“醫(yī)美行業(yè)的私域越做越難做，但越難越得做?！鄙虾Ｊ谞桘惛襻t(yī)療美容醫(yī)院副總經(jīng)理辛寶音如是說(shuō)道。簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一句話(huà)，卻概括了醫(yī)美行業(yè)當(dāng)下做私域的痛點(diǎn)和現(xiàn)狀。
作者 ｜楊佩汶
來(lái)源 ｜運(yùn)營(yíng)研究社（ID: U_quan）“醫(yī)美行業(yè)的私域越做越難做，但越難越得做。”上海首爾麗格醫(yī)療美容醫(yī)院副總經(jīng)理辛寶音如是說(shuō)道。簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一句話(huà)，卻概括了醫(yī)美行業(yè)當(dāng)下做私域的痛點(diǎn)和現(xiàn)狀。在今年很多行業(yè)增速放緩的情況下，中國(guó)醫(yī)美市場(chǎng)仍然是全球增速最快，且近幾年都保持了雙位數(shù)增長(zhǎng)。據(jù)國(guó)信證券研報(bào)顯示，2015 ~ 2019 年中國(guó)醫(yī)美市場(chǎng)規(guī)模復(fù)合增速達(dá) 22.5%，到 2024 年有望達(dá) 3185 億元。其中像輕醫(yī)美或者微整這類(lèi)「消費(fèi)屬性更強(qiáng)」的醫(yī)美項(xiàng)目，日益受到愛(ài)美人士的追捧。圖源：國(guó)信證券經(jīng)濟(jì)研究所為此，運(yùn)營(yíng)社也注意到了醫(yī)美行業(yè)內(nèi)不少醫(yī)院或者醫(yī)美機(jī)構(gòu)開(kāi)始做私域，并初見(jiàn)成效。上海首爾麗格醫(yī)院就是其中的一個(gè)代表：作為一家區(qū)域單體醫(yī)院，5000 個(gè)私域用戶(hù)貢獻(xiàn)了 450 萬(wàn)營(yíng)收，且沉淀出了一套完整的私域 SOP 打法。醫(yī)美行業(yè)做私域現(xiàn)狀及趨勢(shì)如何？
作為在私域醫(yī)美賽道上，比較早開(kāi)始吃私域這個(gè)“螃蟹”的上海首爾麗格醫(yī)院，是如何做私域的呢？
從這個(gè)案例中，醫(yī)美私域從業(yè)者能得到哪些啟示？
今天運(yùn)營(yíng)社就來(lái)聊聊這些問(wèn)題。現(xiàn)階段醫(yī)美行業(yè)做私域現(xiàn)狀，可以概括為——醫(yī)美私域不好做，但非常有必要。想要理解這句話(huà)，我們不妨先來(lái)看看醫(yī)美行業(yè)做私域的特征。首先，醫(yī)美行業(yè)中服務(wù)機(jī)構(gòu)具有非常強(qiáng)的「到店屬性」，即用戶(hù)只有到線(xiàn)下醫(yī)院，才能走完一整個(gè)交易鏈路。不同于本地生活類(lèi)的其他行業(yè)，例如外賣(mài)，用戶(hù)不必到店，只需要線(xiàn)上點(diǎn)單并完成支付即可。所以，醫(yī)美做私域是很難完成交易全線(xiàn)上化。其次，醫(yī)美行業(yè)的服務(wù)流程較復(fù)雜、周期也比較長(zhǎng)。一是這其中牽扯的角色眾多（客服、醫(yī)生、護(hù)士等），一些長(zhǎng)周期的醫(yī)美項(xiàng)目要花幾個(gè)月時(shí)間才能完成；二是最終的醫(yī)美效果和醫(yī)生個(gè)人審美及專(zhuān)業(yè)性關(guān)聯(lián)度大。因此，針對(duì)于醫(yī)美這種「非標(biāo)品」、「長(zhǎng)鏈路」的服務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，做私域更加復(fù)雜、難以快速?gòu)?fù)制且標(biāo)準(zhǔn)化。最后，在醫(yī)美行業(yè)，每家醫(yī)院都具有高度自治性和獨(dú)立性。和傳統(tǒng)大型集團(tuán)自上而下的方式不太一樣，醫(yī)院是最小執(zhí)行醫(yī)美私域的原子或單位，且每家醫(yī)院的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)（不同科室的醫(yī)生、護(hù)士）及非醫(yī)療團(tuán)隊(duì)（客服、運(yùn)營(yíng)人員等）的分工和 KPI 不相同。