第一大誤解就是實體產(chǎn)業(yè)是不可能拿到好的估值和賺到錢的!
“人類需要做很多事情來成為一個健康、繁榮的物種”，我喜歡這句話。為了減少疲勞，同時努力成為 “健康、繁榮物種”的一員，我決定停下打字的手，專心摸一會兒魚。
恐懼，是人類誕生以來就一直存有的情緒。當我們出現(xiàn)恐懼的時候，并沒有什么不對，從進化論的角度來看，恐懼的存在也是合理的、有用的。如果沒有它，我們可能早就不在這個世上了。
時間在現(xiàn)代社會作為一種緊俏的稀缺資源，總在被忙忙碌碌地人們爭奪想要用“管理”去抓住稍縱即逝的時間，但是時間真的是可被管理的嗎？
本文陳述主要是針對創(chuàng)意、策劃層面遇到的問題進行解決，重點在方法！
大學生轉(zhuǎn)行互聯(lián)網(wǎng)——難嗎？當然不難！
在工作中難免遇到要與人打交道的情況，并非所有人都是好說話的，遇到這些情況時我們應該如何處理呢？
有人提問說：正想轉(zhuǎn)行做新媒體，能說說0經(jīng)驗如何進入這個行業(yè)嗎？下面我們就通過2個故事，仔細說說這個問題。
在谷歌里，為了鼓勵大家團隊協(xié)作，推出了“產(chǎn)品三人組”的合作模式。每一個三人組都由UX、項目經(jīng)理和開發(fā)人員各一名組成，因為對于產(chǎn)品開發(fā)而言，這三個崗位的密切協(xié)作，才能保證達到最好的效果。
互聯(lián)網(wǎng)的這場寒冬，不僅僅是在互聯(lián)網(wǎng)圈子，也席卷了整個職場。但它僅僅是個深淵嗎？其實它也是一個階梯。
本文將從公司、團隊、項目/產(chǎn)品、人員、薪資五個層面來告訴你，什么才是正確的跳槽姿勢。
很多管理者喜歡說大而不實的宣傳語，而這對企業(yè)的發(fā)展方向并無實際指導意義；所以，今天我們仔細分析一下：如何避免管理者不說人話？
2018年即將進入尾聲，年終總結(jié)也要開始寫起來了。作為一個設計師，你的年終總結(jié)思路可以是怎樣的？一起來看看吧~
之前有段時間對歐美的司法體系比較有興趣，看了一本書《高手：解決法律難題的31種思維技巧》，卻驚喜地發(fā)現(xiàn)它很好地演示了跨學科的思維方式。這本書介紹了不同學科領域的框架在法律中的應用，我提煉了幾個啟發(fā)較大的框架，聊聊它們?nèi)绾卧谄渌I域，尤其在互聯(lián)網(wǎng)中應用~
一個有價值的運營不是靠時間來決定的，而是靠探源思維、邏輯思維、敏感思維、發(fā)展思維、數(shù)據(jù)思維來決定的。
每一位專業(yè)人士的提問和表達，都值得深思和繼續(xù)探究。
為什么越想抵擋誘惑，越是抵擋不了誘惑？不是你的意志不堅定，而是你的目標不值錢！
對于需要頻繁接觸到政府領導型的客戶的項目經(jīng)理來說，客戶頻繁變更需求時，應該都很頭疼；不知道怎樣處理，怕得罪人又不知如何溝通。作者在接觸很多中高層領導后，給了四個解決步驟。
當今這個時代，時間越來越碎片化，導致生活在競爭激烈的一二線城市中的你，發(fā)現(xiàn)時間越來越不夠用。提升時間利用率，就是提升你的人生增長曲線。本文主要闡述了是哪些原因在影響著效率的高低，并且分享了一些z哥自己對提升效率的一些經(jīng)驗，希望對你有所啟發(fā)。
這是我在工作了9年后，才明白的職場大道理；而我多希望，在我剛一畢業(yè)的時候，就有人跟我講明白這至關重要的三條大道理。
一個新團隊的成立，往往都存在成員新（成員多是新招）、業(yè)務新（大部分成員對于即將開始的業(yè)務都沒有經(jīng)驗）的困境，大家共同在“摸著石頭過河”。面對這種“萬象更新”的環(huán)境，我們?nèi)绾螏椭鷪F隊走的更穩(wěn)、更遠呢？以下提出幾點自己的思考。
都說科技改變生活，科技是第一生產(chǎn)力，在現(xiàn)今社會體現(xiàn)的越來越明顯?；ヂ?lián)網(wǎng)所帶來的分享經(jīng)濟是一樁美談，但就目前形勢看來，互聯(lián)網(wǎng)+在招聘領域不盡如人意。企業(yè)難招人，應聘者難就業(yè)。
理性思維不僅是交互設計師的標簽，也是視覺設計所需要提升和具備的，設計師為什么需要理性思維？為了解決問題，創(chuàng)造價值。
在社交活動當中,一個人的臨場應變能力,對于他是否能夠主動地處理談話期間遇到的障礙,會起到?jīng)Q定性的作用。
很多管理者可能還將思想局限于在90后的員工很難管理，他們的自我意思太強。但這其實可能只是你沒有找對方法罷了。
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