企業(yè)文化最核心層是企業(yè)精神，即核心文化。核心文化建設，要讓“激情、實干、創(chuàng)新”和“傳承、包容、擔當”的精神，體現到各部門、各崗位和各項工作中去，指導和引領企業(yè)行為；要深入解讀和弘揚企業(yè)精神，統(tǒng)一理念、統(tǒng)一思想，讓企業(yè)精神轉化為企業(yè)高質量發(fā)展的力量之源。

企業(yè)文化的第二層是制度文化，企業(yè)應制定相應的制度，推行法治管理，以制度管理企業(yè)。并且要著重強調制度的可行性與科學性，強調制度的執(zhí)行力，并不斷優(yōu)化管理流程，促進管理思想在管理過程中充分體現，從而促進企業(yè)規(guī)范化、制度化管理。

企業(yè)文化的第三層要提到要素文化，著重完善企業(yè)基本建設進程，以高質量、高標準完善企業(yè)的工作設備，提升企業(yè)硬件要素。除了提升物理硬件設備，同時要注重企業(yè)員工的素質提升，以此提升企業(yè)管理的各種要素，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造最有利的環(huán)境。