因而從組織力層面構(gòu)建私域，也是醫(yī)美行業(yè)一大挑戰(zhàn)。以上都是醫(yī)美行業(yè)在做私域時(shí)的特征，背后反映出醫(yī)美做私域有難度，且起步較晚，整體還處于探索和初級(jí)階段，需要攻克不少難題。盡管醫(yī)美行業(yè)做私域很難，但運(yùn)營(yíng)社從上海首爾麗格醫(yī)療美容醫(yī)院副總經(jīng)理辛寶音，及騰訊智慧零售美業(yè)行業(yè)負(fù)責(zé)人劉佳辰了解到，當(dāng)下醫(yī)美行業(yè)做私域仍是行業(yè)共識(shí)，且非常有必要。在醫(yī)美行業(yè)從事多年，辛寶音提到了一個(gè)醫(yī)美行業(yè)的現(xiàn)象——整個(gè)行業(yè)有「流量為王」的基因，即核心邏輯就是，流量搞好，就能得到用戶(hù)。醫(yī)美起局就是獲得流量，然后再進(jìn)行消耗劃扣。這種運(yùn)營(yíng)方式存在了 15 - 20 年，導(dǎo)致這個(gè)行業(yè)并不重視和擅長(zhǎng)維護(hù)用戶(hù)關(guān)系。直到最近，我們才發(fā)現(xiàn)重投放，直接坐等新客上門(mén)的“老戰(zhàn)術(shù)”已經(jīng)不靈了。
為何不靈？為什么現(xiàn)在又要開(kāi)始做私域？運(yùn)營(yíng)社總結(jié)了以下幾點(diǎn)原因：第一，當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境流量紅利耗盡、費(fèi)用暴漲，各家醫(yī)院獲取新客愈發(fā)艱難。以往粗暴式、流量消耗的做法不再適用。而私域重用戶(hù)、強(qiáng)調(diào)觸達(dá)和復(fù)購(gòu)的特性，成為了醫(yī)美行業(yè)想要尋求的第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)。第二，由于疫情常態(tài)化帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)不確定，「用戶(hù)到院」及面對(duì)面溝通和服務(wù)的可能性驟降，因而醫(yī)美行業(yè)不得不加快了客戶(hù)線(xiàn)上化、數(shù)字化的腳步。第三，行業(yè)面臨著更加嚴(yán)格的監(jiān)管，迫使整個(gè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范化。在此背景下，醫(yī)美行業(yè)比拼的就是自家的運(yùn)營(yíng)能力和其他管理實(shí)力，所以這個(gè)時(shí)候，私域提上了議程。總的來(lái)說(shuō)，如何利用私域觸點(diǎn)及數(shù)字化工具幫助醫(yī)美行業(yè)做好用戶(hù)留存運(yùn)營(yíng)、提升轉(zhuǎn)化，構(gòu)建新的競(jìng)爭(zhēng)力或者找到新機(jī)會(huì)，成為醫(yī)美行業(yè)當(dāng)下的重中之重。2022 年，或?qū)⒊蔀獒t(yī)美行業(yè)的私域元年。5000 用戶(hù)貢獻(xiàn) 450 萬(wàn)營(yíng)收，上海首爾麗格美容醫(yī)院，作為敢于第一批吃螃蟹的醫(yī)院，早在 3 年前就開(kāi)始搭建“私域地基”，再逐步進(jìn)修“私域內(nèi)功”。2019 年，首爾麗格搭建了自己的小程序，并作為私域用戶(hù)的集散地。目前小程序有近 5000 用戶(hù)，公眾號(hào) 4 萬(wàn)多粉絲，構(gòu)建起了以「小程序+企業(yè)微信+公眾號(hào)」為基建的私域模式。做私域，首爾麗格有兩個(gè)非常核心的抓手：一個(gè)是小程序，一個(gè)是企業(yè)微信。因醫(yī)美行業(yè)“強(qiáng)到店”和“服務(wù)周期長(zhǎng)”等屬性，首爾麗格開(kāi)發(fā)小程序的初衷并非強(qiáng)交易導(dǎo)向，而是看重了小程序的服務(wù)價(jià)值。運(yùn)營(yíng)社觀察了首爾麗格的小程序，發(fā)現(xiàn)其在工具設(shè)計(jì)上做到了：一是可以作為醫(yī)美機(jī)構(gòu)的官網(wǎng)，宣傳醫(yī)院的專(zhuān)業(yè)性和品牌力，增加用戶(hù)信任度。