在中國(guó)，雖然2B領(lǐng)域的微軟、思科、SAP、用友等已正式開(kāi)始內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)，但2B企業(yè)對(duì)內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)并沒(méi)有相對(duì)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，投入程度也遠(yuǎn)不及北美。
追熱點(diǎn)是新媒體人的天性，有些人追得好追得妙，而有的人則追得一塌糊涂。
在查閱了超過(guò)200個(gè)公眾號(hào)之后，我們總結(jié)出了大家在本次九寨溝地震發(fā)生后的推文規(guī)律，希望能給大家一些思路上的指導(dǎo)。
這個(gè)世界不關(guān)心你是怎樣的一個(gè)人，有怎樣的品格和想法，只關(guān)心你做了什么。
因?yàn)樾呃⒍载?zé)，則是我們最容易有的反應(yīng)。
通過(guò)把大任務(wù)分解成一個(gè)個(gè)小任務(wù)可以達(dá)到降低執(zhí)行門(mén)檻的效果。
年齡越大，新鮮的事情開(kāi)始減少，多數(shù)事情你都經(jīng)歷過(guò)，大腦可以無(wú)意識(shí)的自動(dòng)化處理信息，所以時(shí)間感加快。
垂直領(lǐng)域的嚴(yán)肅內(nèi)容如何才能形成良好的傳播效果？在我看來(lái)，是有技巧的。
有沒(méi)有想過(guò)，或許是因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品，壓根就不適合內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)呢？
寫(xiě)文案的第一步，不是用戶(hù)訴求、不是產(chǎn)品特點(diǎn)、更不是怎么吸引眼球，喚醒情緒，而是——明確文案目的。
精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。本質(zhì)上說(shuō)，廣告推薦、內(nèi)容分發(fā)、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)都需要這一套東西，作為基礎(chǔ)。
很多人會(huì)困惑：為什么有的APP有「積分」又有「金幣」？乍一看感覺(jué)是重復(fù)的，其實(shí)不然，它們是兩套并行的激勵(lì)體系，各自發(fā)揮著重要作用。
說(shuō)到底，做好傳播就是把控好這四大關(guān)鍵點(diǎn)：需求洞察、直擊人心的創(chuàng)意、媒體渠道和傳播節(jié)點(diǎn)的選擇。創(chuàng)業(yè)初期，缺錢(qián)、缺人、沒(méi)名氣第一批種子用戶(hù)的獲取應(yīng)該從那里著手？這是很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期會(huì)遇到的困惑。
用“行動(dòng)管理”這個(gè)詞，在于強(qiáng)調(diào)人的主觀能動(dòng)性，咱們自己的行動(dòng)自己負(fù)責(zé)，我們能管的是自己的行動(dòng)。
尋找信息時(shí)可不斷縮小這個(gè)范圍，減輕自己的負(fù)擔(dān)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，能累積相應(yīng)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，才會(huì)越找越準(zhǔn)
跟這些“天生”優(yōu)秀的同學(xué)相比，反而是我這種“泥腿子”出身的同學(xué)經(jīng)驗(yàn)更值得借鑒。
花錢(qián)換時(shí)間或者花時(shí)間換錢(qián)。 這不過(guò)是每個(gè)人根據(jù)自身的能力、需求、緊急度、心情等因素綜合作出的一個(gè)選擇而已。
會(huì)議比電影無(wú)聊的核心原因是：會(huì)議缺少戲劇性。
很多時(shí)候，大部分普通人的自制力是沒(méi)那么強(qiáng)的，你的碎片化時(shí)間往往會(huì)擴(kuò)大。
只要用心，用戶(hù)會(huì)感受得到的。
你可能已經(jīng)看過(guò)了很多如何打造10w+爆款文字的技術(shù)貼，可這一篇跟它們不太一樣。本文分成上下兩篇，上篇文章中，主要比較了紙媒、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、移動(dòng)端文章在傳播上的區(qū)別，并分析了誘發(fā)朋友圈分享的心理學(xué)原理。下篇文章則基于心理學(xué)背景，告訴你什么樣的選題更受歡迎，如何打造更具傳播力的文章。
在產(chǎn)品研發(fā)之初，如何勾住你的用戶(hù)？不妨學(xué)習(xí)下暗示之法，以引導(dǎo)用戶(hù)真正的內(nèi)在需求，而不只是停留在產(chǎn)品的功能使用上
優(yōu)質(zhì)的種子用戶(hù)，是新產(chǎn)品能夠啟動(dòng)的重要因素，這些人成為你產(chǎn)品活的廣告牌，免費(fèi)為你傳播和推廣產(chǎn)品。尋找種子用戶(hù)是一件很困難的事情
補(bǔ)貼不僅僅是發(fā)發(fā)優(yōu)惠券那么簡(jiǎn)單，如何發(fā)好更是一門(mén)非常有含金量的技術(shù)活。 “補(bǔ)貼”是互聯(lián)網(wǎng)訂單類(lèi)產(chǎn)品中常見(jiàn)的一種運(yùn)營(yíng)手段，不管是發(fā)紅包還是
持續(xù)的用戶(hù)粘度，才能帶來(lái)穩(wěn)定的收入！ 做用戶(hù)就像談戀愛(ài)，用戶(hù)開(kāi)心了，自然就跟你走。那婚后呢？都說(shuō)婚姻是愛(ài)情的墳?zāi)?，而婚后幸福的人，往往也?huì)明白如何做好防流失。
本文作者介紹一種用戶(hù)運(yùn)營(yíng)體系方法，是通過(guò)RFM模型轉(zhuǎn)化來(lái)的。 從事互聯(lián)網(wǎng)的同行相信也了解現(xiàn)在的市場(chǎng)行情，在獲客成本越來(lái)越高，市場(chǎng)用戶(hù)總數(shù)
用戶(hù)是我們的一個(gè)好友，但前提是彼此要坦誠(chéng)相待。 在用戶(hù)運(yùn)營(yíng)工作中，核心用戶(hù)之間、核心用戶(hù)組織之間發(fā)生矛盾，這是一個(gè)經(jīng)常會(huì)遇到的問(wèn)題
我們都聽(tīng)過(guò)這樣的一句話：從群眾中來(lái)，到群眾中去。而在產(chǎn)品世界中，我們也應(yīng)該是從用戶(hù)中來(lái)，到用戶(hù)中。 用戶(hù)思維
在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要考慮的影響因素很多，一款產(chǎn)品涉及的干系人也往往很多，如果是無(wú)厘頭的分析難免會(huì)有所遺漏，掌握干系人的3種方法
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