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    加強企業(yè)文化建設商務藍色模板

    做好企業(yè)文化建設
    加強企業(yè)管理
    COMPANY PROPAGANDA
    01
    初心不改 筑夢全球

    強抓文化建設,獻力企業(yè)發(fā)展

    對于企業(yè)文化的認知

    多半企業(yè)經營者還停留在口號、標語的階段

    要想讓企業(yè)文化建設從虛到實

    讓企業(yè)文化真正為企業(yè)發(fā)展獻力

    走好這幾步是關鍵!


    PART1
    提煉核心理念
    做好企業(yè)文化建設
    企業(yè)文化

    核心理念是企業(yè)文化的核心層,是企業(yè)的意識形態(tài)文化,是企業(yè)文化的靈魂,通常包括企業(yè)使命、愿景、價值觀、企業(yè)精神等內容。


    核心理念的提煉是企業(yè)文化建設的重點和難點!文字雖然不多,但必須有高度的概括性,既能體現(xiàn)企業(yè)所在行業(yè)的特點、具有企業(yè)特色,又能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。核心理念的文字內容應語言精練、易于理解、富有感染力。讓人一看就能明白,一聽就能記住,一想就能認同。


    PART2
    完善制度文化
    做好企業(yè)文化建設
    企業(yè)文化

    企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的中層,是企業(yè)在一些強制性的制度中體現(xiàn)出來的文化。企業(yè)制度文化是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化,是企業(yè)文化的中堅和橋梁。

    (一)完善企業(yè)管理

    企業(yè)內部要建立董事會、股東大會、監(jiān)理會和經理層等職權組織,相互制約相互依賴,采取公平公正的管理模式對管理層形成有效監(jiān)督。

    (二)提高管理思想

    現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度還需要管理者具有多樣性的思維,充分研究和分析企業(yè)管理制度的復雜性,樹立好強有力的控制系統(tǒng),既能適應市場的多變,又能高效的處理企業(yè)事務。

    (三)開展激勵制度

    創(chuàng)新是企業(yè)得以發(fā)展和進步的靈魂,優(yōu)秀的企業(yè)管理者能夠敏銳的探索到管理制度中出現(xiàn)的缺陷和弊端,深入研究和分析,把握好改革的良機,從而確定了新的制度內容和方向。


    PART3
    制定行為規(guī)范
    做好企業(yè)文化建設
    COMPANY PROPAGANDA

    行為文化是企業(yè)文化的淺層,體現(xiàn)在員工日常行為當中,它是企業(yè)經營作風、精神面貌、人際關系的動態(tài)體現(xiàn),也是企業(yè)核心理念的折射。

    企業(yè)應根據企業(yè)核心價值理念,制定與價值觀相符的員工行為規(guī)范,包括全體員工行為規(guī)范、管理層行為規(guī)范、全體員工禮儀規(guī)范等。員工行為規(guī)范應與企業(yè)核心理念相呼應。企業(yè)的核心理念可以通過其物質載體得到淋漓盡致的體現(xiàn)。即企業(yè)生產經營的成果,也就是企業(yè)生產的產品和提供的服務。


    END


    加強企業(yè)管理
    企業(yè)文化
    文化聚力
    智匯未來


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