在小程序上展示科室動(dòng)態(tài)、會(huì)員活動(dòng)等相關(guān)信息。 二是可以在小程序?qū)崿F(xiàn)「預(yù)約+內(nèi)容咨詢(xún)」功能，承擔(dān)傳統(tǒng)醫(yī)院「到店取號(hào)」和「基礎(chǔ)問(wèn)詢(xún)」的職能。用戶(hù)點(diǎn)擊「預(yù)檢分診」，就可以提前填入信息及來(lái)訪(fǎng)意向。另外，首爾麗格還在在小程序上單獨(dú)開(kāi)了一個(gè)「漫說(shuō)頜面」的內(nèi)容欄目，以漫畫(huà)的方式科普一些醫(yī)美常見(jiàn)問(wèn)題。總結(jié)起來(lái)，首爾麗格的小程序不僅承擔(dān)了官網(wǎng)展示、服務(wù)功能，還為用戶(hù)后續(xù)的留存、轉(zhuǎn)化運(yùn)營(yíng)打好了基礎(chǔ)。另一個(gè)重要的觸點(diǎn)就是企業(yè)微信。和其他消費(fèi)行業(yè)、通過(guò)企業(yè)微信重「社群運(yùn)營(yíng)」的定位不同，醫(yī)美行業(yè)考慮到用戶(hù)隱私及安全風(fēng)險(xiǎn)，更偏向 1v1 或者 Nv1 的服務(wù)方式。理想狀態(tài)下，企業(yè)微信是可以串聯(lián)起了醫(yī)美行業(yè)用戶(hù)全旅程。運(yùn)營(yíng)社研究以后發(fā)現(xiàn)，通過(guò)企業(yè)微信，首爾麗格把一個(gè)用戶(hù)從「售前-到院-離院」的整個(gè)過(guò)程銜接了起來(lái)。據(jù)首爾麗格經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)介紹，用戶(hù)在到院前，會(huì)有“首爾麗格福利官”在企業(yè)微信上對(duì)用戶(hù)進(jìn)行觸達(dá)，做線(xiàn)上客服公益宣講，或者用鉤子例如優(yōu)惠券、上門(mén)禮或者特定的活動(dòng)資格，來(lái)吸引用戶(hù)到醫(yī)院。左：“首爾麗格福利官”企業(yè)微信個(gè)人頁(yè)用戶(hù)到達(dá)醫(yī)院會(huì)有專(zhuān)門(mén)工作人員對(duì)接溝通，引導(dǎo)用戶(hù)至小程序或者專(zhuān)屬門(mén)診，例如皮膚的小程序進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。之后會(huì)有相應(yīng)科室的護(hù)士或者工作人員做承接，在企業(yè)微信給用戶(hù)發(fā)送特定的話(huà)術(shù)高效回復(fù)。首爾麗格企業(yè)微信歡迎語(yǔ)后臺(tái)設(shè)置當(dāng)用戶(hù)離院以后，會(huì)在企微上做“滿(mǎn)意度調(diào)查”，并詢(xún)問(wèn)用戶(hù)是否有更多需求，做進(jìn)一步價(jià)值挖掘。還有一些品牌企劃活動(dòng)發(fā)送給用戶(hù)，再次刺激用戶(hù)需求，引導(dǎo)其下單復(fù)購(gòu)。除了上述小程序和企業(yè)微信兩個(gè)最核心的觸點(diǎn)以外，首爾麗格也利用公眾號(hào)構(gòu)建私域。但在定位上，首爾麗格做了調(diào)整。在早期流量紅利尚在時(shí)，首爾麗格主要將公眾號(hào)作為營(yíng)銷(xiāo)窗口及流量入口。但隨著流量紅利收窄，首爾麗格公眾號(hào)停止投入，停更了一段時(shí)間。直到去年年底，才重拾公眾號(hào)開(kāi)始做內(nèi)容。目前公眾號(hào)承擔(dān)了兩個(gè)方面的作用：一是做品牌官方「發(fā)聲出口」，發(fā)布一些品牌形象宣傳片、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)通知等。二是利用公眾號(hào)做「服務(wù)入口」，將從前紙質(zhì)進(jìn)行的預(yù)檢分診的方式，全部移植到公眾號(hào)。2）練內(nèi)功：深耕用戶(hù)運(yùn)營(yíng)，搭建私域完整 SOP 在具體的引流-留存-轉(zhuǎn)化的環(huán)節(jié)，首爾麗格也沉淀出了一套自己的 SOP，具體每個(gè)環(huán)節(jié)的亮點(diǎn)在哪里呢？