好的內(nèi)容從來不缺，但是只有在我們培養(yǎng)好了上述能力、養(yǎng)成了深度思考的習(xí)慣后，才能把碎片化卻高質(zhì)量的內(nèi)容占為己有。
多提問題，少提意見，讓對(duì)方說得越多，才越容易接近問題核心；不要輕易（甚至完全不要）說出“我覺得”這三個(gè)字。
要求要合情、合理，更重要的是我們不要忘了能滿足我們的，都是某個(gè)活生生的人。如果拋去人際交往的基本尊重與禮儀，實(shí)現(xiàn)要求的機(jī)會(huì)便已隨著關(guān)系破裂而死去。
始終要在言語上勝過他人，是我見過的情商最低的行為。如果你碰到這樣一個(gè)人，在不傷害原則的情況下，不妨把無謂的勝利讓給對(duì)方。懂得在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候認(rèn)輸，也是一種智慧。
奧利文闡述了增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)“殺手級(jí)特性”，那就是重視產(chǎn)品的價(jià)值。這種重視可以解釋增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)為何能夠取得巨大成功。無數(shù)人最關(guān)注的是Facebook能夠?yàn)樗麄兲峁┦裁捶?wù)。也就是說，只有真正滿足消費(fèi)者的需求，才能促進(jìn)自身增長(zhǎng)。
補(bǔ)貼不僅僅是發(fā)發(fā)優(yōu)惠券那么簡(jiǎn)單，如何發(fā)好更是一門非常有含金量的技術(shù)活。因此，作為一名用戶運(yùn)營，當(dāng)你在為如何補(bǔ)貼而煩惱時(shí)，不然從以上幾個(gè)維度做好拆解，結(jié)合業(yè)務(wù)和產(chǎn)品特性，借鑒歷史經(jīng)驗(yàn)和尋求數(shù)據(jù)挖掘團(tuán)隊(duì)的協(xié)助，共同做好用最低的成本獲取最多的用戶和訂單，發(fā)揮運(yùn)營的職能作用。
長(zhǎng)板是時(shí)間的朋友，而一旦以時(shí)間作為參考的尺度，能被篩選留下的，本來就是少數(shù)。
做好核心用戶篩選這個(gè)環(huán)節(jié)，拼的是執(zhí)行力，以及運(yùn)營同學(xué)對(duì)人群的整體認(rèn)知能力，是特別考驗(yàn)運(yùn)營功的。
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