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實現(xiàn)這個躍遷的，可能不是創(chuàng)業(yè)者在顧客頭腦中發(fā)現(xiàn)了什么，而是創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新精神引領(lǐng)了顧客認知的變化。這種創(chuàng)新精神，不是理論可以覆蓋的。創(chuàng)新是第一性的，定位是第二性的。

M是一個冷酷、威嚴的統(tǒng)治者，而蘋果電腦則代表著自由、創(chuàng)新和個性。這條廣告不僅讓人們對蘋果電腦產(chǎn)生了濃厚的興趣，也讓人們開始思考自己是否應(yīng)該選擇一種更加個性化的電腦。

除了這條廣告，喬布斯還采取了其他一些營銷策略來推廣蘋果電腦。例如，在1984年的Super Bowl比賽中，他花費了100萬美元購買了一個60秒的廣告時段，展示了蘋果電腦的優(yōu)勢和獨特之處。此外，他還在全國各地舉辦了展覽會和演示會，向人們展示蘋果電腦的功能和特點。

總之，喬布斯通過巧妙的品牌定位和營銷策略成功地推廣了蘋果公司的產(chǎn)品。他并沒有過多關(guān)注細分市場或人群定位理論，而是注重在心智中建立品牌形象，并通過聚焦、正確命名等方式讓消費者記住品牌。這種創(chuàng)新精神引領(lǐng)了顧客認知的變化，并最終實現(xiàn)了商業(yè)上的躍遷。