首爾麗格在引流策略上主要采用了兩種方式：公域投放+老帶新。第一種在公域做投放，做公私域轉(zhuǎn)化。正如上文提到，醫(yī)美傳統(tǒng)在流量上的老傳統(tǒng)就是流量采買(mǎi)，和一些 App 平臺(tái)合作，進(jìn)行流量轉(zhuǎn)化。第二種則是老帶新的方式，首爾麗格 10% ~ 15% 的比例是通過(guò)老用戶(hù)轉(zhuǎn)介紹來(lái)的。轉(zhuǎn)介紹的新用戶(hù)一種是老用戶(hù)直接推薦，另一種是利用高滿(mǎn)意老用戶(hù)向新用戶(hù)做介紹。在私域留存上，首爾麗格利用積分體系、分層模型，以及用企業(yè)微信的標(biāo)簽系統(tǒng)構(gòu)建“千人千面”，注重精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)。首先，首爾麗格利用積分體系來(lái)做留存。用在積分發(fā)放環(huán)節(jié)，不僅消費(fèi)可以獲得積分，在小程序上的每日簽到也能掙積分，在積分兌換環(huán)節(jié)，在積分商城兌換醫(yī)美服務(wù)或者禮品，包括包括女孩子喜歡的口紅，或者是預(yù)算比較貴的盲盒，同時(shí)，將積分兌換作為與用戶(hù)溝通的機(jī)會(huì)，在企業(yè)微信上引導(dǎo)用戶(hù)進(jìn)行兌換。其次，為了進(jìn)一步提高用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)頻次和產(chǎn)品單價(jià)，首爾麗格也會(huì)嘗試用一些模型（ RFM 模型）做分析。首爾麗格經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)分享了一個(gè)相關(guān)案例，「熱瑪吉」這個(gè)單一醫(yī)美項(xiàng)目產(chǎn)品用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)頻次就從 1 年 1 次提升到了 9 個(gè)月 1 次，復(fù)購(gòu)率超 40%。最后，值得注意的是，首爾麗格利用企業(yè)微信標(biāo)簽功能，盡可能將私域留存下的用戶(hù)畫(huà)像做得更加立體，實(shí)現(xiàn)“千人千面”的觸達(dá)效果。首爾麗格的用戶(hù)建立標(biāo)簽體系，比較看重「年齡+用戶(hù)特征」兩個(gè)維度。從年齡分層，去重點(diǎn)推薦該年齡階段常消費(fèi)的項(xiàng)目，比如：25 歲以下偏向基礎(chǔ)網(wǎng)紅產(chǎn)品，比如光子嫩膚、脫毛、祛痘等項(xiàng)目；
20 ~25 歲偏向塑性類(lèi)，比如玻尿酸隆鼻、提升、補(bǔ)缺，還有一些形體手術(shù)和面部五官手術(shù)等；
25 ~35 歲偏向修復(fù)類(lèi)和抗初老類(lèi)，比如眼修復(fù)、水光針等；
35 ~40 歲偏向提升和維養(yǎng)類(lèi)，會(huì)選擇熱瑪吉等激光設(shè)備；
40 歲以上則多會(huì)選擇面部提升等高價(jià)值項(xiàng)目。
另一種從「用戶(hù)特征」維度打標(biāo)簽，標(biāo)注用戶(hù)想要修繕的問(wèn)題。例如在皮膚這一項(xiàng)醫(yī)美大類(lèi)中，首爾麗格將皮膚檢測(cè)儀的結(jié)果與企微標(biāo)簽打通，可生成 200 多種皮膚標(biāo)簽，比方說(shuō)“痘印、黃褐斑、曬斑紋”等，方便后續(xù)精準(zhǔn)觸達(dá)。在私域轉(zhuǎn)化方式上，首爾麗格的做法不同于其他消費(fèi)、餐飲行業(yè)，在小程序上下單看重 GMV，而更多的是考慮到院用戶(hù)的轉(zhuǎn)化。在線(xiàn)上交易場(chǎng)，首爾麗格主要用「團(tuán)購(gòu)」的方式促轉(zhuǎn)化，共有三種團(tuán)購(gòu)類(lèi)型：第一種是做「品類(lèi)團(tuán)購(gòu)」。據(jù)了解，首爾麗格的團(tuán)購(gòu)，如果是單品類(lèi)團(tuán)購(gòu)，比如熱瑪吉團(tuán)購(gòu)最高可做到 50 萬(wàn)；多 SKU 的團(tuán)購(gòu)，可以做到單場(chǎng) 100 萬(wàn)。