淄博燒烤的走紅，如何創(chuàng)造利用熱點來實現(xiàn)銷量增長（品牌熱點營銷的步驟與體系）
分析文化走向和營銷趨勢，是一個營銷人的必修課，所以我曾將這個方法推薦給很多人。而要觀察和理解社會主流熱點與趨勢，必須要關(guān)注的一個平臺就是微博，微博可以說是中國最大，可能也是唯一的社會輿論場。企業(yè)做營銷，最終目的有兩個：一個是增長，一個是品牌。創(chuàng)造并用好熱點，對于實現(xiàn)銷量增長和打造卓越品牌來說，意義非凡。
每年開年第一天，我都會在手機里建一個新的備忘錄，用來隨時記錄這一年里發(fā)生的社會熱點和熱門營銷事件。這么做的好處不僅是幫我記住這一年里究竟發(fā)生了什么，方便年終盤點和回顧，更重要的是，它能讓我理解社會文化和大眾心理的流向和趨勢，判斷營銷的機會點在哪里，進而引爆品牌傳播和銷售。
分析文化走向和營銷趨勢，是一個營銷人的必修課，所以我曾將這個方法推薦給很多人。而要觀察和理解社會主流熱點與趨勢，必須要關(guān)注的一個平臺就是微博，微博可以說是中國最大，可能也是唯一的社會輿論場。
企業(yè)做營銷，最終目的有兩個：一個是增長，一個是品牌。創(chuàng)造并用好熱點，對于實現(xiàn)銷量增長和打造卓越品牌來說，意義非凡。
01
熱點是推動購買的重要動因
很多企業(yè)在做營銷時容易陷入一個誤區(qū)，那就是迷戀于說服消費者，在廣告中提煉一個功能賣點和購買理由，然后通過大量的媒體投放去洗腦消費者，并向消費者灌輸大量產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)信息，以為這樣就能說服人們買單。
我把這種行為叫做認知教育陷阱。
因為人是難以被說服的，并且教育消費者的成本極高。最根本的一點是，消費者的真實購買行為，并不是理智地思考需要什么，認真篩選、對比市面上的所有產(chǎn)品，最終選出品質(zhì)最好、價格最劃算的那個。恰恰相反，人的購買行為常常是隨意的，并且極易受到他人和社會流行的影響。
舉幾個發(fā)生在我們身邊、大家都能感受到的例子，去年12月疫情帶火黃桃罐頭；今年2月李榮浩一首歌帶動烏梅子醬產(chǎn)品熱銷；電視劇《狂飆》居高不下的熱度引發(fā)《孫子兵法》售罄。
如果沒有這些熱點事件，你平時會對黃桃罐頭、烏梅子醬、孫子兵法產(chǎn)生需求嗎？大概率不會。如果你是這些產(chǎn)品的商家，即使你拼命打廣告做宣傳，恐怕最后依然收效甚微，難以激發(fā)消費者的需求和購買欲。
人是社會性動物，一個人的需求和購買行為總是在社會環(huán)境中發(fā)生。沒有社會文化氛圍鋪墊和熱點事件的推動，一個品牌光靠宣傳產(chǎn)品功能、教育消費者很難引發(fā)群體的競相購買。
比如近來大紅大紫的淄博燒烤，它引發(fā)了全民關(guān)注和熱議，五一期間無數(shù)人前往淄博打卡。
（出自《五一假期微博熱度報告》）
為什么消費者蜂涌去淄博呢？重點不在于它有多好吃，而是持續(xù)的熱度和看到別人在吃讓人產(chǎn)生了強烈的好奇心和消費的沖動，這就是熱點帶來的價值，熱點引發(fā)熱銷。
那么我們?nèi)绾蝿?chuàng)造這種熱點，讓品牌成為一種被人熱議的文化現(xiàn)象呢?
