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自我意識(shí)不是自我為中心

3分鐘熱度這種病有治了

時(shí)間管理的藝術(shù)

在新的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，需求不確定性更強(qiáng)，挑戰(zhàn)來(lái)自于市場(chǎng)外部、組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和管理、能力等多個(gè)方面。在實(shí)施轉(zhuǎn)型或改進(jìn)時(shí)，企業(yè)能以一個(gè)更系統(tǒng)的視角來(lái)看待，真正實(shí)現(xiàn)“精益的產(chǎn)品化治理”。

贏得戰(zhàn)役的先決條件是， 找到正確的戰(zhàn)場(chǎng)并守住已攻克的陣地 。

道與術(shù)，是飽具爭(zhēng)議的話題，這篇文章僅代表我個(gè)人的觀念，無(wú)意與諸多前輩爭(zhēng)對(duì)議錯(cuò)，認(rèn)同，可以清晰一下自己的思路，不認(rèn)同，不妨一笑了之。

賬號(hào)做之前，一定要確立你這個(gè)賬號(hào)的定位，你到底是滿足哪些用戶的需求，你用來(lái)解決什么問題。

一次社交戰(zhàn)役的核心Idea流于表面，沒有“真互動(dòng)”，只有純內(nèi)容“展示”。

你的內(nèi)容營(yíng)銷應(yīng)該促進(jìn)你的社交媒體宣傳。當(dāng)這兩點(diǎn)合而為一時(shí)，你可以與你的受眾以一種感召力更強(qiáng)、提升速度更快的方式維系溝通與互動(dòng)。

無(wú)論是大公司還是小企業(yè)，從0開始推廣一個(gè)APP，都要經(jīng)歷一個(gè)創(chuàng)業(yè)過程——時(shí)刻面臨人少、缺資源，“無(wú)推廣預(yù)算”的窘境。本文分享一位1年內(nèi)從0做到了100萬(wàn)用戶的產(chǎn)品經(jīng)理心路歷程。

如果你在北上廣深杭這幾個(gè)城市工作，你一定見過脈脈的廣告。從2月14號(hào)開始，脈脈在北上廣深杭5個(gè)城市投了一輪廣告，涉及樓宇、框架、電影映前貼片、地鐵車門和拉手、機(jī)場(chǎng)LCD框架等等，這輪一直持續(xù)到3月底的密集投放總共花掉了6000萬(wàn)人民幣。

我每隔3-6個(gè)月會(huì)記錄一周的時(shí)間日志，多年間它已給我?guī)?lái)巨大轉(zhuǎn)變，總能為我提供新的優(yōu)異表現(xiàn)。若我有太多月份不記錄時(shí)間日志，個(gè)人效率就將逐漸下降，自己落回各種無(wú)意識(shí)的浪費(fèi)時(shí)間習(xí)慣之中。

手機(jī)儼然成為我們身體的一部分，幾乎代替了馬斯洛需求層次理論最底層的“生理需求”，成為了新的底層需求。</span>以致于我一個(gè)朋友在手機(jī)丟失以后，異常沮喪的對(duì)我說：“我像是丟了一個(gè)‘朋友’、一個(gè)‘親人’?！?

工作中不要做其他無(wú)關(guān)緊要、轉(zhuǎn)移注意力的事，否則破壞了好不容易調(diào)適好的狀態(tài)，很有可能更加做不完

我認(rèn)為中國(guó)人的‘時(shí)間商’是有限的，該休息的時(shí)候不去休息，該緊張的時(shí)候偏不緊張；需要提高效率快速表達(dá)一個(gè)意思時(shí)，中國(guó)人非要拐彎抹角擠出來(lái)；需要花時(shí)間深耕主業(yè)時(shí)，中國(guó)人非要琢磨那些細(xì)枝末節(jié)

一輩子太短，她想多切換一些角色，努力的活，讓一輩子沒什么遺憾

人每天的活動(dòng)中，有超過40%是習(xí)慣的產(chǎn)物，而不是自己主動(dòng)的決定。雖然每個(gè)習(xí)慣的影響相對(duì)來(lái)說比較小，但是隨著時(shí)間的推移，這些習(xí)慣綜合起來(lái)卻對(duì)我們的人生有著巨大的影響

整個(gè)流程中選擇渠道和TO C的產(chǎn)品里面尋找種子用戶及渠道并進(jìn)行第一輪的運(yùn)營(yíng)的思路如出一轍

產(chǎn)品是演化出來(lái)的，服務(wù)也是，公司也是。沒有五年計(jì)劃，沒有人能預(yù)見未來(lái)，我們一點(diǎn)一點(diǎn)地修正自己。不斷地試錯(cuò)，不斷地修正。

做好核心用戶篩選這個(gè)環(huán)節(jié)，拼的是執(zhí)行力，以及運(yùn)營(yíng)同學(xué)對(duì)人群的整體認(rèn)知能力，是特別考驗(yàn)運(yùn)營(yíng)功的。