第二種是在小程序里參加「閨蜜卡」活動(dòng)，做裂變讓用戶(hù)限時(shí)團(tuán)購(gòu)下單；最特殊一種是在上海疫情快解封時(shí)，借用“上海團(tuán)長(zhǎng)”的力量，在「快團(tuán)團(tuán)」（某拼團(tuán)工具）上發(fā)起團(tuán)購(gòu)，并得到了用戶(hù)們的積極認(rèn)可、下單、轉(zhuǎn)化等。都說(shuō)私域是一把手工程，要自上而下進(jìn)行「變革」，但由于醫(yī)美行業(yè)的特殊性，在私域從 0 到 1 構(gòu)建中會(huì)碰到一些阻力。比如說(shuō)，管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于工具側(cè)的運(yùn)用相對(duì)保守，擔(dān)心泄露用戶(hù)隱私；員工視角上看，讓其從個(gè)人微信轉(zhuǎn)化到企業(yè)微信有適應(yīng)難題；用戶(hù)層面，很多老用戶(hù)由于信任問(wèn)題，不愿意添加企業(yè)微信等等。而面對(duì)上述這些行業(yè)通病，首爾麗格給出了自己的解法：首先，整個(gè)主管團(tuán)隊(duì)花費(fèi)了 3 年多的時(shí)間研究私域，會(huì)愿意嘗試和學(xué)習(xí)新事物，后期成立單獨(dú)的部門(mén)“客戶(hù)資產(chǎn)管理中心”，有營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)、客服、信息部等功能，自上而下地搭建起私域團(tuán)隊(duì)。其次，通過(guò)解決員工真實(shí)工作的問(wèn)題，用工具賦能和提高日常效率，帶動(dòng)直接的收入提升，從而有效組織和發(fā)動(dòng)了醫(yī)院護(hù)士、其他職員等各個(gè)用戶(hù)旅程上的職能崗位應(yīng)用企業(yè)微信等工具，積極參與服務(wù)和經(jīng)營(yíng)。可以這樣說(shuō)，首爾麗格之所以能夠在醫(yī)美私域先取得一些成績(jī)，和醫(yī)院從內(nèi)“破局”的勇氣息息相關(guān)。首爾麗格的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)坦言，這中間遇到了很多問(wèn)題及阻力，“例如內(nèi)部在小程序和公眾號(hào)的定位及使用上有過(guò)分歧和停滯，但我們一直在摸索前進(jìn)。“在談及下一階段的私域規(guī)劃時(shí)，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)說(shuō)道，未來(lái)可能會(huì)建立 Nv1 的社群模式（即一個(gè)用戶(hù)有多個(gè)員工服務(wù)的群），醫(yī)生也有可能加入企業(yè)微信。總結(jié)：從“流量消耗”到用戶(hù)運(yùn)營(yíng)，
醫(yī)美行業(yè)如何“抄作業(yè)”？
上海首爾麗格醫(yī)院作為醫(yī)美行業(yè)私域的標(biāo)桿，在私域從 0 到 1 冷啟動(dòng)的搭建上具有參考和借鑒的意義：工具層面，首爾麗格抓住了以「小程序+企業(yè)微信」核心觸點(diǎn)，「公眾號(hào)」為輔的模式，做好「服務(wù)」功能的同時(shí)提升了營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化能力。運(yùn)營(yíng)層面，首爾麗格梳理出了用戶(hù)從「售前-到院-離院」的一整個(gè)用戶(hù)旅程，用企業(yè)微信串聯(lián)起各個(gè)環(huán)節(jié)，與此同時(shí)，在引流、留存、轉(zhuǎn)化等運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中， 初步沉淀出了運(yùn)營(yíng) SOP，在 0 到 1 階段有了一個(gè)里程碑式的“勝利”，為后續(xù)私域從 1 到 10， 10 到 N 的階段打好基礎(chǔ)。