暢銷書作家、全球頂尖思想家馬爾科姆·格拉德威爾在《引爆點》一書中提出過一個知名的引爆流行三原則：威力環(huán)境、個別人物法則、附著力因素。
我認為這是一個分析一切流行現(xiàn)象的經(jīng)典框架。我們用它來分析一下淄博燒烤走紅的原因，以及如何成為熱點的步驟。
第一步，洞察社會威力環(huán)境
要想成為熱點，首先要理解社會環(huán)境。威力環(huán)境是托起熱點這些小船的水勢，水不漲則船不高。你做的內(nèi)容只有符合社會主流的文化心理，才有流行的可能，威力環(huán)境極為重要。
淄博燒烤之所以流行，首先是今年以來，最大的社會心理無疑是人們渴望盡情享受生活，而美食在享受生活中則是排在第一位的，它最能給人帶來滿足感和幸福感。
從官方角度來看，刺激經(jīng)濟增長，推動餐飲、文化、旅游等生活服務(wù)消費的恢復，增加城鄉(xiāng)居民收入是今年政府的工作基調(diào)。淄博燒烤讓全國人民重新感受到了生活中的煙火氣，這無疑是官方希望看到的。
熱點營銷的第一步就是要去分析這種文化背景，從民眾心理、國家政策、社會文化、生活方式等多個方向去分析，今天的消費者會關(guān)注什么，對什么感興趣，什么樣的內(nèi)容和傳播可以引發(fā)他們的強烈共鳴和認同，又會得到媒體的報道。
第二步，尋找關(guān)鍵人物爆破
絕大多數(shù)流行熱點，都不是一下子被所有人知道，而是先在一個小圈子里進行發(fā)酵，逐步向外擴散。
流行三原則中的個別人物法則，指的就是意見領(lǐng)袖，他們是幫助一件事跟外部世界建立聯(lián)系的紐帶。所以要想成為熱點，就是尋找關(guān)鍵人物來爆破，根據(jù)這群人的心理和需求來匹配話題。
眾所周知，淄博燒烤，首先是在大學生圈子走紅。
年輕人是推動社會流行的主力軍，他們的一舉一動會被全網(wǎng)所關(guān)注和討論，擁有網(wǎng)絡(luò)話語的高勢能。比如最近還火了“特種兵式旅行”，這也是年輕人所創(chuàng)造的流行文化，符合今年來的消費心理。
（出自《五一假期微博熱度報告》）
第三步，挖掘具備高附著力的話題點
熱點營銷的最后，就是挖掘話題點，尋找話題中的附著力因素。附著力，指的是流行物本身應(yīng)當具備的要素，它是否不同尋常，給人留下深刻印象，讓人過目不忘，或者能否引起人們討厭和關(guān)注的興趣。
淄博燒烤有兩個具備高附著力的話題點，一個來源食物本身，量足實惠，吃法新穎有趣。尤其是烤串配上小蔥、蘸料，再用小餅一卷的新奇吃法，加上現(xiàn)場自己親手烤制，這種DIY讓燒烤這件事變得非常具有體驗感和儀式感。
（淄博燒烤 圖源：微博@奔跑吧阿常）
大家不要小看消費方法的威力，“扭一扭、舔一舔、泡一泡”可是讓奧利奧紅了半個世紀，成為零食界的頂流。
二是淄博當?shù)氐姆N種親民舉措，燒烤店物美價廉、服務(wù)周到，當?shù)卣咭矅栏癜芽?，五一前后，淄博旅游體驗類熱搜話題基本日均3、4個，熱議報道和廣泛好評，對淄博燒烤的持續(xù)火爆起到了重要支撐作用。
以上這三點就是創(chuàng)造熱點的關(guān)鍵步驟。大家可以去分析，很多成功的熱點營銷都是做好了這幾步。
02
熱議是建立品牌的放大器
前不久，在我的一個粉絲群里，大家討論了一個問題：企業(yè)做品牌，到底是在做什么，打造品牌的目標是什么？
有的人認為做品牌是為了建立信任；有的人認為是為了制造“WOW”時刻，也就是Aha moment；還有很多人認為做品牌最重要的事是創(chuàng)造用戶共鳴。
這些都沒有錯，但是如果讓我選的話，我會認為做品牌最重要的一件事是制造熟悉。讓用戶產(chǎn)生共鳴、愛上品牌、發(fā)出“WOW”的驚嘆或許是做品牌的最高境界，但它肯定不是最重要的事。因為99.99%的品牌都做不到這一點。
就算那些公認的世界知名品牌，比如蘋果、微軟、可口可樂、耐克、麥當勞、肯德基、寶馬、奔馳、奧利奧、海飛絲等等，各位想一想，你們在消費這些品牌時，真的發(fā)出了驚嘆，強烈愛上了這些品牌嗎？
企業(yè)實施品牌建設(shè)，其實最基礎(chǔ)、最核心的一個目的就像要讓消費者熟悉。只有熟悉，才能讓消費者在購物時，想起你，考慮你，激起買你的欲望。在絕大多數(shù)行業(yè)和品牌，市場份額占比最大的品牌就是知名度最高、被人們談?wù)撟疃嗟钠放啤?/span>
而且熟悉，還能夠帶來信任和認同，一個陌生的品牌很難讓人產(chǎn)生安全感，而大家都知道、都在買的品牌購物時才不會錯。
