今天商家為了給用戶提供更個性化的體驗(yàn)，給用戶打標(biāo)簽，做備注已經(jīng)成為精細(xì)化運(yùn)營的必備，很多企業(yè)都在這么做。但像海底撈這樣優(yōu)秀的企業(yè)，在打標(biāo)簽上都踩了坑。難保你的企業(yè)就一定做的對。
胖友們好哇，我是三兒。告訴大家一個好消息，可能已經(jīng)有眼尖的胖友注意到了，135編輯器推出的重磅新功能—文字轉(zhuǎn)語音功能已經(jīng)上線啦！目前首批已經(jīng)上線了19款特色智能男聲、女聲和各地方言。
讓不同產(chǎn)品扮演不同角色，做到最優(yōu)組合，共同實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷量最大化。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃中一般會將產(chǎn)品分成三類，分別是引流產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品和形象產(chǎn)品。
求作為商業(yè)大廈的根基，重要性再怎么強(qiáng)調(diào)都不過分！因?yàn)橹匾?，所以對需求的研究很多。其中研究最徹底，最有代表性的是美國人亞德里安·斯萊沃斯基。
邁入新的一年，2022年這一“入華潮”是否會持續(xù)？商家們又為何在蕓蕓眾商中選擇LinkieBuy？這一切都值得深究。
不少網(wǎng)友認(rèn)為：Kindle 退出中國，主要是受到國內(nèi)閱讀 App 的影響。這其中的典型代表，要數(shù)憑借“社交閱讀”出圈的微信讀書了。
模塊化思維可以把復(fù)雜繁瑣的工作分解，提前完善細(xì)化后的模塊材料，降低工作難度；模塊化思維能幫助員工把握工作的主次，合理分配工作的時間和精力，提高工作效率。
在剛剛結(jié)束的第七屆土巴兔生態(tài)大會中，“整裝”也成為了一個高頻熱詞，無論是其在未來戰(zhàn)略方向方面，還是圓桌論壇環(huán)節(jié)，主題無不是緊貼“整裝”一詞展開。
說到挖掘機(jī)，大家腦海里想必都會想起B(yǎng)GM：“挖掘機(jī)技術(shù)哪家強(qiáng)？中國山東找藍(lán)翔！”。當(dāng)年這句傳遍大江南北的洗腦標(biāo)語，近日又被刷屏。
先拋開資本市場的反饋，本身奈雪的茶能通過[茶+軟歐包]的產(chǎn)品戰(zhàn)略上市的能力就極具分析價(jià)值。這背后所隱藏的是其組織文化、品牌定位、人事架構(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈渠道及市場運(yùn)營等等因素共同搭建催化出的成果。
如果有人問我產(chǎn)品經(jīng)理最重要的能力之一是什么，「需求分析」一定在其中，而且非常重要。需求分析作為產(chǎn)品經(jīng)理的必備技能之一，為什么這么重要？
設(shè)計(jì)老板經(jīng)常對我們小組成員說：“我們做競品分析，不能僅分析產(chǎn)品界面表象，要通過體驗(yàn)競對的功能架構(gòu)、交互流程、視覺界面，分析出他們?yōu)槭裁催@么做，反推出競對產(chǎn)品經(jīng)理的prd文檔業(yè)務(wù)邏輯以及競對設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)背后的思考?！?/p>
成為爆款需要兩步：開創(chuàng)一個品類和主導(dǎo)一個品類。開創(chuàng)品類的步驟是：新技術(shù)、新品類、新品牌、新品項(xiàng)、新對手、新場景。主導(dǎo)品類的步驟是：主導(dǎo)認(rèn)知、堅(jiān)守品類、進(jìn)化品類、分化品類、引入競爭、做大品類。
像完美日記、花西子、三頓半、鐘薛高和茶顏悅色這些品牌，全都是從移動互聯(lián)媒體開始進(jìn)入大眾視野。他們似乎沒有明顯的品牌定位，卻同樣成為現(xiàn)象級品牌。于是有人得出結(jié)論：定位理論已經(jīng)失效。
辛辛苦苦、花時間、花精力打磨出一款產(chǎn)品，感動了自己、感動了同事，最后卻唯獨(dú)沒有感動消費(fèi)者。商業(yè)世界有時就是這么殘酷，產(chǎn)品是否是好產(chǎn)品，不是滿足創(chuàng)業(yè)者的期許，而是這款產(chǎn)品是否能滿足用戶的期許。