最后從組織層面，從內(nèi)部破局，一方面成立了一個(gè)獨(dú)立于原有醫(yī)療體系下的平行部門(mén)，負(fù)責(zé)做私域；另一方面，從員工切實(shí)利益出發(fā)，利用提效工具賦能、解決他們的實(shí)際問(wèn)題，從而推動(dòng)醫(yī)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型，更具有“人情味”。誠(chéng)然，上海首爾麗格作為一家醫(yī)療美容醫(yī)院，在私域起盤(pán)階段有一定優(yōu)勢(shì)，但這并不代表這是行業(yè)里唯一的解法。因?yàn)檫@取決于醫(yī)院的規(guī)模、不同階段和醫(yī)院的年資問(wèn)題，行業(yè)當(dāng)中還有存在集團(tuán)型連鎖機(jī)構(gòu)、剛起步的醫(yī)美型小診所等等。目前，醫(yī)美行業(yè)私域還在早期階段，疫情和外部監(jiān)管環(huán)境的變化，成為了醫(yī)美行業(yè)做私域的“催化劑”。在談及醫(yī)美行業(yè)私域未來(lái)的發(fā)展方向時(shí)，騰訊智慧零售醫(yī)美行業(yè)負(fù)責(zé)人劉佳辰提到幾個(gè)思路：第一，未來(lái)醫(yī)美行業(yè)的私域運(yùn)營(yíng)可能會(huì)面臨「全域經(jīng)營(yíng)」。一方面公私域需要充分聯(lián)動(dòng)，另一方面，醫(yī)美機(jī)構(gòu)也需要建立起自己數(shù)據(jù)中臺(tái)的能力，通過(guò)累計(jì)用戶(hù)數(shù)據(jù)和標(biāo)簽，充分挖掘數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)「分層運(yùn)營(yíng)」與「全生命周期運(yùn)營(yíng)」，探索全域經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。第二，醫(yī)美行業(yè)整體還需要經(jīng)營(yíng)思維上做出改變。短期內(nèi)，不少企業(yè)可能還是會(huì)選擇像關(guān)鍵詞搜索等唯 ROI 導(dǎo)向的方式，但做私域需要長(zhǎng)期主義私域，需要升華內(nèi)功，利用存量老客帶來(lái)新價(jià)值。第三， 利用數(shù)字化工具進(jìn)行管理流程的再造和優(yōu)化。行業(yè)現(xiàn)階段企業(yè)微信的使用并未完全覆蓋到整個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)及跨科室、部門(mén)的服務(wù)從業(yè)者。這不僅需要醫(yī)院和機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)利益，同時(shí)還需要重新設(shè)計(jì) KPI 及優(yōu)化流程。第四，醫(yī)美行業(yè)在洞察用戶(hù)維度上，需要通過(guò)私域獲得更多標(biāo)簽，從而更好服務(wù)用戶(hù)。比方說(shuō)，更深入理解不同用戶(hù)需要什么樣的服務(wù)、商品，用戶(hù)在不同階段又有哪些不同需求。只有這樣，才能幫助企業(yè)更好完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過(guò)對(duì)上海首爾麗格的案例分析，我們發(fā)現(xiàn)，私域不僅僅只是營(yíng)銷(xiāo)的手段，通過(guò)數(shù)字化工具和業(yè)務(wù)流程再造，可以切切實(shí)實(shí)地解決阻礙行業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的瓶頸，創(chuàng)造全新的增量?jī)r(jià)值。存量競(jìng)爭(zhēng)下，如何把數(shù)字化能力建設(shè)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是當(dāng)下企業(yè)必須去做的回答。希望這篇文章能夠給正在從事醫(yī)美行業(yè)的私域從業(yè)者可參考的案例打法及啟發(fā)。文章來(lái)源：作者：楊佩汶。
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