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    年中工作總結(jié)計劃紅黃色動態(tài)商務(wù)模板

    年中工作總結(jié)計劃
    2024
    - 135科技有限公司 -
    不忘初心 共創(chuàng)未來

    前言

    轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過了半年,這是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力并存的上半年,是對公司來說非常重要的一段時間,在這段時間我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得不錯的業(yè)績,接下來需要更加努力開拓新業(yè)務(wù),所以我們應(yīng)該做好下半年的工作計劃,在下半年里不忘初心,再創(chuàng)佳績。


    01
    上半年工作總結(jié)報告
    - WORK SUMMARY -


    年中總結(jié)報告


    在這個承前啟后的重要時間節(jié)點,我們需要盤點梳理過去上半年的工作,有利于我們“察過往,知得失,明方向,謀未來”,也有助于我們“仰望星空,俯察心靈,抬頭望路,低頭行步”。這半年里,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)中,在每位員工的努力下,公司不僅超額完成業(yè)務(wù)績效,還創(chuàng)下很多優(yōu)秀的業(yè)績。




    01
    業(yè)績創(chuàng)新高

    在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)中,在每位員工的不懈努力下,公司在2024上半年度超額完成業(yè)務(wù)績效任務(wù),年度銷售額同比去年同期時間增長率為150%,凈利潤同比增長為140%。

    02
    部門資源實現(xiàn)合理分配

    建立了內(nèi)部溝通機制,促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作,建立健康和諧的內(nèi)部關(guān)系,避免了因溝通障礙而導(dǎo)致人際關(guān)系緊張、工作配合度低,缺乏互信等不良影響,維護了公司內(nèi)部良性發(fā)展。

    03
    成功上市

    提子公司已完成新一輪3億美元融資,此輪融資提子公司估值達到45.5億美元,投資方均為國際頂級投資公司,并于今年上半年正式上市。





    02
    下半年工作計劃
    - WORKING PLAN -



    2024下半年年我們需要始終堅持把各項工作放到實際工作中去思考,從大勢上著眼,關(guān)鍵處入手,落實中工作,進一步解放思想,更新觀念,立足當前謀長遠,奮力開拓辦公室工作新局面,下半年我司工作計劃概況如下:


    01
    制定2024下半年經(jīng)營目標

    2024下半年營業(yè)收入目標為15億元;凈利潤目標為2億元;EPC或工程管理外拓合同額目標為8億元。

    02
    優(yōu)化員工技能及職業(yè)素養(yǎng)

    員工是一個企業(yè)的主體部分,因此加強職工隊伍建設(shè),努力提高員工的專業(yè)素養(yǎng)、技能水平,提高員工整體服務(wù)意識、風險意識,對企業(yè)發(fā)展起著不可或缺的作用。

    03
    建全公司管理規(guī)章制度

    俗話說無規(guī)矩不成方圓,一個企業(yè)團隊,上下級之間各層級各部門溝通、團隊成員管理、員工績效考核都需要完整的制度系統(tǒng)保障,因此我們需要建全更加完善的企業(yè)制度。






    03
    計劃實施方針
    - IMPLEMENT WAY -



    為更好的實行下半年的計劃,更好是完成年度業(yè)績目標,我司制定了具體計劃實施方針如下:


    01
    加強企業(yè)宣傳

    2024下半年需要增設(shè)宣傳渠道,注重渠道宣傳效果,拓展客戶資源,以達到完成既定業(yè)績目標的效果。

    02
    培養(yǎng)優(yōu)秀人才

    定期組織好員工的培訓學習,培養(yǎng)中層干部的市場意識、管理能力、以及適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的階梯型人才隊伍,整體提高員工專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)。

    03
    建全規(guī)章制度

    建全完善各種管理和獎懲制度,做到責、利對等,提高公司員工工作的主動性與積極性,從而提高公司整體的運作效率。






    04
    定期評估總結(jié)
    - REGULAR ASSESSMENT -


    定期評估


    計劃制定后并非一勞永逸,而是需要定期進行評估總結(jié),定期優(yōu)化目標及實施方案,在總結(jié)和摸索中前進,為下面的工作開展做準備,從而促使企業(yè)能更好的發(fā)展,評估總結(jié)可以從以下幾個方面入手:


    01.業(yè)績統(tǒng)計

    從開始到計劃期間,企業(yè)需要定期進行業(yè)績評估,其中包含整體銷售額、利潤以及成本,可以及時將宣傳預(yù)算與企業(yè)效益掌握在最佳平衡點,實現(xiàn)利潤最大化,并且需要更好開拓及維護好客戶資源。


    02.員工評優(yōu)

    為了有效激勵品德優(yōu)良,能力突出,工作成績優(yōu)異的員工,可以每個季度進行一次員工考核,對員工的專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)進行評估,以此來調(diào)動員工的工作積極性,營造爭優(yōu)評先的工作氛圍,提高企業(yè)精神文明建設(shè)水平。


    03.制度反饋

    制定企業(yè)規(guī)章制度并非一蹴而就,每項規(guī)章制度的制定必須貼合實際情況,從企業(yè)與員工的角度出發(fā),評估總結(jié)每項規(guī)章制度利弊,逐漸優(yōu)化,從而建全企業(yè)完整系統(tǒng)體系。






    END
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    搶抓機遇,增創(chuàng)優(yōu)勢,再創(chuàng)輝煌。
    不忘初心,為夢想啟程!



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    文字 | 本人隨意編寫,使用請務(wù)必替換

    圖片 | 來源于135攝影圖(ID:46938)

    頭圖、貼紙 | 本人原創(chuàng)繪制+135元素改制

    排版 | 135編輯器



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