要做到這一點，企業(yè)就要把自身品牌變成社會議題的一部分，與消費者建立“共同記憶”和“共同聯(lián)想”，品牌建設(shè)不是自說自話，強調(diào)自己多么好，而是讓大家都來談?wù)撈放频暮?，社會熱議是品牌價值的放大器。
關(guān)于品牌建設(shè)，近幾年來還有一個被廣泛關(guān)注的議題“品牌年輕化”。隨著消費觀念的更迭和新世代消費者的崛起，很多企業(yè)遇到品牌老化的問題，年輕人對其品牌不再關(guān)注和產(chǎn)生興趣，于是紛紛開啟品牌年輕化建設(shè)。
前幾年我在廣告公司，幾乎遇到的每一個客戶，都會給我們布置品牌年輕化這個課題。但是我們看到業(yè)界常用的年輕化套路，看起來做得很花哨，實際上品牌還是老樣子。
這就讓我一直在思考，究竟什么才是品牌年輕化。特別是我們看一些經(jīng)典老品牌，為什么健力寶、娃哈哈、香飄飄、銀鷺等品牌給人感覺都沒落了，而椰樹、旺仔卻能一直長青呢？
其實一個品牌的老化和落伍，往往不是因為產(chǎn)品和技術(shù)過時了，也不是因為品牌形象和包裝審美跟不上了，而是因為品牌從社會流行中消失了，消費者不再關(guān)注你、談?wù)撃?，那么品牌在消費者眼中自然變成了“昨日回憶”，與當代脫節(jié)，于是就老化了。
椰樹、旺仔之所以沒有老化問題，是因為它們從不缺乏熟悉度和話題性，一直都在人們的視線內(nèi)和嘴邊上。
今年1月份，“天府可樂宣布破產(chǎn)”沖上微博熱搜，迅速引發(fā)全網(wǎng)關(guān)注，很多網(wǎng)友開始懷念起這個老品牌。
隨后大家紛紛涌入其店鋪“野性消費”，平時無人問津的天府可樂直播間，開播3小時涌入上百萬網(wǎng)友，帶動銷售暴漲30倍，有網(wǎng)友號召大家：“你一單，我一單，把天府可樂撐起來”。
那么我就在想，過去網(wǎng)友們?yōu)槭裁床毁I天府可樂呢？現(xiàn)在大家為什么又買天府可樂呢？
過去不買不是因為難喝，而是因為人們已經(jīng)把它忘了，買飲料時根本想不起來還有這么一號品牌。現(xiàn)在買它也不是因為它變好喝了，而是品牌重新被消費者關(guān)注和談?wù)摿??？梢钥闯鲞@種社會熱議和關(guān)注，不僅意味著銷量，甚至意味著品牌還存不存在。
其實野性消費天府可樂這一幕并不陌生，近幾年我們在鴻星爾克、白象方便面等品牌身上也曾看到。
對品牌方來說，通過熱點收獲了一波流量和銷量自然是好事。但是更關(guān)鍵的問題是，這種靠情懷殺引發(fā)的購買只是一次性的，很難持續(xù)下去。如果這一波熱點之后，品牌又沒有了聲音和關(guān)注度，那么品牌還是再一次沉寂下去。
品牌建設(shè)，不能只靠一波熱點，關(guān)鍵還是持續(xù)融入社會議題，把自己變成流行文化、變成人們生活中固定的一部分。
要想經(jīng)營好這個品牌生態(tài)，一個不錯的思路可以參考微博提出的商業(yè)4L模型。它將品牌的營銷路徑分成四個階段，L1社交引爆Launch，L2心智滲透Like，L3用戶聯(lián)結(jié)Link，L4品牌擁護Loyalty。
品牌首先必須持續(xù)在社交領(lǐng)域進行引爆，被人們關(guān)注和熟悉。
然后完成對消費者心智的滲透，讓消費者購物時想起你，為產(chǎn)品銷售贏得機會。
如果品牌還能與用戶建立連接，讓消費者關(guān)注你的社媒賬號、持續(xù)看你的直播、進入你的私域，那么企業(yè)就能實現(xiàn)更多復購。
并且最終，讓其中一部分用戶變成品牌的死忠粉，擁護品牌，愿意為品牌發(fā)聲。這樣，品牌就能實現(xiàn)生命力的常青，創(chuàng)造源源的銷量。
品牌要做熱點營銷，更要將熱點帶來的流量和熱議轉(zhuǎn)化成為品牌的流行文化現(xiàn)象，形成品牌與用戶的深層關(guān)系，從而為品牌帶來更加長遠的效益，這是一個更加科學的評估熱點價值的體系。
通過4L的科學劃分，品牌可以更加直觀、標準化的評估熱點營銷的項目成果，并讓品牌形成與消費者可溝通、可沉淀、可轉(zhuǎn)化、可量的營銷模式，幫助品牌更快更好更久地實現(xiàn)增長。
本文經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載自公眾號【空手】，文章版權(quán)歸原作者所有。
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