2019年前后，精益智造品質(zhì)系統(tǒng)總裁李華明顯感到，一個(gè)從量變到質(zhì)變的拐點(diǎn)正不可逆地來臨。結(jié)構(gòu)性的變化越來越明顯。接下來的發(fā)展更加具有挑戰(zhàn)性。首先是行業(yè)的頭部品牌已告別擴(kuò)張期，進(jìn)入平臺期，內(nèi)卷加劇。企業(yè)要向整個(gè)制造過程要效率、要效益，如減少物料浪費(fèi)，縮短響應(yīng)時(shí)間，優(yōu)化生產(chǎn)流程。

在自有制造的基礎(chǔ)上向精益智造轉(zhuǎn)型，有很多好處。比如，可以與研發(fā)部門深度協(xié)同，在中低階產(chǎn)品上推動研發(fā)去做比較深入的易制造性、可制造性、易自動化的設(shè)計(jì)。以前，研發(fā)更多的是考慮產(chǎn)品的極致外觀和性能，而對制造環(huán)節(jié)中工藝難度、復(fù)雜度和制程質(zhì)量這些因素考慮的不夠。

這些年，講數(shù)字化轉(zhuǎn)型的很多。但是做精益化管理的很少。但是轉(zhuǎn)型之后必不可繞開精益化管理，精益也是做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型繞不過去的基礎(chǔ)。以前對過程質(zhì)量的損失缺乏管理，一些新產(chǎn)品研發(fā)出來，由于早期成熟度不夠，制造就要反反復(fù)復(fù)調(diào)，大概要花一個(gè)月才能真正進(jìn)入良性量產(chǎn)。