本文重點(diǎn)以教育工具類APP的運(yùn)營為例，分析教育工具類APP要如何建立用戶激勵(lì)機(jī)制
傳統(tǒng)媒體最近幾年出了什么問題？
只有做了充足的準(zhǔn)備，才更有可能寫出好的東西，做出好的內(nèi)容。
作為自媒體的運(yùn)營者，身上最好的品質(zhì)就是永遠(yuǎn)追隨改變并做成改變，讓美好的事情發(fā)生。
8000元offer原來是這樣來的
社交媒體的應(yīng)用達(dá)到了前所未有的高度，各大企業(yè)需要在客戶經(jīng)常訪問的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上占有一席之地。
閱讀量下降了，怎么辦？
我是如何用心的把這個(gè)號(hào)做得半死不活的，以及我為什么要放棄這個(gè)號(hào)。
不管服務(wù)號(hào)還是訂單號(hào)，適合自己的才是最好的
有意思的不是閱讀數(shù)據(jù)有多么高，而是標(biāo)題風(fēng)格的調(diào)整，如何發(fā)生影響，將一篇文章正常閱讀量從20萬拉升到400萬。
內(nèi)容向來是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中重要的一個(gè)體系，進(jìn)入2015年來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重新對(duì)內(nèi)容重視起來：視頻、音樂的版權(quán)大戰(zhàn)，微信公眾號(hào)率先做起原創(chuàng)保護(hù)，IP內(nèi)容被定為騰訊的兩大戰(zhàn)略之一……這一些列動(dòng)作說明移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“內(nèi)容為王”的時(shí)代已經(jīng)開啟。對(duì)于龐雜的內(nèi)容，應(yīng)該怎么樣理清楚其中錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，成為一個(gè)產(chǎn)品的重要競(jìng)爭(zhēng)力，是作為產(chǎn)品運(yùn)營人員最核心的問題之一。
才能打動(dòng)無論今天你是在博客上發(fā)表你的見解，還是通過微博短短的140個(gè)字表述你的態(tài)度，甚至是通過微信在朋友圈中傳播你
無論是線上活動(dòng)還是線下活動(dòng)；無論是從用戶獲取維護(hù)的角度出發(fā)，還是從產(chǎn)品宣傳推廣的角度出發(fā)；每個(gè)運(yùn)營，每年都要做好幾場(chǎng)活動(dòng)。
策劃一個(gè)優(yōu)質(zhì)的活動(dòng)，需要運(yùn)營人員具備兩種素質(zhì)，一種素質(zhì)是策劃活動(dòng)的能力，可以理解為思考的路徑、步驟和方式，是一種套路。包括分析用戶需求、了解常見類型、懂得結(jié)果導(dǎo)向、會(huì)做效果評(píng)估，以及怎么一步步落地等。
報(bào)告老板，朋友圈又有H5刷屏啦！
快！我們也copy一個(gè)！搞死他們！
可是說真的，就算抄也抄不出人家的爆款H5，為什么？
做一場(chǎng)活動(dòng)，對(duì)你的策劃能力、跨部門協(xié)調(diào)能力、項(xiàng)目把控能力、執(zhí)行能力、應(yīng)變能力等都是有很大鍛煉。
對(duì)于公司而言，活動(dòng)是快速拉新、活躍用戶的一個(gè)很重要的手段。一場(chǎng)活動(dòng)如果做得爆，帶來的影響效果不可估量。
也許是在地鐵上、也許是在午飯時(shí)間的小餐館里，你都會(huì)看到有人拿著手機(jī)，手機(jī)里時(shí)不時(shí)發(fā)出“Double kill”的聲音……
作為用戶運(yùn)營人員，除了拉新，留存，還需要記錄用戶需求，解答用戶疑惑，整天忙忙碌碌，卻一無所獲，你有沒有反思過，其實(shí)是方法出了問題。
無論是任何類型的產(chǎn)品，其產(chǎn)品生命期都將越來越短暫，被用戶舍棄的時(shí)間也將越來越快。這一點(diǎn)，哪怕是巨無霸微信也不例外（有心的人觀察下朋友圈的活躍率即可逆推出微信is in danger）
因此，于我們運(yùn)營人（或產(chǎn)品人）而言，如何通過各種經(jīng)科學(xué)驗(yàn)證的運(yùn)營策略使產(chǎn)品生命周期延長一倍，就能形成莫大的競(jìng)爭(zhēng)壁壘了。
