30%增速，4092億市場，聯(lián)合辦公空間的未來還很大。
創(chuàng)業(yè)維艱，穿越牛熊。商業(yè)的本質(zhì)從未改變過
5G還沒起來，VR，人工智能起來了又下去了，唯有零售作為最古老。
通過工具的觸達和連接，每個人都可以形成新的場。
短視眼光的，可以做公司；目光長遠的，才配談企業(yè)。
996 代表了一種極致的價值觀，但真的普世嗎？那也未必。
互聯(lián)網(wǎng)是開放透明的，所以大家都可以來創(chuàng)業(yè)。后來證明這是假象。
路邊攤的交易的數(shù)字化，讓每筆收入都可追溯、可核查、有信用，從而讓小微群體的信用得以被量化，被資本市場認可。
1、明確個人目標，為了發(fā)展而不是逃避而跳槽；
2、在工作中多多打造自己的可遷移能力，跳槽選工作時盡量選擇可復用自己能力的工作，而不是一切從零開始；
3、跳槽后，如果沒有特殊情況，不要跟老東家決然地一刀兩斷，而要保持藕斷絲連的關(guān)系。
在谷歌里，為了鼓勵大家團隊協(xié)作，推出了“產(chǎn)品三人組”的合作模式。每一個三人組都由UX、項目經(jīng)理和開發(fā)人員各一名組成，因為對于產(chǎn)品開發(fā)而言，這三個崗位的密切協(xié)作，才能保證達到最好的效果。
本文將從公司、團隊、項目/產(chǎn)品、人員、薪資五個層面來告訴你，什么才是正確的跳槽姿勢。
為什么越想抵擋誘惑，越是抵擋不了誘惑？不是你的意志不堅定，而是你的目標不值錢！
一個新團隊的成立，往往都存在成員新（成員多是新招）、業(yè)務新（大部分成員對于即將開始的業(yè)務都沒有經(jīng)驗）的困境，大家共同在“摸著石頭過河”。面對這種“萬象更新”的環(huán)境，我們?nèi)绾螏椭鷪F隊走的更穩(wěn)、更遠呢？以下提出幾點自己的思考。
職場中的“火箭”指的是有前景的行業(yè)、奮進的團隊、綜合的崗位；求職的時候，仔細找到那個火箭，并且堅定不移的坐上去。
基于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，部分人員（無論是運營、產(chǎn)品、UI、技術(shù)等崗）對真正的用戶需求熟視無睹，更甚者因為一些表象就堅持所持觀點是用戶真實需求，引起運營方向的偏離和結(jié)果的無效，深感了解用戶的必要性。只有真正了解用戶，才能挖掘出真實的用戶需求。
，如果推廣的內(nèi)容本身質(zhì)量很高，再通過廣告投放，影響用戶傳播放大廣告效果，前期靠廣告，后期靠口碑，你需要花的只是點燃引線的錢。
讓我們優(yōu)化思維模式，做一個思考有條理，表述有邏輯的職場達人，更好的增加職場的競爭力吧。
泛IP產(chǎn)業(yè)鏈的運營，可能需要建立的就是一套比日本更高效的制作委員會的機制。這將會是一個巨大的機會
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在新的數(shù)字經(jīng)濟時代下，需求不確定性更強，挑戰(zhàn)來自于市場外部、組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和管理、能力等多個方面。在實施轉(zhuǎn)型或改進時，企業(yè)能以一個更系統(tǒng)的視角來看待，真正實現(xiàn)“精益的產(chǎn)品化治理”。
道與術(shù)，是飽具爭議的話題，這篇文章僅代表我個人的觀念，無意與諸多前輩爭對議錯，認同，可以清晰一下自己的思路，不認同，不妨一笑了之。
最近有幾位朋友一直在問我什么是新媒體？新媒體到底是什么？怎樣才可以做好新媒體，做好新媒體，有什么好的建議或者方法?？吹竭@一連串的問題，小編驚呆了，覺得很有必要寫一寫自己所認識的新媒體到底是什么？
賬號做之前，一定要確立你這個賬號的定位，你到底是滿足哪些用戶的需求，你用來解決什么問題。
一次社交戰(zhàn)役的核心Idea流于表面，沒有“真互動”，只有純內(nèi)容“展示”。
你的內(nèi)容營銷應該促進你的社交媒體宣傳。當這兩點合而為一時，你可以與你的受眾以一種感召力更強、提升速度更快的方式維系溝通與互動。
無論是大公司還是小企業(yè)，從0開始推廣一個APP，都要經(jīng)歷一個創(chuàng)業(yè)過程——時刻面臨人少、缺資源，“無推廣預算”的窘境。本文分享一位1年內(nèi)從0做到了100萬用戶的產(chǎn)品經(jīng)理心路歷程。
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