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  • GMV增長97%,視頻號直播破1000萬,TA是如何做到的(蘭蔻產(chǎn)品私域運(yùn)營全拆解)

    數(shù)據(jù)顯示,作為成熟度較高的賽道,美妝行業(yè)2020年的私域復(fù)合增長率達(dá)到了220%。無論互聯(lián)網(wǎng)新銳品牌,還是成熟美妝品牌,無不在建立擴(kuò)充自己的私域。蘭蔻作為最早布局私域的美妝品牌之一,私域成績斐然。今年618期間,蘭蔻小程序官方商城GMV同比增長97%,視頻號直播成交突破1000萬。



    如今營銷成本水漲船高,企業(yè)不得不開始建立自己的“流量池”。尤其在美妝行業(yè),私域可以更好地完善“社交”與“體驗(yàn)”的關(guān)鍵環(huán)節(jié),與用戶建立深度鏈接。

    數(shù)據(jù)顯示,作為成熟度較高的賽道,美妝行業(yè)2020年的私域復(fù)合增長率達(dá)到了220%。無論互聯(lián)網(wǎng)新銳品牌,還是成熟美妝品牌,無不在建立擴(kuò)充自己的私域。


    蘭蔻作為最早布局私域的美妝品牌之一,私域成績斐然。今年618期間,蘭蔻小程序官方商城GMV同比增長97%,視頻號直播成交突破1000萬。


    那么蘭蔻是如何布局私域的?下面就為大家拆解。


    本文目錄如下:

    1、案例背景
    2、流量矩陣拆解
    3、人設(shè)IP拆解
    4、社群運(yùn)營拆解
    5、會員體系拆解


    01 

    案例背景


    1、案例簡介

    蘭蔻1935年誕生于法國,是全球知名的高端化妝品品牌,涉足護(hù)膚、彩妝、香水等多個產(chǎn)品領(lǐng)域,深受不同年齡不同階段的女性青睞和喜愛。


    蘭蔻品牌進(jìn)入中國市場24年,銷售額從2000萬元(人民幣,下同)升至150億元,取得了750倍的增長。


    2、市場規(guī)模

    公開數(shù)據(jù)顯示,我國化妝品行業(yè)市場規(guī)模從2010年的2000億元增長至2020年的5199億元,年復(fù)合增長率約為9.7%。


    結(jié)合當(dāng)前市場環(huán)境,歐睿咨詢對我國化妝品行業(yè)未來作出樂觀預(yù)測,預(yù)計(jì)在2025年左右市場規(guī)模將突破7000億元。


    3、用戶畫像

    蘭蔻用戶群體主要是教育程度、收入水平較高,年齡在25~40歲左右的成熟女性。



    02 

    流量矩陣拆解


    1、線下專柜

    蘭蔻在線下放置了小樣發(fā)放機(jī),添加企微即可獲得兌換小樣,吸引用戶添加企業(yè)微信,再引導(dǎo)進(jìn)入社群。


    同時在線下專柜,柜姐會通過介紹會員權(quán)益和福利,引導(dǎo)用戶關(guān)注公眾號,注冊成為會員,將用戶從線下引流到線上。



    2、官方網(wǎng)站

    蘭蔻官網(wǎng)設(shè)置了引流渠道,微信掃碼即可跳轉(zhuǎn)到企微添加美容顧問。


    3、公眾號

    引流路徑1:蘭蔻公眾號自動歡迎語中,引導(dǎo)用戶添加企業(yè)微信。



    引流路徑2:點(diǎn)擊公眾號菜單欄「會員服務(wù)」中的「就近專柜」,跳轉(zhuǎn)到附近門店頁面,可通過聯(lián)系美容顧問,添加最近門店的顧問微信。



    4、視頻號

    目前蘭蔻在視頻號已經(jīng)固定形成了每周3-4場直播, 每場不低于3小時(大促時則不少于6小時)的直播運(yùn)營體系。


    直播間下方設(shè)置了懸浮頁卡,用戶可以一鍵添加導(dǎo)購企業(yè)微信,再引導(dǎo)引導(dǎo)進(jìn)入社群。首頁還設(shè)置了企微添加入口,點(diǎn)擊「添加微信」即可跳轉(zhuǎn)到企微添加頁面。



    5、小程序

    在小程序首頁和個人中心頁面,設(shè)置了「群聊福利」按鈕,點(diǎn)擊即可跳轉(zhuǎn)到企微添加頁面。



    6、抖音

    蘭蔻在抖音粉絲數(shù)超過260萬。視頻主要內(nèi)容包括產(chǎn)品介紹、品牌介紹另外每天會進(jìn)行直播,由主播口播引導(dǎo)用戶下單,以及引導(dǎo)用戶加入會員。


    7、小紅書

    蘭蔻在小紅書粉絲數(shù)達(dá)到47.7萬,賬號首頁設(shè)置了線下門店引流入口。廣場以蘭蔻為關(guān)鍵詞的筆記有80w篇,賬號主要筆記內(nèi)容為宣傳產(chǎn)品、廣告推廣等內(nèi)容。




