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  • 靠賣瑜伽服市值趕超阿迪達斯,全球第二大運動品牌,lululemon是如何做的(lululemon的私域運營案例拆解)

    以賣瑜伽服起家的品牌lululemon,出道不到10年成功上市。成立僅24年,就彎刀超車阿迪達斯,374億美元的市值僅次于耐克,成為全球第二大運動品牌。風頭正盛的lululemon卻很少打廣告,它的營銷矩陣全部由私域構(gòu)成。那么lululemon是如何做私域的?今天就為大家詳細拆解。

    作者 |  晏濤


    近年來,隨著女性收入、社會地位的提升,以及健康生活方式的影響。瑜伽運動在中國的發(fā)展迅速,成為了僅次于跑步的女性第二大運動。


    在此背景下,瑜伽產(chǎn)業(yè)迎來高速增長,過去5年的年增長率高達37.8%。2021年我國瑜伽服裝市場規(guī)模達322.1億元,預(yù)計到2025年將突破500億元。


    而以賣瑜伽服起家的品牌lululemon,出道不到10年成功上市。成立僅24年,就彎刀超車阿迪達斯,374億美元的市值僅次于耐克,成為全球第二大運動品牌。


    風頭正盛的lululemon卻很少打廣告,它的營銷矩陣全部由私域構(gòu)成。那么lululemon是如何做私域的?今天就為大家詳細拆解。


    本文目錄如下:


    1、案例背景

    2、流量渠道拆解

    3、私域IP拆解

    4、社群運營拆解

    5、營銷活動拆解



    01
    案例背景

    1、品牌簡介
    lululemon始于1998年加拿大溫哥華,是一家技術(shù)性運動服裝公司,主打瑜伽服產(chǎn)品,秉持著傳達“熱汗生活方式哲學(xué)”為初衷。

    通過瑜伽、跑步、訓(xùn)練及各種運動形式的熱汗需求和日常穿搭需要,憑借著貼身、舒適的特點,被譽為“瑜伽服界的愛馬仕”。


    2、市場規(guī)模
    近年來,隨著女性收入、社會地位的提升,以及健康生活方式影響。瑜伽運動在中國的發(fā)展迅速,成為僅次于跑步的女性第二大運動。在此背景下,瑜伽產(chǎn)業(yè)迎來高速增長,過去5年的年增長率高達37.8%。

    艾媒咨詢的數(shù)據(jù)顯示,2021年我國瑜伽服裝市場規(guī)模達322.1億元,預(yù)計到2025年將突破500億元,是個百億的市場。

    3、用戶畫像
    根據(jù)多方數(shù)據(jù)匯總,Lululemon的核心用戶畫像是“24歲到36歲之間,年收入8萬美元以上的女性,受教育程度高,有自己的房子,每天有一個半小時的時間鍛煉,生活態(tài)度積極向上”。



    02
    流量渠道拆解

    Lululemon建立了“公眾號+小程序+企微+社群”等渠道為核心的私域矩陣,并借助當下熱門的抖音、小紅書、微博等公域平臺,實現(xiàn)公私域的引流轉(zhuǎn)化以及幫助品牌擴大聲量。


    1、私域平臺

    1)公眾號
    關(guān)注「lululemon」公眾號后,歡迎語中介紹品牌特性,并附帶跳轉(zhuǎn)鏈接。引導(dǎo)用戶跳轉(zhuǎn)小程序下單。


    用戶點擊鏈接后,系統(tǒng)會根據(jù)用戶的實時位置,推薦距離最近的門店福利官。

    路徑1:自動歡迎語[找到門店]——選擇門店——掃碼添加企微
    路徑2:公眾號菜單欄[熱汗生活]——附近門店——掃碼添加企微



    2)小程序
    在小程序lululemon熱汗生活中同樣設(shè)置了私域引流的觸點。


    具體路徑:我的——更多——尋找門店——掃碼進群




    3、公域平臺

    1)視頻號
    lululemon的視頻號,主要以品牌宣傳、創(chuàng)意廣告為主,在首頁設(shè)置了公眾號和小程序的觸點,點擊[即可探索]即可進入小程序,添加企微福利官微信。