管理用戶說起來簡(jiǎn)單，其實(shí)用戶很難管理。做運(yùn)營的時(shí)間越久，卻發(fā)現(xiàn)自己越來越不懂用戶。每個(gè)用戶都是不同的人，意味著你很難揣摩他們使用產(chǎn)品時(shí)是帶著怎樣的情緒以及到底喜歡什么。
做活動(dòng)、寫文案、設(shè)計(jì)產(chǎn)品，怎樣才能出彩？怎樣才能真正提高轉(zhuǎn)化率？其實(shí)，你應(yīng)該關(guān)注什么是“情感化設(shè)計(jì)”——把握住情緒，你就掌握了調(diào)動(dòng)用戶的秘密。
產(chǎn)品上線以后，需要有人來用，于是大家就很自然地想到要找一批種子用戶過來，但不少人對(duì)此完全是沒有頭緒。不知道去哪里找，找到了也不知道怎么拉來？也有另外一群人，拉種子用戶做得有模有樣，看起來很不錯(cuò)，效果卻總是不太好，出了什么問題呢？
“關(guān)鍵用戶行為地圖”只是一個(gè)開始，是用戶早期指南，產(chǎn)品人員以此來引導(dǎo)新用戶每一步應(yīng)該做什么,同時(shí)產(chǎn)品人員要選擇正確的產(chǎn)品手段，來創(chuàng)造可持續(xù)的增長。當(dāng)上述條件都已經(jīng)付諸實(shí)踐并取得很好的效果時(shí)候，可以擴(kuò)展至多條用戶購買流程，從而拓展現(xiàn)有用戶的產(chǎn)品應(yīng)用，同時(shí)更全面地觸達(dá)新用戶。
好友越來越多，不少粉絲私信問說：“龍哥，流量太貴了，從用戶身上賺的，還沒拉新花的錢多，能不能給我一個(gè)最有效的拉新渠道？ 本篇文章我將通過一個(gè)基本模型，推演出渠道三大定律，最終幫大家建立起一個(gè)系統(tǒng)框架，幫助小伙伴們更好的做好拉新
從小米手機(jī)、支付寶、優(yōu)酷的活動(dòng)案例，看企業(yè)活動(dòng)運(yùn)營的六大法則!
一方面渠道與內(nèi)容的重心反轉(zhuǎn)，另一方面KOL在社群中大放異彩，同時(shí)品牌推廣機(jī)制的內(nèi)部化構(gòu)成了品牌推廣的三個(gè)新特征，了解這三點(diǎn)方能讓企業(yè)在新媒體環(huán)境下進(jìn)行品牌推廣時(shí)更加有的放矢。
希望大家以后再做活動(dòng)的時(shí)候，一定要先思考清楚，你這個(gè)活動(dòng)的目的是什么？你要賦予這個(gè)活動(dòng)什么意義？千萬別只是盲目的去模仿，盲目的模仿是沒有任何意義的。
我想從加減法的角度，看看一個(gè)運(yùn)營活動(dòng)中哪些地方我們要做減法，哪些地方要多做寫加法。雖然無法教會(huì)大家如何策劃“成功”的活動(dòng)，希望可以幫助大家了解如何“正確”的策劃一次活動(dòng)。
我們做投票活動(dòng)，為什么效果很一般？獎(jiǎng)品也不差，為什么就是沒人參加？一次活動(dòng)為什么結(jié)束后就增長幾千個(gè)粉絲？
最終能帶來多少粉絲，取決于你的文章在其他公眾號(hào)的傳播度以及閱讀量，說白了，還是要看文章本身的質(zhì)量。當(dāng)文章足夠優(yōu)秀時(shí)，你將會(huì)解鎖一個(gè)又一個(gè)引流入口，帶來源源不斷的新粉絲。
最近做了一個(gè)公眾號(hào)，試水推了一個(gè)分享鏈接得資源的活動(dòng)，反響還挺不錯(cuò)，增加了2.5萬的粉絲，公眾號(hào)一下子從0到10跳了一大步，活動(dòng)推文的瀏覽量也達(dá)到了15W，畢竟第一次做，能有這樣的成績(jī)，也算比較滿意了。
值得借鑒做營銷活動(dòng)的方法論都列這里了。一方面我們要學(xué)會(huì)利用前輩們的這些經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)的，快速有效的解決問題，但另一方面，也要以發(fā)展的眼觀看待這些既有方法，在實(shí)踐中不斷對(duì)已有的知識(shí)進(jìn)行梳理、整合和擴(kuò)充，從而總結(jié)產(chǎn)生出新的更適應(yīng)時(shí)代變化的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
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