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小仙燉是新消費品牌的典型代表，它用新技術實現(xiàn)了用戶線上下單、48小時內收貨、15天保質期的企業(yè)創(chuàng)新。我們用《品牌定位40講》中的爆款開創(chuàng)法則——新技術、新品牌、新品類、新品項、新對手、新場景——來拆解這個案例。

，而其他燕窩品牌有上百個SKU，這是我們聚焦的結果。我們舍棄了干燕窩，但是卻開創(chuàng)了鮮燉燕窩這個新品類。在市場競爭激烈的今天，專注于一個品類、一個產品或者一個服務，才能真正做到精益求精。

新對手和新場景

小仙燉的新對手不是傳統(tǒng)的燕窩品牌，而是來自其他領域的企業(yè)。例如順豐速運、京東物流等物流企業(yè)成為了小仙燉的競爭對手；社交媒體平臺如微信、微博也成為了小仙燉的競爭對手。在移動互聯(lián)網時代，每個企業(yè)都可以成為你的競爭對手。因此，在品牌定位中要考慮到新對手和新場景。

小仙燉選擇在社交媒體平臺上推廣自己的品牌，并與KOL合作推廣自己的產品。這種方式可以讓更多人知道小仙燉，并且提高用戶轉化率。同時，在社交媒體上與用戶進行互動也可以增加用戶黏性。

總之，小仙燉用新技術實現(xiàn)了用戶線上下單、48小時內收貨、15天保質期的企業(yè)創(chuàng)新，并通過C2M模式實現(xiàn)了用戶需求驅動生產制造，真正實現(xiàn)用戶下單、當天鮮燉、冷鮮配送，0添加保質15天。同時，在品牌定位中重視新技術、新品牌、新品類、新品項、新對手和新場景等關鍵因素也是非常重要的。只有不斷創(chuàng)新才能在市場競爭中立于不敗之地。