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很多運(yùn)營(yíng)人員經(jīng)?？鄲繟PP歡迎頁(yè)的文案，基本上每次更新都要一個(gè)好的創(chuàng)意，才能引發(fā)用戶的口碑傳播，好的歡迎頁(yè)文案看后讓人留戀，用戶恨不得多看幾遍，還為此津津樂(lè)道。下面是從網(wǎng)絡(luò)上收集到的10個(gè)APP歡迎頁(yè)的文案，與大家一起分享

如果你在北上廣深杭這幾個(gè)城市工作，你一定見(jiàn)過(guò)脈脈的廣告。從2月14號(hào)開(kāi)始，脈脈在北上廣深杭5個(gè)城市投了一輪廣告，涉及樓宇、框架、電影映前貼片、地鐵車(chē)門(mén)和拉手、機(jī)場(chǎng)LCD框架等等，這輪一直持續(xù)到3月底的密集投放總共花掉了6000萬(wàn)人民幣。

手機(jī)儼然成為我們身體的一部分，幾乎代替了馬斯洛需求層次理論最底層的“生理需求”，成為了新的底層需求。</span>以致于我一個(gè)朋友在手機(jī)丟失以后，異常沮喪的對(duì)我說(shuō)：“我像是丟了一個(gè)‘朋友’、一個(gè)‘親人’?！?

工作中不要做其他無(wú)關(guān)緊要、轉(zhuǎn)移注意力的事，否則破壞了好不容易調(diào)適好的狀態(tài)，很有可能更加做不完

我認(rèn)為中國(guó)人的‘時(shí)間商’是有限的，該休息的時(shí)候不去休息，該緊張的時(shí)候偏不緊張；需要提高效率快速表達(dá)一個(gè)意思時(shí)，中國(guó)人非要拐彎抹角擠出來(lái)；需要花時(shí)間深耕主業(yè)時(shí)，中國(guó)人非要琢磨那些細(xì)枝末節(jié)

整個(gè)流程中選擇渠道和TO C的產(chǎn)品里面尋找種子用戶及渠道并進(jìn)行第一輪的運(yùn)營(yíng)的思路如出一轍

今天跟大家分享一下自組織，因?yàn)樽越M織是目前很熱的一個(gè)詞，我分幾個(gè)方面來(lái)分享：第一個(gè)方面先分享自組織的發(fā)起；第二個(gè)內(nèi)容分享價(jià)值核心；第三個(gè)分享歸屬感，第四個(gè)分享組織結(jié)構(gòu)；第五個(gè)分享影響力中心；第六個(gè)分享利益驅(qū)動(dòng)；第七點(diǎn)分享時(shí)間和現(xiàn)金流的速度；第八點(diǎn)分享資源聚合的模式，第九點(diǎn)分享自組織的生活態(tài)度。

社群一直是一個(gè)很火熱的話題，我研究了市面上比較火熱的互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)型組織，發(fā)現(xiàn)一個(gè)怪圈，就是一些人自己社群運(yùn)營(yíng)的很糟糕，但是還出來(lái)教別人怎么玩社群，并且收費(fèi)還不低。

你在運(yùn)營(yíng)社群時(shí)是否遇過(guò)這些尷尬局面，社群明明沒(méi)成立多久就無(wú)人說(shuō)話變成死群。要么群里秩序混亂，各種廣告、爭(zhēng)論無(wú)休止。社群運(yùn)營(yíng)可不是你想的那么簡(jiǎn)單，看看吳曉波頻道是怎么解決這些問(wèn)題的吧

產(chǎn)品是演化出來(lái)的，服務(wù)也是，公司也是。沒(méi)有五年計(jì)劃，沒(méi)有人能預(yù)見(jiàn)未來(lái)，我們一點(diǎn)一點(diǎn)地修正自己。不斷地試錯(cuò)，不斷地修正。

是的，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不以轉(zhuǎn)化為目的的搭訕都是耍流氓。此前一系列的環(huán)境、道具、大戲都是為了這一炮。而炮房，就是你的銷(xiāo)售渠道。

做好核心用戶篩選這個(gè)環(huán)節(jié)，拼的是執(zhí)行力，以及運(yùn)營(yíng)同學(xué)對(duì)人群的整體認(rèn)知能力，是特別考驗(yàn)運(yùn)營(yíng)功的。