至于這些事為什么能讓我們快樂，動機老師在他的答案里已經(jīng)作了說明：因為多巴胺。
內容是整個數(shù)字營銷中最核心的部分。并且談到一個非常有趣的”飛輪組件“理論，教你如何讓你的內容策略像飛輪一樣保持慣性，后勁十足。
當你還是一個內容運營的新人，或者是剛剛進入某一行業(yè)時，在選擇文案素材，選擇內容資源，然后將這些資源、素材整合成一篇文章時，都應該做些什么呢？
留存是指用戶按照你期望他進行的行動而行動，直至該行動成為一種習慣，且持續(xù)保留在該階段
精細化運營必然是接下來互聯(lián)網(wǎng)運營要走的路，尤其在人工智能技術越加強大的明天，通過用戶模型的建立，再交由人工智能去學習這個用戶模型下的用戶行為，從而增強對用戶的了解以及針對性，增強用戶的黏性
工作時就全心工作，不想玩樂，娛樂時也盡情享樂，不記掛工作。這種生活哲學和行事方式無疑是針對現(xiàn)代人錯位意愿的一劑良藥。
為什么在微博微信上發(fā)的內容的閱讀量低地很呢？甚至一點互動都沒有呢？相信很多微博和微信的運營人員都會有類似的同感。
內容運營的本質是為了滿足用戶的內容消費需求。一切以人為中心，有需求就有供給，這也是人類社會的規(guī)律。
內容向來是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中重要的一個體系，進入2015年來，移動互聯(lián)網(wǎng)重新對內容重視起來：視頻、音樂的版權大戰(zhàn)，微信公眾號率先做起原創(chuàng)保護，IP內容被定為騰訊的兩大戰(zhàn)略之一……這一些列動作說明移動互聯(lián)網(wǎng)“內容為王”的時代已經(jīng)開啟。對于龐雜的內容，應該怎么樣理清楚其中錯綜復雜的關系，成為一個產(chǎn)品的重要競爭力，是作為產(chǎn)品運營人員最核心的問題之一。
才能打動無論今天你是在博客上發(fā)表你的見解，還是通過微博短短的140個字表述你的態(tài)度，甚至是通過微信在朋友圈中傳播你
用戶激勵的手段包括精神激勵、利益激勵、情感激勵三種，因此相對應的就可以把用戶激勵體系分為三種類型：成就體系、財富體系和社交體系。
點對點的拉，其實是一個非常原始沒有什么技術含量的運營工作。但是你要想好自己的產(chǎn)品是什么樣的產(chǎn)品？什么樣的用戶是能吸引更多目標用戶的種子型用戶？比如，你拉來一個大V成本很高，然而這一個大V的影響力能給你帶來多少的用戶？比如像愛奇藝當時拉來了高曉松，后來又拉來個馬東，這兩個人拉來的成本有多高，但是他們又帶來了多少的關注度。按照這樣的方法先想清楚你的產(chǎn)品類型和用戶類型分好類，不要盲目追求單一的用戶量
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