只要一息尚存，就應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，自我提高。
今年夏天，第一批90后大學(xué)生正式畢業(yè)。才剛?cè)肭铮@群精力滿格的新同事打出的各種意外牌，已經(jīng)給不少摸爬滾打多年的資深職場(chǎng)人來(lái)了一場(chǎng)“震撼教育”。90后員工真的是一群職場(chǎng)小怪獸？如果我們是奧特曼，該如何和小怪獸們和平相職呢？
你對(duì)世界的認(rèn)識(shí)和觀點(diǎn)和道理，必須是要整合自己的感受來(lái)進(jìn)行的。
請(qǐng)用堅(jiān)定而溫和的態(tài)度去表達(dá)：堅(jiān)定，是讓對(duì)方明白你的觀點(diǎn)和立場(chǎng)；溫和，是不帶敵意的表達(dá)，不讓對(duì)方誤會(huì)你在否定或攻擊他。
他們?yōu)楝F(xiàn)狀焦慮，又沒(méi)有毅力決心去改變自己。不曾經(jīng)歷過(guò)真正滄桑，卻還失守了最后一點(diǎn)少年意氣。他們以最普通的身份埋沒(méi)在人群中卻過(guò)著最最煎熬的日子
讓用戶和產(chǎn)品產(chǎn)生聯(lián)系，就比如上訴的激勵(lì)方式，通過(guò)各種等級(jí)及名譽(yù)捆綁用戶，讓用戶在這個(gè)產(chǎn)品里面找到歸屬感
我們需要揣著產(chǎn)品去找對(duì)它感興趣的用戶，這涉及到冷啟動(dòng)階段應(yīng)該怎么做的問(wèn)題
黑猩猩沒(méi)有欲望，可也沒(méi)有思考。而普通人有思考，可欲望卻比思考更強(qiáng)烈。這兩種都是輸家的模式。
從宇宙大爆炸開(kāi)始，時(shí)間的箭頭一直向前。我們每個(gè)人都是時(shí)間里渺小的旅行者，我們進(jìn)行著這唯一一場(chǎng)短暫而有去無(wú)回的旅行。
在這篇文章中，我將分享一些非常實(shí)用的點(diǎn)子，能使你在無(wú)需比當(dāng)前努力程度更辛苦的情況下，馬上提升個(gè)人工作效率。
面對(duì)時(shí)間的流逝，你會(huì)有一種無(wú)力感——時(shí)間一分一秒的過(guò)去，不知道自己都干了什么，于是就產(chǎn)生了恐慌。所以在今天的文章里，我想主要聊一聊我是如何提高自己對(duì)于自己時(shí)間重要性的認(rèn)識(shí)，如何提高對(duì)時(shí)間的感知力，也就是我理解的「時(shí)間商在線」是什么意思？
在這個(gè)過(guò)程中，你的意識(shí)越發(fā)清晰，你的方法論越發(fā)成熟，你的信心更加沛，項(xiàng)目越做越大。直到某天，你真的有了掌控一方的封疆大吏。
本文是我從三個(gè)層次總結(jié)的增長(zhǎng)怎么做：初創(chuàng)、爆發(fā)期、成熟期?？偟膩?lái)說(shuō)就是初創(chuàng)期盡量節(jié)儉的找到適合自己產(chǎn)品的三板斧，然后逐漸過(guò)渡到成熟期的一整套體系。
用戶增長(zhǎng)（User Growth，后文簡(jiǎn)稱UG）這個(gè)概念是美國(guó)傳來(lái)的，從趨勢(shì)看，以后肯定會(huì)是各大互聯(lián)網(wǎng)公司的標(biāo)配。
今天來(lái)聊聊：用戶運(yùn)營(yíng)中的構(gòu)建信任和用戶管理。
多年以來(lái)，品牌實(shí)踐者、學(xué)院人士和咨詢顧問(wèn)都有一個(gè)共同的呼聲：品牌的表達(dá)不應(yīng)局限于創(chuàng)意宣傳，它必須以產(chǎn)品或服務(wù)的體驗(yàn)為載體。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口漸漸過(guò)去，拿錢砸用戶的瘋狂時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，接下來(lái)APP將進(jìn)入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)時(shí)代。 此時(shí)此刻，APP不僅需要繼續(xù)擴(kuò)大用戶規(guī)模，而且需要節(jié)省運(yùn)營(yíng)開(kāi)支，只有這樣才能走得更遠(yuǎn)。
針對(duì)不同特性的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，我們?cè)谧隼鋯?dòng)時(shí)要考慮哪些要點(diǎn)，通常會(huì)遇到什么樣的難度和問(wèn)題。
這個(gè)崗位上的人必須得對(duì)網(wǎng)絡(luò)敏感，中重度互聯(lián)網(wǎng)用戶，對(duì)網(wǎng)絡(luò)上的新事物、大小熱點(diǎn)事件、新媒體行業(yè)趨勢(shì)、本公司所處行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，都有一定認(rèn)知。
BM即BetterMe大本營(yíng)（大家自發(fā)組織的一個(gè)陪伴式的為了更好的自己進(jìn)階分享社群，我們?cè)谝黄鸪砷L(zhǎng)，當(dāng)然作為群管理相當(dāng)于是群里的小雷鋒，義務(wù)地陪伴大家。
你在運(yùn)營(yíng)社群時(shí)是否遇過(guò)這些尷尬局面，社群明明沒(méi)成立多久就無(wú)人說(shuō)話變成死群。要么群里秩序混亂，各種廣告、爭(zhēng)論無(wú)休止。社群運(yùn)營(yíng)可不是你想的那么簡(jiǎn)單，看看吳曉波頻道是怎么解決這些問(wèn)題的吧
做好核心用戶篩選這個(gè)環(huán)節(jié)，拼的是執(zhí)行力，以及運(yùn)營(yíng)同學(xué)對(duì)人群的整體認(rèn)知能力，是特別考驗(yàn)運(yùn)營(yíng)功的。
一方面大家紛紛在微信群發(fā)廣告，導(dǎo)致微信群人氣越來(lái)越低迷，甚至最終變成一個(gè)純廣告群。另一方面由于微信群的人氣下降，這就讓發(fā)廣告的效果越來(lái)越差，這儼然已經(jīng)成為一個(gè)惡性循環(huán)了
內(nèi)容管理是一條有跡可循的鏈條，盡管不同平臺(tái)內(nèi)容各有差異，但離不開(kāi)的是三步策略：內(nèi)容生產(chǎn)、入庫(kù)管理、內(nèi)容推薦。
領(lǐng)英所說(shuō)的創(chuàng)業(yè)，是指要有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和運(yùn)作。對(duì)于個(gè)人性質(zhì)的公眾號(hào)，最近也有一個(gè)時(shí)髦的叫法——「內(nèi)容創(chuàng)業(yè)」
在互聯(lián)網(wǎng)交互的時(shí)代，每個(gè)人都不是單純的個(gè)體，要引發(fā)爆炸式營(yíng)銷得在社會(huì)化的大環(huán)境中去實(shí)現(xiàn)。每一個(gè)成功引爆的營(yíng)銷案例都不是偶然，用戶洞察、內(nèi)容策劃、借勢(shì)推廣所有的一切都是場(chǎng)精妙的謀劃。
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