與網易那些每天刷屏的產品不同，蝸牛讀書算是一款比較克制的產品，上線不到一年，在運營維度上其實并沒有做太多大幅度推廣，更多的是依靠口碑宣傳。
本文作者給大家介紹了一款思考框架：矩陣思維（可以應用在商品運營、用戶運營、人員管理、時間管理、用戶行為分析、用戶需求分析、產品功能分析等多個場景上），并分享了多個案例。希望對你有幫助~enjoy~
本文作者嘗試用一種不一樣的視角來重新梳理互聯(lián)網運營，將分享：產品是什么？什么是產品？怎么區(qū)分階段重心？產品運營怎么做、以及怎么通過互聯(lián)網運營的核心法則來為企業(yè)盈利。enjoy~
內容是核心，所以內容一定要好，如果能夠再有幾個亮點那就完美了。
有時，努力只是為了填補理想與現(xiàn)實之間的落差感。畢業(yè)后幾個月，加班很多，但每天都在學習新東西。今天，結合自身工作經驗做了一些分析，希望能帶給你一些思考與啟發(fā)。
2017年即將結束，大家都在忙著年終總結和明年計劃。辛苦了一年，報告中需要如何提現(xiàn)才能拿到更多年終獎呢？看看作者的思路吧
一個盤點類H5要吸引到用戶關注，不僅要采集到大量數(shù)據(jù)，還要諳熟用戶心理，搭配上精美設計，然后在特定節(jié)點推出，徹底引爆。
近日，微信再度迎來更新，除了對小程序更加友好外，伴隨而來的小程序游戲“跳一跳”開始引領朋友圈新潮流。業(yè)內普遍認為，依托微信9億活躍用戶和社交關系鏈，小程序或將迎來春天。
在閱讀專業(yè)運營書籍、文章時候云里霧里，更甚至很多作者通過在文章中加入運營術語英文縮寫以提高文章“深度”，今天就讓我們來通過日常對話解讀那些運營專業(yè)術語吧。
對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創(chuàng)造密切相關的各項管理工作的總稱。
本文作者就自身的一些想法和案例，談談『增長黑客』在藝術領域的實踐。
說到核心用戶流失，究其原因，無外乎以下原因：產品體驗不好了(產品團隊換血了、沒有創(chuàng)新了、產品在瞎搞);用戶生命周期到了，玩膩了，自然流失,運營人員不盡責，或者下的功夫根本就不夠。
LinkedIn 可以保持這么長久、這么穩(wěn)定、這么快速的增長的秘密——做好用戶運營
會員體系對于有所經歷的運營來說，應該不陌生，那在設計會員體系的時候，主要考慮的又是什么呢？會不會存在一種慣性的思維，覺得會員體系就是設置積分跟等級呢？
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