在1月6日以“ONE”為主題的引擎大會2022上，巨量引擎發(fā)布了“全量增長解決方案”，幫助客戶實(shí)現(xiàn)“營銷經(jīng)營一體化”。在營銷的角度，巨量引擎聚焦“流量協(xié)同”，在巨量引擎矩陣內(nèi)，打通多端流量點(diǎn)，通過自動化投放體系，構(gòu)建起多元互通并不斷豐富的“流量通路網(wǎng)”。
12月13日，雍禾醫(yī)療成功在港交所上市，坐穩(wěn)植發(fā)第一股的位置。雍禾植發(fā)是雍禾醫(yī)療旗下品牌，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，雍禾植發(fā)以2020年來自植發(fā)的總收入計(jì)14億，患者人數(shù)超過5萬名，醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量達(dá)到51家，覆蓋中國25個省50座城市。在行業(yè)內(nèi)排名第一。
絕大多數(shù)企業(yè)，所謂的構(gòu)建私域流量，其實(shí)更多的只是在運(yùn)營社群。先不說，效果如何！單是將私域和社群等同起來，就是一個致命的錯誤！
在具體分析每個領(lǐng)域代表的評分機(jī)制之前，我們可以先從宏觀的視角，做一個整體思考，將歷史的畫卷展開，引起我們注意的，有這些內(nèi)容：
ToB運(yùn)營應(yīng)該是產(chǎn)品商業(yè)化的最終結(jié)果，如果負(fù)責(zé)其中的一環(huán)，則與純正的ToC運(yùn)營技能并沒有太大的差異。而ToC的運(yùn)營邏輯在ToB中是不適用的。
所以，產(chǎn)品要想好賣還能賣貴，不能僅僅給客戶提供基礎(chǔ)使用價(jià)值，還要加上體驗(yàn)價(jià)值和傳播價(jià)值。
但不論企業(yè)規(guī)模大小，產(chǎn)品線多少，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃的目的都是讓不同產(chǎn)品扮演不同角色，做到最優(yōu)組合，共同實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷量最大化。
各位應(yīng)該都喝過王老吉吧？那你喝過李老吉、張老吉、胡老吉、潘老吉、歐陽老吉嗎？不要以為這是冒牌貨，它們都是王老吉正規(guī)出廠的產(chǎn)品。臨近農(nóng)歷新年，給大家分享一個最近接地氣的產(chǎn)品營銷案例——王老吉姓氏圖騰罐。
大家好啊，喝過茶顏悅色嗎？就是那個曾有網(wǎng)友寫血書請求開出長沙的茶飲新寵。提醒下，今天起再喝茶顏，可就要多出錢了。為啥？茶顏悅色官宣漲價(jià)了。
如今孩子王形成了“成長型會員+付費(fèi)會員”的雙軌制模式，成為了國內(nèi)會員制模式的典范。今天，我們就來扒一扒，孩子王的會員模式究竟是怎樣的？又是如何運(yùn)營的？
分流的活動平臺、拉長的預(yù)售周期、不再稀有的低價(jià)，這一切不僅稀釋了雙11的流量，還稀釋了我們對雙11的感知。雙11的“消失”，釋放了一個強(qiáng)烈的信號：大促對消費(fèi)者的影響力在大幅下滑。所有品牌都要開始認(rèn)真思考一個問題：“如何做一個不靠大促活著的品牌？”
不同于一些后來者的冰雪戰(zhàn)略合作，有的品牌一直活躍在體育領(lǐng)域。在這里就不得不提康師傅，長期深耕冰雪運(yùn)動戰(zhàn)略合作，傳遞“歡樂飲食 美好生活”。
新產(chǎn)品開發(fā)「NPD」(New product development）流程可以分為四個步驟，分別是：構(gòu)思產(chǎn)品創(chuàng)意；詳細(xì)定義。。。
在增長趨勢明朗的背景下，現(xiàn)階段的個護(hù)市場中僅電動牙刷品牌就超過千家，其中素士科技募資7.75億動身搶占“電動牙刷第一股”位置，其他品牌同樣不甘示弱搶占市場蛋糕，未來電動牙刷市場或許會很精彩。
當(dāng)然，并不是所有淘寶用戶都能夠拿到“大鵝券”，只有開通 88VIP 會員后才能夠享受這樣的折扣。除了「大鵝券」，還有不少會員用戶通過 88VIP 抽中迪士尼門票、實(shí)現(xiàn) 1 元 購買星巴克……
什么是品牌？營銷理論上當(dāng)然有各種各樣的定義，但在我看來，品牌更像是一種記憶術(shù)。我們把產(chǎn)品的所有復(fù)雜特點(diǎn)濃縮成一句廣告語，把企業(yè)的氣質(zhì)描繪成一個鮮明的視覺LOGO，把冗長的產(chǎn)品說明書濃縮成一段15秒的TVC，這些都是為了讓你瞬間記住這個品牌。
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