    03 

    人設(shè)IP拆解


    蘭蔻對客服微信進(jìn)行了精細(xì)化的打造,建立了真實(shí)IP的形象,下面以我添加的客服為例子進(jìn)行拆解。
    1、人設(shè)ip打造
    昵稱:蘭蔻會員小助手Lina
    頭像:一只手提著蘭蔻花盒遞給另一只手
    角色定位:會員助手
    自動歡迎語:添加企微后,企微自動發(fā)送歡迎語,介紹會員以及社群的福利。并發(fā)送會員和社群的鏈接,引導(dǎo)用戶點(diǎn)擊進(jìn)入相關(guān)頁面。



    2、朋友圈內(nèi)容

    內(nèi)容頻率:一天發(fā)布1條朋友圈內(nèi)容

    發(fā)布時間:不規(guī)律

    朋友圈內(nèi)容:主要是宣傳最新的福利活動,介紹上新產(chǎn)品,在評論區(qū)推廣社群等內(nèi)容


    ?





    04 

    社群運(yùn)營拆解


    蘭蔻利用社群福利將用戶聚集到社群內(nèi)統(tǒng)一進(jìn)行管理,提供產(chǎn)品推薦、最新福利活動、產(chǎn)品咨詢答疑等內(nèi)容。下面以我添加的某個社群為例進(jìn)行拆解。


    1、社群定位

    群昵稱:蘭蔻官方商城粉絲福利群

    群定位:福利群

    社群價值:同步最新福利活動、直播推廣、產(chǎn)品推薦等

    社群入群歡迎語:用戶入群后會第一時間觸發(fā)自動歡迎語,介紹社群最新的福利活動,并附帶小程序鏈接。引導(dǎo)用戶加入會員。



    2、社群內(nèi)容

    社群內(nèi)每天發(fā)送的內(nèi)容都有固定的安排,以社群某日sop為例:

    上午10:00,產(chǎn)品推薦,發(fā)布形式:文字+小程序鏈接;

    下午14:00,提問環(huán)節(jié),發(fā)布形式:文字;

    下午17:00,直播推廣,發(fā)布形式:文字+小程序鏈接

    下午20:00,直播推廣,發(fā)布形式:文字+直播鏈接;

    下午22:00,抽獎活動,發(fā)布形式:文字+小程序鏈接;





    05 

    會員體系拆解


    2021年,蘭蔻攜手天貓品牌會員俱樂部打造的“蘭蔻年度會員日”啟幕在925會員日當(dāng)天,一舉創(chuàng)下會員成交金額貢獻(xiàn)占比第一、會員成交人數(shù)貢獻(xiàn)占比第一的雙紀(jì)錄。


    目前蘭蔻的會員主要以成長會員+積分體系為主。下面以小程序會員為例:

    1、成長會員

    蘭蔻的成長會員分為6個等級,不同等級會員享受不同的福利權(quán)益,等級越高,福利越多。

    蘭蔻粉絲:未購買產(chǎn)品,綁卡即可成為

    玫瑰卡會員:任意購買正裝成為

    玫瑰銀卡會員:年消費(fèi)累計(jì)2次正裝或單次消費(fèi)實(shí)付滿1500元成為

    玫瑰金卡會員:年消費(fèi)實(shí)付滿4000元成為

    鉑金卡會員:單次消費(fèi)實(shí)付滿7000元或年消費(fèi)實(shí)付滿1萬元成為

    黑金卡會員:年消費(fèi)實(shí)付滿25000元成為


    具體權(quán)益如下圖:


    2、積分體系

    蘭蔻的積分體系分為玫瑰幣+積分。二者分別有不同的任務(wù)中心和兌禮系統(tǒng)。


    玫瑰幣:玫瑰幣是蘭蔻玫瑰花園中的新型貨幣,主要通過完成任務(wù)、開玫瑰盲盒、打卡澆灌玫瑰這3個途徑獲取。


    使用玫瑰可以兌換玫瑰幣商店中的周邊好禮,也可以1:1兌換積分,兌換更多專屬好物。



    積分:通過購物和完成規(guī)定任務(wù)可獲得更多積分,積分可以用來兌換隨單禮品。





    小結(jié)

    最后我們來總結(jié)一下,蘭蔻私域運(yùn)營的兩個亮點(diǎn):
    1)元宇宙營銷:蘭蔻以玫瑰為主題,結(jié)合品牌的形象塑造了玫瑰花園這個虛擬空間。不僅增加用戶與品牌之間的溫度,還為消費(fèi)者建立了私域的鏈接,為品牌賦予了不一樣的生命力。

    2)高效自播帶貨:在視頻化的風(fēng)潮下,直播已經(jīng)成為了品牌經(jīng)營的常規(guī)動作。蘭蔻在直播帶貨領(lǐng)域的探索也走在行業(yè)前列。釆取了小程序+視頻號雙平臺直播,同時配合社群預(yù)熱,不斷提升私域GMV。





    文章來源:作者:晏濤。公眾號:晏濤三壽(ID:yantao-219)。

    圖片來源:部分圖片來源網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸原作者所有,不為商業(yè)用途,如有侵犯,敬請作者與我們聯(lián)系。文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表135編輯器立場。

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