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內(nèi)容營銷結(jié)合聰明的SEO策略才會有效果，不僅可以建立權(quán)威性還可以提高品牌關(guān)注度。為什么你的內(nèi)容不能轉(zhuǎn)化成客戶？運營小白到運營高手到底有多遠？看了下面這張信息圖，教你9步成為運營高手。

當你產(chǎn)品到達一定規(guī)模的時候，你可以通過根據(jù)自身用戶數(shù)據(jù)，來完善我上面提到的流程，建立出符合標準的用戶模型；然后去作出判斷，那個時候，你的產(chǎn)品模型就比較合適了。

人類自身的7個“次級人格”往往是相互排斥、對立的，高達80%的情境都會激活我們的不同「人格」，進而影響我們的決策。

管理用戶說起來簡單，其實用戶很難管理。做運營的時間越久，卻發(fā)現(xiàn)自己越來越不懂用戶。每個用戶都有不同的人生，意味著你很難揣摩他們使用產(chǎn)品時是帶著怎樣的情緒以及到底喜歡什么。

很多企業(yè)或者運營，想做產(chǎn)品營銷，都會想去做社群。社群變現(xiàn)真的那么容易嗎？社群運營的難題是什么？怎么開始啟動社群？我親身經(jīng)歷過社群搭建到發(fā)展壯大的過程，深刻的感覺到社群的發(fā)展并非是有一條標準化的答案的，而且每一個階段對社群的了解又會不斷深化。

看著內(nèi)容大量的產(chǎn)生，這絕對是社群運營極大的成就感之一，內(nèi)容的產(chǎn)生意味著社群的活躍度在提升。運營社群，總是免不了關(guān)于內(nèi)容的難題：UGC怎么持續(xù)產(chǎn)生？UGC跟PGC怎么關(guān)聯(lián)？為什么推薦的PGC沒有吸引更多UGC？很多UGC就是產(chǎn)生不出好的PGC？

最近工作需要研究用戶成長體系，于是在讀了網(wǎng)上數(shù)十篇相關(guān)的文章后，決定梳理一份自己的理解和筆記。同時，筆者發(fā)現(xiàn)目前好像還沒有什么人研究過大眾點評的用戶成長體系。思考原因，可能是大眾點評對會員和VIP的門檻過高，無法親身體驗；可能是大眾點評的用戶成長體系太復(fù)雜，難搞清楚。

每個應(yīng)用都有自己獨特的用戶群體，做好用戶的精準分群，實現(xiàn)千人千面，對產(chǎn)品的更新迭代和運營的精細化都有極大的幫助，而對用戶的打擾也能達到最小化。

長時間來看，很多APP活躍用戶占比不足5%， 90%以上的用戶逐漸淪落為流失用戶群體。在這個“流量貴如油”的時代，對于用戶規(guī)模較大的APP而言，“召回流失老用戶”比“付費推廣新用戶”的意義更大。

很多人會困惑：為什么有的APP有「積分」又有「金幣」？乍一看感覺是重復(fù)的，其實不然，它們是兩套并行的激勵體系，各自發(fā)揮著重要作用。

優(yōu)質(zhì)的種子用戶，是新產(chǎn)品能夠啟動的重要因素，這些人成為你產(chǎn)品活的廣告牌，免費為你傳播和推廣產(chǎn)品。尋找種子用戶是一件很困難的事情

這世上，一個人能賺錢并非易事。所以，當他買單時，總得找個理由，讓其自愿掏腰包。 最難的是讓人們從自己口袋里掏出錢來，用戶都是最精明的人

你敢不敢問？

營銷人應(yīng)該使用怎樣的策略，才能讓輸出的信息不被用戶當成噪音過濾掉？你必須了解消費者大腦認知策略的變化、消費者常用的信息過濾器是如何運作的，他們對信息的偏好及使用邏輯。

社區(qū)不等同于BBS，也不等同于某一個產(chǎn)品形態(tài)。社區(qū)是用戶之間的社交關(guān)系生態(tài)。

相信有些朋友對 aso 不是特別熟悉，我在這里做下解釋。Aso 原意是 app 在 iOS 端的優(yōu)化，后來慢慢演變成了 app 在 iOS、安卓的各個渠道的優(yōu)化。在 iOS 端，因為蘋果的 App Store 霸占了絕大多數(shù)的市場，所以一般優(yōu)化策略都是針對 App Store 市場，而安卓端有 360、應(yīng)用寶、小米等大大小小的市場幾十個，每個市場規(guī)則不僅相同，所以 iOS 端和安卓端的優(yōu)化是有很大不一樣的。

你可能聽說過一些和移動App有關(guān)的故事，比如“印度是世界上WhatsApp用戶最多的國家”，“App下載量最多的移動操作系統(tǒng)是安卓”，等等。好吧，為了滿足大家的好奇心，我們收集了15個你可能不知道的移動App“內(nèi)幕”。

尤其需要注意的是，用戶在不同的情境、時機會被喚醒不同的潛在動機，我們必須根據(jù)產(chǎn)品特點、使用情境靈活策劃，這本身也是個復(fù)雜的商業(yè)分析過程

運營工作，尤其是做用戶工作，在具體的實操過程中，經(jīng)常你會發(fā)現(xiàn)，用戶表現(xiàn)出來的各種行為特征跟你想象的根本就不一樣。有時候，你根本不需要去揣測用戶的想法，你真正能跟用戶掏心窩地聊一聊，很多事情自然就明了！

我剛到 Mint.com，CEO 就給我了這樣一個任務(wù)，我不知該如何完成這個目標。很快 6 個月過去了，我做到了 100 萬用戶，十倍于 CEO 定的目標

對于如何運營一個社區(qū)，本文作者總結(jié)了一個“七步運營”的方法，七個環(huán)節(jié)分別為：熟悉產(chǎn)品——競品分析——社區(qū)氛圍與種子用戶——拉新與促活——留存與轉(zhuǎn)化——老用戶召回——站好最后一班崗。

社群，無外乎就是管理。和人打交道，與“和人群打交道”有著極大的不同 ...

APP關(guān)鍵詞是ASO優(yōu)化之基，這道地基如果建得符合規(guī)劃，合情合理，那么對于日后的優(yōu)化工作來說，將會輕松許多，也更容易達到老板想要的效果。反之，如果APP關(guān)鍵詞選擇不合理，那么在日后的優(yōu)化過程中就會困難重重。

想要獲客就要先有流量，但是流量越來越貴，買來的流量又不轉(zhuǎn)化，好不容易轉(zhuǎn)化了用戶質(zhì)量還不高、用戶粘性特別差，互聯(lián)網(wǎng)金融獲客進入了砸錢、獲取用戶、用戶質(zhì)量差、砸更多的錢、獲得更多低質(zhì)量用戶的怪圈。

無論是線上活動還是線下活動；無論是從用戶獲取維護的角度出發(fā)，還是從產(chǎn)品宣傳推廣的角度出發(fā)；每個運營，每年都要做好幾場活動。

好友越來越多，不少粉絲私信問說：“龍哥，流量太貴了，從用戶身上賺的，還沒拉新花的錢多，能不能給我一個最有效的拉新渠道？ 本篇文章我將通過一個基本模型，推演出渠道三大定律，最終幫大家建立起一個系統(tǒng)框架，幫助小伙伴們更好的做好拉新

時間管理的藝術(shù)