戶完成一系列的運(yùn)營動(dòng)作,以確?;钴S度和轉(zhuǎn)化率。


    據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),名創(chuàng)優(yōu)品的社群數(shù)量達(dá)到5萬個(gè),且對不同種類的社群進(jìn)行了細(xì)致的劃分,下面以我添加的福利群舉例介紹。


    1)社群定位

    群名稱:通常以“品牌+地區(qū)+VIP群+社群編號”構(gòu)成,例如:「MINIS杭州VIP群ABHI」,或是「名創(chuàng)剁手不敗家群CXBH」這種不按地區(qū)劃分的社群。

    定位:福利群

    內(nèi)容形式:文字、圖片、小程序


    2)社群管理

    入群歡迎語:

    以官方運(yùn)營的社群為例。用戶入群后會(huì)第一時(shí)間觸發(fā)自動(dòng)歡迎語,告知回復(fù)「五折」、「福利」等關(guān)鍵詞可以享受福利,并告知社群的價(jià)值,并將用戶引導(dǎo)至小程序。



    群公告:

    群公告會(huì)告知福利的內(nèi)容和領(lǐng)取方式,也會(huì)將發(fā)布相應(yīng)的群規(guī),讓用戶了解到相關(guān)群規(guī)范,知道這個(gè)群是有人管理的,用戶歸屬性更強(qiáng)。



    3)社群運(yùn)營

    名創(chuàng)優(yōu)品的社群內(nèi)容主要以產(chǎn)品推薦、福利發(fā)放為主。以我添加的社群為例:


    中午12:00:發(fā)布超值秒殺產(chǎn)品活動(dòng),配上產(chǎn)品圖片和小程序鏈接

    下午5:30 :介紹積分福利,配上相應(yīng)的圖片和小程序鏈接

    下午7:30 :發(fā)布紅包福利,介紹玩法并加上參與鏈接





    04 

    分層-精細(xì)化運(yùn)營拆解



    名創(chuàng)優(yōu)品的私域分層運(yùn)營也屬于金字塔尖般的存在,體現(xiàn)在兩個(gè)方面,第一是對社群的精細(xì)化分層,第二是對用戶有精準(zhǔn)的標(biāo)簽管理。


    名創(chuàng)優(yōu)品總結(jié)出5大維度超過60+社群標(biāo)簽組合,比如社群周期、社群等級、粉絲來源、粉絲占比、內(nèi)容偏好等??梢葬槍Σ煌挠脩羧后w,做針對性的內(nèi)容和活動(dòng)的觸達(dá),實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。



    例如,在以白領(lǐng)媽媽為主的社群,推送的時(shí)間點(diǎn)會(huì)選擇在吃飯前后,內(nèi)容以“改造廚房”,“低卡不胖的零食”為主,選品上偏向于茶包、餐具、保險(xiǎn)袋這些居家類產(chǎn)品。以最大化提升社群的活躍和轉(zhuǎn)化率。


    與此同時(shí),名創(chuàng)優(yōu)品還全面提升了各類算法。如今整個(gè)用戶的數(shù)據(jù)中臺已經(jīng)沉淀了50億用戶標(biāo)簽,平均每個(gè)用戶身上打了90個(gè)標(biāo)簽。


    舉個(gè)例子:在過去一年的時(shí)間里,名創(chuàng)優(yōu)品給用戶小A打了以下標(biāo)簽:金卡用戶,盲盒品類的忠實(shí)粉絲,處于復(fù)購周期,喜歡去三麗鷗門店,近一年消費(fèi)超過600塊錢,在過去35天沒有來門店消費(fèi)...


    然后名創(chuàng)優(yōu)品會(huì)根據(jù)這些標(biāo)簽,對用戶做定向的觸達(dá),從基礎(chǔ)的短信到新品的宣導(dǎo),做券的引導(dǎo),再到社群更加豐富的全媒體內(nèi)容推送等。



    ?


    05 

    復(fù)購-多渠道引導(dǎo)復(fù)購拆解



    名創(chuàng)優(yōu)品通過大量的渠道鋪設(shè)和精細(xì)化的運(yùn)營動(dòng)作,其目的就是最大化地引導(dǎo)用戶產(chǎn)生復(fù)購,提升私域的轉(zhuǎn)化能力。


    因此每個(gè)環(huán)節(jié)的復(fù)購動(dòng)作也極為關(guān)鍵。下面以幾個(gè)平臺為例:


    1)公眾號

    在關(guān)注名創(chuàng)優(yōu)品的公眾號后,會(huì)第一時(shí)間發(fā)送福利鏈接,引導(dǎo)用戶進(jìn)入商場購買。另外在公眾號推文文末會(huì)引導(dǎo)用戶進(jìn)入商城下單。



    2)小程序

    在名創(chuàng)優(yōu)品的小程序主頁里,放置了新人專屬禮包和限時(shí)秒殺等窗口,引導(dǎo)用戶購買。此外還有IP文創(chuàng)專區(qū),吸引更多層次的用戶下單購買。



    3)社群

    在名創(chuàng)優(yōu)品的私域社群中,定時(shí)會(huì)發(fā)送產(chǎn)品種草、福利介紹的內(nèi)容,引導(dǎo)用戶下單購買。



    4)微博

    在微博上名創(chuàng)優(yōu)品會(huì)通過各種福利活動(dòng),引導(dǎo)用戶進(jìn)行復(fù)購。



    5)抖音

    在抖音上名創(chuàng)優(yōu)品會(huì)通過視頻內(nèi)容和直播引導(dǎo)用戶進(jìn)行下單,此外用戶還可進(jìn)入粉絲群,在群里進(jìn)行引導(dǎo)復(fù)購。



