有人提問說：正想轉(zhuǎn)行做新媒體，能說說0經(jīng)驗(yàn)如何進(jìn)入這個行業(yè)嗎？下面我們就通過2個故事，仔細(xì)說說這個問題。
在谷歌里，為了鼓勵大家團(tuán)隊(duì)協(xié)作，推出了“產(chǎn)品三人組”的合作模式。每一個三人組都由UX、項(xiàng)目經(jīng)理和開發(fā)人員各一名組成，因?yàn)閷τ诋a(chǎn)品開發(fā)而言，這三個崗位的密切協(xié)作，才能保證達(dá)到最好的效果。
在運(yùn)營和營銷人員身上我們能學(xué)到哪幾個好習(xí)慣呢？這些習(xí)慣在我們我們工作中能帶來哪些幫助？
互聯(lián)網(wǎng)的這場寒冬，不僅僅是在互聯(lián)網(wǎng)圈子，也席卷了整個職場。但它僅僅是個深淵嗎？其實(shí)它也是一個階梯。
本文將從公司、團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目/產(chǎn)品、人員、薪資五個層面來告訴你，什么才是正確的跳槽姿勢。
很多管理者喜歡說大而不實(shí)的宣傳語，而這對企業(yè)的發(fā)展方向并無實(shí)際指導(dǎo)意義；所以，今天我們仔細(xì)分析一下：如何避免管理者不說人話？
2018年即將進(jìn)入尾聲，年終總結(jié)也要開始寫起來了。作為一個設(shè)計(jì)師，你的年終總結(jié)思路可以是怎樣的？一起來看看吧~
在這個世界上，其實(shí)只有兩種人。一種是自甘平庸的人，一種是永遠(yuǎn)在逼自己優(yōu)秀的人。因?yàn)閷τ诠ぷ鞯牟煌瑧B(tài)度，那些看起來不經(jīng)意的選擇，讓他們漸行漸遠(yuǎn)。
之前有段時間對歐美的司法體系比較有興趣，看了一本書《高手：解決法律難題的31種思維技巧》，卻驚喜地發(fā)現(xiàn)它很好地演示了跨學(xué)科的思維方式。這本書介紹了不同學(xué)科領(lǐng)域的框架在法律中的應(yīng)用，我提煉了幾個啟發(fā)較大的框架，聊聊它們?nèi)绾卧谄渌I(lǐng)域，尤其在互聯(lián)網(wǎng)中應(yīng)用~
一個有價值的運(yùn)營不是靠時間來決定的，而是靠探源思維、邏輯思維、敏感思維、發(fā)展思維、數(shù)據(jù)思維來決定的。
為什么經(jīng)常有人說管理學(xué)“假大空”？其實(shí)更多的是因?yàn)閷ζ洳涣私狻?/p>
對于運(yùn)營人來說：流水的技能，鐵打的思維。
每一位專業(yè)人士的提問和表達(dá)，都值得深思和繼續(xù)探究。
對于需要頻繁接觸到政府領(lǐng)導(dǎo)型的客戶的項(xiàng)目經(jīng)理來說，客戶頻繁變更需求時，應(yīng)該都很頭疼；不知道怎樣處理，怕得罪人又不知如何溝通。作者在接觸很多中高層領(lǐng)導(dǎo)后，給了四個解決步驟。
每個人都希望被這個世界溫柔地對待，但是沒有沖突，沒有不滿，沒有人告訴你你其實(shí)很一般，很多時候我們就只會溫柔滴待在原地，很多年。
當(dāng)今這個時代，時間越來越碎片化，導(dǎo)致生活在競爭激烈的一二線城市中的你，發(fā)現(xiàn)時間越來越不夠用。提升時間利用率，就是提升你的人生增長曲線。本文主要闡述了是哪些原因在影響著效率的高低，并且分享了一些z哥自己對提升效率的一些經(jīng)驗(yàn)，希望對你有所啟發(fā)。
這是我在工作了9年后，才明白的職場大道理；而我多希望，在我剛一畢業(yè)的時候，就有人跟我講明白這至關(guān)重要的三條大道理。
理性思維不僅是交互設(shè)計(jì)師的標(biāo)簽，也是視覺設(shè)計(jì)所需要提升和具備的，設(shè)計(jì)師為什么需要理性思維？為了解決問題，創(chuàng)造價值。
而一旦你嘗試整理自己的生活，讓時間變得有序，你會發(fā)現(xiàn)，你其實(shí)擁有很多的“空閑”時間。相信我，對絕大部分年輕人而言，時間，就是逆襲成長的唯一資本。
雖然有些公司對辦公室戀情沒有明文禁止，但這種事一直是同事茶余飯后的談資，毫無隱私可言，令人渾身不自在。談成了，私人感情會導(dǎo)致工作態(tài)度有偏向，影響工作；談的時候，情緒化影響工作；談不成，失戀影響工作。
所以普通人每天工作8小時，但習(xí)慣在生活中也帶著工作視野的人，24小時都在迭代刷新。
在社交活動當(dāng)中,一個人的臨場應(yīng)變能力,對于他是否能夠主動地處理談話期間遇到的障礙,會起到?jīng)Q定性的作用。
很多管理者可能還將思想局限于在90后的員工很難管理，他們的自我意思太強(qiáng)。但這其實(shí)可能只是你沒有找對方法罷了。
“管理”，不僅給了我最堅(jiān)硬的盔甲，讓我跟老公十年的感情更加堅(jiān)固，闖過了巨大的考驗(yàn)；
搭建框架，學(xué)會提問；多元認(rèn)知，避免陷入“信息繭房”；有效重復(fù)，靠記錄自我迭代；你也可成為超級職場新人！
對于管理者而言，如何使公司能夠留住員工可能也是他們要注意的一個事項(xiàng)。但是留住員工不能只利用眼前的“高工資”，要從長遠(yuǎn)考慮，打造一個擁有平衡生態(tài)的公司。
人們常說：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，用到現(xiàn)在來說，當(dāng)你選擇進(jìn)入職場成為一名員工之時，必然抱著目標(biāo)成為一名管理者。然而，管理者往往只是少數(shù)，想要成為一名合格的管理者并非易事。
對自己定位準(zhǔn)確、仔細(xì)研究JD描述、學(xué)習(xí)相關(guān)課程、通過投簡歷和面試反饋來定位自己，如此用心和堅(jiān)持，你也能轉(zhuǎn)行成功！
很多人羨慕“活少錢多離家近”的工作，上班輕松沒壓力，不用加班，到了月末領(lǐng)固定薪水的工作，形容這樣的工作為“穩(wěn)定”的工作。但是看似歲月靜好，安逸舒適的生活之下，你可知道所付出的代價是什么？答案是：寶貴的時間和成長機(jī)會。
跳槽不應(yīng)只是對高薪或高一級職位的追逐，而更應(yīng)是個人對職業(yè)生涯的進(jìn)一步追求。在跳槽前的職業(yè)規(guī)劃是必不可少的，只有明白自己以往的職業(yè)特點(diǎn)、目前的職業(yè)定位和未來的職業(yè)方向，才能確定合適跳槽的時機(jī)，并能準(zhǔn)確把握好因跳槽而帶來的最大價值。
這篇文章的主題是：選擇，職業(yè)選擇；無論是剛出校門的大學(xué)生、2-3年職場剛穩(wěn)的職場新人還是執(zhí)行層轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韺拥穆殘觥袄先恕倍伎赡芏即嬖诼殬I(yè)選擇的苦惱。那我們應(yīng)該如何選擇？如何建立我們的決策機(jī)制？
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