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那是一張粉紅色的紙，只寫著九個大大的漢字。語氣從容不迫，卻君臨一切，直指人心，且簡短有力。我從未見過那么具有無限表現(xiàn)力的文體，一切文章由此而生，因此而滅，幻化世間萬象，見證一切世態(tài)炎涼，一切喜怒哀樂。它寫道：“中國人民銀行壹佰圓”。by和菜頭
希望散戶投資者能夠記住這組非常驚人的數(shù)據(jù)：投資者在換倉后的業(yè)績通常會下跌3%，而在中國，這個數(shù)字是3.5%。所以，散戶投資者不要輕易買股票，也不要輕易賣股票，更不要輕易換倉，因?yàn)榇蠹以趽駮r(shí)和選股方面的教訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于經(jīng)驗(yàn)?！锻顿Y者的敵人》
1909年，伊藤博文在接受英國記著采訪時(shí)，提到孫中山的革命運(yùn)動，說他們只是在完成太平天國50年前就已開始的工作，“你們西方人，特別是你們英國人，與中國交往時(shí)所犯的最大錯誤，就是協(xié)助滿清鎮(zhèn)壓太平叛亂?！币?yàn)榕褋y發(fā)生時(shí)滿清已是山窮水盡，而英國人則幫助阻擋了一個正常、有益的自然過程?！短靽铩?/p>
意志力與做決策之間的關(guān)系是雙向的：做決策會耗損意志力，意志力一旦耗盡了，決策的能力就會下降。如果你的工作要求你整天做艱難的決策，那么你總會在某個時(shí)間耗盡意志力，于是你開始想辦法保存意志力。你會選取最保險(xiǎn)最安全的做法，往往就是保持現(xiàn)狀——《意志力》
“我不怕來自其他企業(yè)的競爭，但我害怕有實(shí)力的供應(yīng)商沒有加入我的供應(yīng)鏈，或者我的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商為其他企業(yè)生產(chǎn)。”一家國際領(lǐng)先的消費(fèi)品貿(mào)易公司的經(jīng)理如是說。由此可見，戰(zhàn)略關(guān)系融資——在企業(yè)間長期合作、互相信任的基礎(chǔ)上進(jìn)行的融資活動，將成為未來供應(yīng)鏈金融理論與實(shí)踐發(fā)展的新方向。——《供應(yīng)鏈金融》
卡耐基—梅隆大學(xué)的“野地機(jī)器人學(xué)中心”曾組裝出一臺“漫步者”機(jī)器人。這個重達(dá)兩噸的大家伙從院子的一頭踱到那頭時(shí)，螞蟻已經(jīng)跑了N個來回——與其浪費(fèi)時(shí)間制造一個無用的天才，不如制造千萬個有用的白癡，這種工程原理被簡稱為：快速、廉價(jià)、失控?！妒Э亍?/p>
為了挽救許多條生命而讓一個無辜之人遭受痛苦是正當(dāng)?shù)膯幔课覀兡芙邮芸植婪肿拥男逃嵄乒?，是因?yàn)槲覀兿嘈潘菈娜耍虼似鹱饔玫牡赖轮庇X并不僅僅是關(guān)于得失的計(jì)算，還有一種道德觀念：壞人該受罰。試想如果把受刑訊的對象換成嫌疑人年幼的女兒，硬心腸的功利主義者也會變得猶豫不決吧?！豆?/p>
數(shù)學(xué)化、信息化和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展既帶來了流程、渠道和結(jié)構(gòu)的改變，對傳統(tǒng)的實(shí)體運(yùn)營模式產(chǎn)生了沖擊，同時(shí)，也降低了信息搜尋的成本，使供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)大大縮短，供應(yīng)鏈金融資金流效率得到有效提升?！豆?yīng)鏈金融》
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堅(jiān)持夢想，就算所有人都不支持你。這條路會很曲折，你也會一度認(rèn)為是不是自己選錯了，但只要堅(jiān)持，就算最后沒有成功，但努力了就不會有遺憾。我們懷揣夢想來到大城市，也許它不像我們想象中那么美好，也沒有那么“善解人意”，但只要你相信，你愛它，有一天它肯定會回報(bào)你，回報(bào)你的夢想?！动偪駝游锍恰?/p>
讀書可以讓我們停下來片刻，靜一會兒，在這片刻和一會兒里，我們可能看看我們忙忙碌碌的生活：其實(shí)也是假忙，其實(shí)也是無事忙。忙碌中我們忘了什么是幸福。偷得半晌閑，隨手亂翻書，這也是一種幸福?！罹礉伞镀叫拧?/p>
一個完全依靠自我運(yùn)行的自由市場，往往會很快區(qū)域崩潰。原因很簡單：自由市場是由謀求自我利益的人組成的。亞當(dāng)斯密在《國富論》中寫道：“同行是冤家，即使是在以娛樂為目的的游戲中，人們也各自心懷鬼胎；而他們相互溝通的目的，往往只是合謀來損害公眾的利益，或者設(shè)法哄抬價(jià)格?！薄秱ゴ蟮牟┺摹?/p>
專注和簡單一直是我的秘訣之一。簡單可能比復(fù)雜更難做到：你必須努力理清思路，從而使其變得簡單。但最終這是值得的，因?yàn)橐坏┠阕龅搅?，便可以?chuàng)造奇跡。——喬布斯
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如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)中的合作與溝通，你不妨試試這個小技巧用“對，而且”來代替“對，可是”。一個對你說“對，而且”的同事會接納你不成熟的構(gòu)想，并讓它變得更好。而說“對，可是”的同事，會經(jīng)常讓你認(rèn)為他在你的構(gòu)想中挑毛病，從而產(chǎn)生不舒服的感覺?！睹绖t傳奇》
盯著路，別看墻。管理公司就像開車，越看著墻就越會撞上去。你需要盯的是你的目標(biāo)，而不是那些你想要躲避的東西?！秳?chuàng)業(yè)維艱》
大多數(shù)企業(yè)都錯誤地認(rèn)為，支付了員工薪水，員工就必須完成工作，無論政策有多差、老板脾氣多糟糕、工作環(huán)境多惡劣。因此，員工只會工作到足以獲得薪水、不被炒魷魚的程度。而谷歌那樣的明星企業(yè)則不同，他們是通過讓員工體會到意義感、成就感與自主感，建立起長久良好的工作氛圍?！队螒蚧瘜?shí)戰(zhàn)》
在大英帝國的歷史上，一個顯著的規(guī)律是，每當(dāng)英國人做出專制暴虐的行為時(shí)，總會從英國社會內(nèi)部涌現(xiàn)自由的批評聲。事實(shí)上，這種一以貫之的強(qiáng)有力的聲音始終以自由主義的準(zhǔn)則來裁決英國的種種帝國主義行為，這相當(dāng)于賦予了大英帝國某種自我修正的品格。——《帝國》
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