    6)小紅書

    名創(chuàng)優(yōu)品的小紅書主頁掛了店鋪的鏈接和線下門店入口,此外在產(chǎn)品種草的筆記里,在評論區(qū)也引導(dǎo)用戶下單購買。





    06 

    裂變-裂變模式拆解



    裂變作為低成本大規(guī)模用戶增長的方式,簡單粗暴但也十分有效。名創(chuàng)優(yōu)品也會(huì)做一些裂變玩法,進(jìn)行“病毒式”的社交裂變,實(shí)現(xiàn)有效拉新和二次營銷。主要有兩種:


    1)優(yōu)惠券裂變

    只要你請到 3 個(gè)好友幫助自己助力,你就能夠得到一張“滿200-100”半價(jià)券,幫你助力的好友也能得到一張“滿200-80”的大額券。



    2)邀新好友得現(xiàn)金

    用戶邀請小程序新用戶下單,邀請1人得5元,好友可立得優(yōu)惠券,最高可得10000元。通過這種方式可以短時(shí)間內(nèi)提升用戶數(shù)量和品牌曝光。





    07 

    超級用戶體系拆解


      

    目前名創(chuàng)優(yōu)品在小程序和電商平臺上有會(huì)員體系。小程序上有成長型會(huì)員+積分體系,另外還有付費(fèi)會(huì)員卡。電商平臺的會(huì)員則比較簡單,只有簡單的成長型會(huì)員和積分體系。


    1)小程序會(huì)員體系

    小程序內(nèi)會(huì)員以成長值來計(jì)算,消費(fèi)1元累積10個(gè)成長值。共分為3級,等級越高享受權(quán)益越多,具體如下:


    普卡會(huì)員:0-2999個(gè)成長值

    銀卡會(huì)員:3000-5999個(gè)成長值,普卡用戶可以直接花費(fèi)19.9元升級

    金卡會(huì)員:6000及以上成長值,普卡用戶可以直接花費(fèi)39.9元升級



    會(huì)員積分:主要通過消費(fèi)獲取積分,不同會(huì)員等級獲取的積分比例不同,還可以通過簽到的方式獲取積分,積分可以兌換購物袋。



    名氣積分:可以理解為另一種積分模式。通過邀請、簽到、下單、任務(wù)換取名氣積分,名氣積分可以兌換公仔、商品優(yōu)惠券、臺歷等眾多商品。



    付費(fèi)會(huì)員:名創(chuàng)優(yōu)品設(shè)置了兩檔付費(fèi)會(huì)員,79元/年的年卡和9.9元/月的月卡。對于經(jīng)常購買的用戶來說,是十分劃算的。具體權(quán)益如下:


    年卡:

    權(quán)益1:省錢回本券,開卡即得1張滿100-40元優(yōu)惠券,2張滿89-20優(yōu)惠券

    權(quán)益2:每月專項(xiàng)券,每月能領(lǐng)2張滿89-20優(yōu)惠券

    權(quán)益3:超級折上折,享受商品95折優(yōu)惠,可與活動(dòng)、折扣進(jìn)行疊加

    權(quán)益4:周三名創(chuàng)日,周周都有優(yōu)惠券

    權(quán)益5:積分當(dāng)錢花,每100積分可抵扣1元



    月卡:

    權(quán)益1:省錢回本券,立刻領(lǐng)取2張89-20線下線上通用券

    權(quán)益2:周三名創(chuàng)日,周周都有優(yōu)惠券

    權(quán)益3:積分當(dāng)錢花,每100積分可抵扣1元

    權(quán)益4:超級折上折,享受商品95折優(yōu)惠,可與活動(dòng)、折扣進(jìn)行疊加



    2)電商會(huì)員體系

    電商平臺內(nèi)的會(huì)員體系都較為簡單,主要以積分會(huì)員為主,這里以淘寶為例。淘寶會(huì)員可以無門檻加入,新人可以獲取5元禮包及優(yōu)惠券。



    淘寶內(nèi)的會(huì)員等級總共分為4級,等級越高每月可享受的權(quán)益越好。


    普通會(huì)員:消費(fèi)額滿1元

    高級會(huì)員:最近1年消費(fèi)滿199元

    VIP會(huì)員:最近1年消費(fèi)滿299元

    至尊VIP會(huì)員:最近1年消費(fèi)滿499元


    會(huì)員積分:用戶可以通過簽到、問卷、消費(fèi)的形式獲取積分。積分可用于兌換優(yōu)惠券和實(shí)物禮品。





    寫在最后


    通過大量布局私域流量,名創(chuàng)優(yōu)品不僅實(shí)現(xiàn)了業(yè)績倍增,還成長為新零售行業(yè)的領(lǐng)頭羊。它的私域運(yùn)營模式,也為當(dāng)下正陷于流量“泥潭”中的企業(yè)提供一種新的發(fā)展思路。

    2017年,名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富曾提出全球10000家門店,年收入1000億的夢想。雖然目前來看還很遙遠(yuǎn),但我相信沒人敢輕視這個(gè)夢想。





    文章來源:作者:晏濤。公眾號:晏濤三壽(ID:yantao-219)。

    圖片來源:部分圖片來源網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸原作者所有,不為商業(yè)用途,如有侵犯,敬請作者與我們聯(lián)系。文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表135編輯器立場。

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