    此外,lululemon的視頻號還會不定期直播,進行帶貨和品牌宣傳。


    2)抖音
    lululemon在抖音的賬號有16.1w粉絲,共發(fā)布了196條作品。


    內(nèi)容以產(chǎn)品推廣和創(chuàng)意廣告為主,主頁還設(shè)置了官網(wǎng)和店鋪的觸點。



    3)微博
    lululemon微博有6.2w粉絲,轉(zhuǎn)贊評37.9w。微博主要以有獎互動、活動宣傳、產(chǎn)品介紹等內(nèi)容。


    首頁設(shè)置粉絲群的觸點,用戶關(guān)注賬號且成為賬號鐵粉后可申請進入。



    4)小紅書
    lululemon的小紅書賬號有12.4w粉絲,獲贊與收藏11.5w。內(nèi)容以活動宣傳、產(chǎn)品介紹為主。

    還會不定期通過營銷活動,引導(dǎo)用戶綁定話題,發(fā)布筆記,為品牌產(chǎn)品種草。




    03
    私域IP拆解


    Lululemon對客服微信進行了精細化打造,企業(yè)IP的角色以福利官為主。主要負責新品種草、發(fā)送福利為主。

    下面以我添加的企業(yè)IP為例進行拆解。

    1、人設(shè)定位

    昵稱Lululemon杭州城西銀泰店1(Lululemon+城市+店名)
    頭像:品牌LOGO
    角色定位:品牌福利官


    2、自動歡迎語
    用戶添加企業(yè)微信后,企微自動回復(fù)歡迎語。介紹社群專享福利,并附帶社群鏈接,引導(dǎo)用戶加入社群。


    3、朋友圈內(nèi)容
    發(fā)布頻率:每天3條
    發(fā)布時間:早中晚各一條
    朋友圈內(nèi)容:主要為新品宣傳、穿搭推薦等




    04
    社群運營拆解

    作為新銳運動品牌,Lululemon目前在全球有672家門店,其中中國有126家門店。社群也以門店群為主,下面進行拆解。

    1、社群定位

    群昵稱:Lululemon+地區(qū)+熱汗生活,如:Lululemon城西銀泰熱汗生活2
    群定位:熱汗生活愛好者交流群
    社群價值:運動交流,產(chǎn)品推廣等

    2、社群群公告

    可能是為了減少用戶打擾,Lululemon并沒有設(shè)置入群歡迎語。在群規(guī)中介紹了群福利和門店位置,方便用戶快速了解利益點,并且能夠找到線下門店。

    此外,Lululemon
    在群公告中明確規(guī)定了違規(guī)行為,方便群秩序的建立。


    3、社群內(nèi)容

    目前Lululemon在社群發(fā)布的內(nèi)容沒有固定安排,通常是發(fā)布一些產(chǎn)品種草內(nèi)容,如產(chǎn)品上新,KOC穿搭等等。

    主要側(cè)重于對產(chǎn)品的宣傳,引導(dǎo)用戶產(chǎn)生消費。




    05
    營銷活動拆解

    促活是整個用戶運營過程中最核心的工作,如果只是把用戶吸引過來,卻不能促進他們的活躍度,那么就談不上能有好的銷售轉(zhuǎn)化。


    Lululemon則選擇了用簡單粗暴方式——營銷活動。通過不同主題、不同形式的營銷活動吸引用戶參與,增強用戶粘性。下面以公眾號、微博、小紅書三個平臺分別舉例。


    1、微博

    Lululemon小紅書官方賬號上會定期開展福利活動,通常不設(shè)置參與門檻,最大化吸引用戶參與。以9月1號的這次活動為例:

    參與時間:9月1日-9月21日

    參與方式:報名成為體驗官

    中獎規(guī)則:隨機抽取

    中獎人數(shù):4人

    活動獎品:ABC? 男士長褲



    2、公眾號

    相較于微博,Lululemon在公眾號的營銷活動更為頻繁。在官方公眾號內(nèi),會經(jīng)常性推出福利活動,用戶通過留言即可參與。以近期的一次活動為例:


    參與方式:推文文末留言

    中獎規(guī)則:隨機抽取

    中獎人數(shù):10人

    活動獎品:李松蔚《愛的100練》口袋書



    3、小紅書

    LemonBox官方會不定期在小紅書上進行抽獎,提升品牌曝光和粉絲粘性。

    參與方式:帶話題筆記

    中獎規(guī)則:抽取4位優(yōu)秀分享者

    中獎人數(shù):4名

    活動獎品:周冠宇親筆簽名飛盤




    小結(jié)

    最后總結(jié)一下,Lululemon在私域運營上的亮點和不足:
    1)IP形象較豐富Lululemon建立了朋友圈SOP,發(fā)布時間規(guī)律化,每天早中晚各一條,內(nèi)容以產(chǎn)品種草和穿搭效果為主,這樣設(shè)置既可以避免刷屏對用戶產(chǎn)生過度打擾,也能夠保障產(chǎn)品得到充分曝光。
    2)全渠道私域引流:Lululemon在全渠道運營私域,設(shè)置了豐富的觸點,方便粉絲從公域進入私域,向社群、企業(yè)微信等渠道進行引流。
    3)社群玩法單一:
    Lululemon的社群沒有設(shè)置歡迎語,整體玩法較為單一,僅用作發(fā)放新品的廣告群。


    END



    文章來源:作者:晏濤。公眾號:晏濤三壽(ID:yantao-219)。

    圖片來源:部分圖片來源網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸原作者所有,不為商業(yè)用途,如有版權(quán)問題,敬請作者與我們聯(lián)系。文章為作者獨立觀點,不代表135編輯器立場。

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